“我们不能消极等待市场回暖，要杀出一条血路来抢占市场制高点，为经济复苏做好充足的准备。我们坚信，尽管天气变化无常，但春天一定会如约而至。” 延边石岘白麓纸业股份有限公司副总经理崔文根对企业未来充满信心。
延边石岘白麓纸业股份有限公司是一个具有73年历史的老企业，曾创造了中国造纸行业多个第一，为国家新闻出版事业和地方经济发展做出过重要贡献。但在发展过程中，沉积多年的历史遗留问题，使企业背负着沉重的包袱，生产经营困难，亏损严重。
本来就深处困境，而今又受到世界金融危机的影响，步履维艰的石岘白麓纸业何去何从？旧体制难以为继，不改革死路一条。石岘白麓纸业果断下出第一招棋：于今年3月进行了创新体制、深化改革工作，力度之大、效率之高、效果之显著、过程之平稳是建厂以来所没有的。
今年3月，延边石岘白麓纸业股份有限公司组建了新的领导班子，并用不到一个月的时间，进行大胆改革，规范和强化法人治理结构，实行面对市场的新体制。他们本着“精干高效、德才兼备、人尽其才、能上能下”的原则，对公司的组织机构和管理人员进行了大幅度调整，建立起一支高效的团队。
对企业而言，拥有了市场等于拥有了生命。为了稳步开拓市场，石岘白麓纸业针对产品特点，缩小销售半径，在降低成本的同时，扩大了市场销售份额。通过分析当前纸业市场形势，他们清醒地看到，企业未来的发展方向应该是化学浆系统，因为企业在全国造纸行业拥有独一无二的化学浆生产系统，有着很大的利润空间和发展的潜力，要努力把化学浆系统做大做强。企业现已生产化纤浆，提高了产品附加值，培育了新的经济增长点。同时，他们对部分纸剂进行改造，生产了原先需要外购的造纸用添加剂。目前，企业正在对四号机系统进行改造，提高运行质量，生产高档包装用纸，扩大产品应用领域；加快化学助剂生产线的试生产工作，力争尽快投入生产，这样既能保证化学助剂质量，又能大幅降低成本。
加强内部管理。为了有效控制非生产性支出，石岘白麓纸业完善了各项制度，对非生产性支出作了严格规定，大大降低了各项非生产性支出。企业划小核算单位，实行基层单位承包制，给各分厂、车间相对自主权，调动了基层的积极性。同时，企业对部分单位实行委托经营管理，降低了投入，增加收入；物资采购实行现金采购，比质比价，采购部门和使用单位相互监督，改变过去那种采购部门采购什么，使用单位就用什么的方式，遏制了资金流失。企业还在盘活现有资产上做文章，于今年3月将停产近半年的8号机胶版纸系统恢复生产，提高了生产负荷。
目前，石岘白麓纸业峰回路转，月月实现减亏目标，应对金融危机的效果逐步显现。
|
