恒安国际集团总裁许连捷日前表示，在本轮金融危机中，与很多竞争对手纷纷取消扩张和投资计划相反，恒安以“便宜很多”的价格迅速扩充生产设备，目标是将优势产品做到中国市场占有率第一、全球同行利润率最高的水平。
 
    据介绍，恒安1993年从服装加工企业转型为卫生巾生产企业，以自有资金购入当时世界最先进的卫生巾生产设备时，适逢中国内地宏观调控，但该公司依然顺利转型并得到迅猛发展；1998年亚洲金融风暴冲击下，恒安逆势在香港成功上市，募得七亿港元资金使企业迅速壮大；本轮金融危机中，与很多竞争对手纷纷取消扩张和投资计划相反，恒安以“便宜很多”的价格迅速扩充生产设备，将优势产品做到中国市场占有率第一、全球同行利润率最高的水平。
 
    不仅如此，恒安7年前还在中国内地一片“麦肯锡兵败中国、洋管理水土不服”舆论声中，花费1000万美元聘请汤姆斯集团在恒安集团内部大刀阔斧，推行“TCT行动”(全周期时间管理模式)，其后五年间，恒安的销售额从11亿元猛增到57亿元；本轮金融危机中，许连捷在业绩大幅增长的情况下，仍然花费1000万元聘请美国博思公司在集团内部实施二次管理变革，制定了恒安国际未来的发展战略及实施方案，并制定了一套支持战略目标实现的绩效管理制度。

    “此次变革的目的是使恒安由优秀走向卓越，启动数月以来，效果已然显现。”许连捷说。