近日，晨鸣热电公司深入贯彻联席会精神，紧紧围绕设备管理做文章，从提高人员素质着手，细化设备管理，加强对设备的巡查、维护，使公司设备管理工作初显成效。
 
    晨鸣热电通过按时召开生产调度会、班前和班后会以及设备运行分析会等方式，从设备巡查、运行、维护等方面强调人员管理和设备管理的重要性。分析设备存在的问题与隐患，制定严格的检修技改计划和竣工验收制度，使设备缺陷消除率、检修完成率全部达到100%。

    同时，完善设备管理制度，通过制定班组发现缺陷数量、质量评比方案，对发现设备缺陷及时的班组和个人进行奖励，极大地调动了员工的工作积极性，使设备缺陷的汇报和处理过程更加到位，实现了设备的科学管理。

    结合“金点子”活动，积极开展技术改造。自备电厂投资4.4万元对二期中继水泵电机进行变频改造，年节电约20万千瓦时；对三期凝结水泵电机封闭式环境进行改造，电机线圈温度较原来下降了12℃左右；热电一厂将9#炉高压风机进风口滤网材质由毛布改为海绵，运行电流较原先降低25A左右，每天节约厂用电266KWh。