2008年，经济危机蔓延，恒安国际营业额仍大幅增长40.7%，利润逾13亿港元。2009年中报数字则更为耀眼：营业额约51.13亿港元，较去年同期增长约36.1%;毛利约23.02亿港元，增长56.4%，毛利率45.0%。

　　许连捷对本报记者表示，这是恒安历史上最高毛利率;今年下半年，各种因素决定销售状况极有可能好于上半年。

　　上半年，毛利率增长最快的是恒安纸巾业务，达到41.4%，而去年同期仅为29.6%，提升10.8个百分点。其中原因，一是恒安持续以生产及销售毛利率较高的中高档纸巾产品为主，销售额约占纸巾业务的65.9%。其次是受惠于主要原材料木浆价格回落。

　　当记者问及下半年情况时，许连捷说，一般情形下，下半年都要好于上半年;上半年因价格下行压力较大，恒安虽没有调低价格，但有买赠的促销活动，下半年因纸浆价格回升，品价格下行压力降低，加上纸尿裤新品等的入市，销售状况将好于上半年。

　　记者注意到，中报透露，恒安于去年第四季度和今年上半年以较低价格增加木浆库存，至今年上半年，库存达19万吨，足以用至2010年1月，从而使免受木浆价格波动影响。这一点，与去年下半年恒安实施逆市扩张，大幅度提升造纸基地产能的策略环环相扣，将成为未来市场增长的重要保证。

　　恒安之所以成为恒安，与许连捷不断寻求建立与恒安发展量级相匹配的管理系统紧密相关。

　　通过对生产管控流程的提升，恒安一条纸尿裤生产线每年将可节约成本1400万元，这是恒安目前正在实施的二次管理变革的一个成果。

　　许连捷表示，这是恒安主动求变，与金融危机没有关系。因此，许一直强调恒安最大竞争力是主动的管理创新，以此带动技术创新，带动产品创新和品质提升。

　　同时，许连捷表示，企业要升级，人才是关键。据透露，金融危机发生之后，恒安趁“机”引进的各类专才已超过百人。其中很多加入恒安在二次管理变革中专门成立的“持续改善委员会”，对恒安生产、管理流程的提升起到重要作用。

　　“金融危机是引进人才的好机会，我们引进了一批技术专家，作为恒安的专家储备力量;同时引进了一批优秀的管理人才，他们当中有很多有在知名企业服务的经验，比如富士康;他们带来一整套专业的工业管理技术和经验，跟他们相比，我们的工业管理水平真的落后很多。”许告诉记者。