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许连捷:卖纸巾如何卖出多个第一 恒安纸巾贵得有道理?
 
http://www.paper.com.cn  2009-10-12 理财周报
    恒安集团行政总裁许连捷持有公司股权19.55%,市值84.87亿,集团主席施文博持有公司股权19.76%,市值85.79亿。

  从1997年恒安集团落户到德山以来的这十几年间,恒安集团的利润和绩效在全行业排名第一,在不算乐观的行业背景下,许连捷创造了中国纸类企业一个神话。2008年,恒安纸业销售额上涨了42%,创下了公司建厂10年来的最快增长速度。

  1998年投放市场的恒安“心相印”纸巾,是恒安集团第一次成功转型的主打产品。

  10年努力,“心相印”纸巾创下了多项第一,市场占有率、品牌美誉度、毛利率、净利率都高出竞争对手许多。

  “心相印”品牌纸巾如此强大的魅力,与许连捷的品牌观念密不可分。用他的话说,质量、创新、管理、服务,缺一不可。

  为了打造“心相印”这一品牌,许连捷首先在技术上严把关,不仅采取了450℃高温消毒及国际先进双面柔韧技术处理,还在生产中进行严格的卫生指标控制,采用全封闭管理,保证了各项卫生指标完全符合国家标准。

  由于市场变化,近两年进口原生木浆每吨价格上涨了上千元,成本猛增,生产难以维持,行业内大部分企业不得已采用了掺甘蔗浆降低成本的办法,许连捷却拍板:即使亏本生产也不能影响质量。

  2004年,恒安推出“几米”系列新品,将都市青年情感同时尚纸巾结合起来,创造了中国生活用纸行业新品“神话”,“向左走、向右走”几米系列手帕纸一上市就以超强的吸引力令都市青年青睐,成为恒安纸业业绩的一大经济增长点。持续创新为公司带来了可观的效益,从2008年开始,恒安纸业将每年2000多万元的研发费用再提高50%。

  许连捷的坚持赋予了恒安纸巾产品强大的品牌力。他曾经多次在接受媒体采访时强调,恒安20多年的发展,不是靠价格策略占领市场,而是靠品质,让品质成为价值、成为品牌,以保证合理的利润和投资回报。

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