5年前的2004年10月28日，浙江胜达集团与江苏双灯纸业公司牵手，成功实现跨省区、跨行业、跨所有制重组。5年来，新双灯在以方林董事长、赵林总经理为首的双灯领导班子领导下，紧紧依靠广大员工，坚持小步快跑的发展模式，企业的经济效益、社会效益、行业地位和发展后劲得到全面提升，生产规模提升一倍，利税翻了5番，进入江苏造纸行业10强行列。

　　重组5年来，胜达双灯纸业依靠胜达集团雄厚的资金实力，调整企业发展战略，迅速实现扭亏为盈。重组后公司投入5500万元，上马年产5万吨生活用纸项目，使企业的生产规模在重组第一年提升20%，并实现扭亏为盈。

　　另外，公司确立以纸兴纸、以浆强纸的发展战略。5年来，新双灯年年都有新投入，年年都有新发展，年年都有新变化，2004年11月，公司投入5500万元新上5万吨/年生活用纸项目，使公司生产规模达到4万吨/年;2005年，公司投资1000万元新上白水回收环保配套工程项目，实现了造纸白水的回收利用和环保双丰收;2006年，公司投入1.5亿元新上12台中档纸机，使公司生产规模达到5万吨/年;2007年，公司投入1.5亿元实施8万吨/年废纸脱墨浆项目;2008年5月，公司总投入5亿元的8万吨/年苇浆项目启动。今年，该公司再投入5000万元新上一台高速纸机，年底前即可竣工;同时后续6台高速纸机项目已被列入后3年扩大产能10万吨计划之中。

　　2006年底，国家和江苏省政府相继出台了限制草浆造纸的禁令。在挑战和压力面前，双灯公司果断上马脱墨浆和苇浆项目。今年1月10月，在关停80%草浆生产线的调整期内，公司仍然取得好成绩，实现产量和利税分别增长9%和63%。5年来，企业生产规模由重组时的3万吨上升到今年的6万吨;利税由重组前的不足1000万元到现在的5000多万元。

　　在企业发展的同时，双灯公司还回报社会。重组5年来，企业为所在地社区新增就业岗位1000多个;每年消化农村秸杆20多万吨，促进周边农民年增收1000多万元;资助所在地城镇道路建设等社会公益事业700多万元，受到社会广泛好评。

　　公司总经理赵林说，双灯纸业计划用3年时间再上马6台高速纸机，使浆纸产量在现有基础上翻一番，达到12万吨，十二五末达到20万吨，跻身全国生活用纸行业5强。