从《商业周刊》、《落基山新闻》到《逃跑》、《远东经济评论》它们为何关、停、并、转，停刊潮起，下一个是谁?

　　道琼斯公司占据了纽约世界金融中心的9至12层，能时刻近距离感受到国际资本市场的风云变幻。2009年12月1日起，道琼斯公司准备停刊亏损不断的《远东经济评论》，并将资源转移至其他亚洲出版物上，包括《亚洲华尔街日报》及其中文网站，以及拟于近期推出的华尔街日报日文网络版。

　　而其亲密战友《纽约时报》，与纳斯达克股票交易所也仅一街之隔，同样身先陷入金融海啸冲击之下，广告收入下滑的火海之中。今年年底前计划裁减一百个新闻部门岗位的舆论还未平息《纽约时报》近日再度发文称，将在明年再裁掉至少25个工作岗位。

　　频频告急的还有太多媒体，英国的卫报集团宣布，旗下《观察家报》目前运营的《音乐月刊》、《女性和体育月刊》和《逃跑》旅行月刊将被关闭，同时计划裁撤100多名编辑和商务工作人员;而不久前，老牌的《商业周刊》资不抵债，以930万美金现金的价格正式出售给彭博社。

　　自20世纪90年代起，英美报纸销售就开始出现下降，但是在最近几年崩盘开始加速。美国发行统计局最新数据显示，4月至9月，报纸发行量达到二战后最低水平，379家美国日报平日发行量同比下跌10 .6%，广告利润在去年下降16.6%，2009年到目前又下滑28%。

　　照这样的速度萎缩下去，报纸终有一天要消忙。美国北卡莱罗纳州立大学教授菲尔普迈尔甚至预测到具体日期：到2044年，确切地说，是2044年10月，最后一位日报读者将结账走人。现在的问题是：报刊发行量减少，甚至停刊裁员风潮迭起，是因为报纸的主动选择，还是因为读者们果真不再对报纸感冒了?

　　纸媒之殇对行业提出警告

　　《落基山新闻》、《商业周刊》、《远东经济评论》、《观察家报》一家又一家老牌报刊杂志从鼎盛走向末路，从一份又一份糟糕的季报判断，只是时间的问题。

　　从2004年开始，《远东经济评论》的出版机构《华尔街日报》就将其从周刊改为月刊，并裁员80名，占当时道琼斯亚洲雇员总数的10%。尽管如此，还是无法避免这份有着63年历史的经济评论杂志寿终正寝。

　　我们对当前极具挑战的商业环境中这份杂志的前景，进行了仔细研究，最后艰难地做出了停刊的决定。道琼斯消费媒体集团首席运营官托德拉森(ToddLarsen)无奈地表示，由于广告收益和读者人数持续流失，早已亏损的《远东经济评论》无法继续维持。

　　在此之前，美国报业已有不少坏消息：《芝加哥论坛报》、《巴尔的摩太阳报》等报业巨擘都申请了破产保护;经营了150年的丹佛《落基山新闻》于今年2月底宣布永久停刊，几乎与此同时，岁数相仿的《西雅图邮讯报》停止其印刷版，完全转向纯网络媒体。而诞生于1929年经济大萧条的财经杂志《商业周刊》，在80年后的经济危机中，被母公司麦格劳希尔(M cGraw-H ill)集团以930万美元现金价格卖给了彭博公司。

　　美国发行统计局数据显示，自2008年1月起，美国至少有120家报纸倒闭，67家报纸共解聘2.1万多名工作人员。

　　行业地震覆盖面到底有多大?

　　这些情况看起来很糟糕。在《落基山新闻》的最后一期报纸上，体育记者戴夫克里格写道：我直到现在仍然不知道，一份拥有20万订户以及数十万网络读者的报纸怎么会挺不过去?

　　事实上，倒闭停刊潮并非英美报业眼下才需面对的新冲击。自从进入21世纪，美国传媒市场的产权交易空前激烈，以2001年为例，当年美国约有13的报纸换了新东家。《走进美国大报》的作者辜晓进告诉记者，经济不景气对报业的影响，确实要比其他类型的实体经济来得早，来得快，因为从报纸上撤销广告很容易，但行业的困境，与并购风潮推高的泡沫有更大关系。

　　举例来说，1993年，纽约时报集团以11亿美元价格收购了《波士顿环球报》，创下了当时的最高记录;而后，甘尼特公司收购了中部财团，花了28亿美元，也一度创造了报纸收购史上的最高记录;2000年，论坛公司完成了总值83亿美元的巨额收购，将时报镜报公司归为己有，创下美国新闻史上报纸兼并的最高记录，而到了2007年，芝加哥房地产大佬Sam uel Zell，自己仅拿出了3.15亿美元，然后以杠杆贷款的形式，收购了论坛公司;同年，默多克的新闻集团，以50亿美元价格收购了道琼斯。媒体资产一路炒高，泡沫越吹越大。信用评级公司穆迪资深分析师说，10-15年前，美国报业的债务非常小，但后来，各家公司借贷杠杆不断扩大，最终形成了泡沫。

　　介入资本运作之后，《华尔街日报》等媒体已经不是一份纯粹的报纸，也不是一个网站，而是拥有特殊经营权的企业，为了推高集团公司的股价，他们必须配合经营。尽管《纽约时报》实际财务有盈余，但仍要一再裁员。辜晓进说。

　　彭博模式或可作为借鉴

　　这不是我们的错误，是行业模式出了问题，谁能来改变这个行业模式?《落基山新闻》的体育记者戴夫克里格颇为痛心。

　　一切都在秘密进行。2009年7月14日，麦格劳希尔(M cG raw -H ill)公司正式放出计划出售《商业周刊》的消息，彭博社创始人、纽约市市长迈克·彭博不敢亲自出马，直到10月份收购顺利完成后才公开表示，彭博社高管让我关注一下收购《商业周刊》的事情，我本人对该交易没有任何反对意见。

　　目前，彭博公司有30万个终端被安装在世界各地，包括劲敌华尔街日报和美联社都使用彭博终端。通常，每个彭博终端每年收费2万美金，凭此彭博公司就财源滚滚，有60亿美元的年收入。这样的营业利润远高于道琼斯、路透社，甚至领先IT明星企业苹果公司。而彭博将平面媒体《商业周刊》拥入怀中，只要从《商业周刊》拥有的93万庞大客户群中开发出一部分，做彭博数据库用户增量，便可获得惊人的营收。

　　南方报业集团副总编辑丘克军说，目前同业竞争、新媒体对市场的挤占，形成了对传统媒体的夹击之势，美国著名媒体投资公司V SS发布年度媒体行业研究报告显示，未来4年，美国网络广告投放规模，将以每年21%的速度增长，预计到2010年，将超过报纸广告。而彭博公司的实时数据收费模式，显然可避开依靠广告投放盈利的软肋。

　　而在彭博公司的版图架构中，除了彭博终端，还拥有自己的财经新闻、彭博电视台、广播电视台、杂志等，如果说彭博社创立的初衷，是在对手道琼斯的强大领域埋下一颗地雷，那么现在收购《商业周刊》，则可以利用其全球2200名记者，将新闻报道内容做好了，也会进一步带动终端销售。丘克军说。