晨鸣热电面对新起点、新目标、新任务，2010年积极实施“四个推动”，保证安全文明生产，提高运营质量，全力夺取首季开门红。

　　推动公司管理水平提升。积极推进6S管理活动，不断提升公司的现场管理水平。完善经济目标、管理目标的考核工作，抓好一线员工的专业技能培训。深入开展双增双节、节能降耗和合理化建议活动，切实降低生产成本。严把入厂煤质量关，加强运行管理和设备维护，确保热电整体运行效益。

　　推动三产经营实现新突破。以代理商为主渠道，不断拓展市场，并与稳定的供应商建立长期合作关系，稳定货源。严抓质量工作，做到建材产品出厂合格率达到100%。

　　推动项目建设进度。以项目建设为抓手，采取行之有效措施，推进项目建设进度，严格监督施工质量，倒排工期，用足机械，上足人力，保证各项工作按时、按质、按量完成。

　　推动工会职能发挥。充分发挥工会桥梁纽带作用，加强与员工沟通与交流，完善投诉渠道。广泛开展丰富多彩、健康向上的文体活动，保持员工良好的精神面貌，凝心聚力促发展。