黄英豪

除了投资什么都没管公司亏钱到底是谁之过？

黄英豪认为,公司管理层水平低下造成投资失败，不应把责任都推给他。

因制造惊人的逾7亿元负债，“卷烟纸大户”四川锦丰纸业59.95%的股权将走上拍卖台。锦丰纸业法定代表人黄英豪是香港十大杰出青年，在四川有多项投资。

前日，黄英豪接受了本报记者独家采访，黄认为，管理层水平低下造成投资失败，而管理方却把责任全部推给了他。“相爱”一场走到分手的境地，双方仍然没有停止互相指责，四川的管理团队坚持认为，港方当“跷脚老板”，除了投资，什么都不管，公司亏钱在情理之中。

没落之谜：高负债扩张惹祸

锦丰纸业是成都最早的一批合资公司，由香港凯心有限公司、香港钜标投资有限公司、中国烟草物资公司、成都蓉光企业有限公司和温江锦苑实业有限公司合资兴建，1995年投产。锦丰纸业占领了全国卷烟纸市场25%的份额，被称为卷烟纸行业“五朵金花”之一，1995年到2003年累计实现销售收入10.8亿元，税收1.07亿元，利润2.04亿元。

然而，这样一个经营状况良好的公司，却走到如今负债逾7亿，停产一年多的地步。

是什么原因让锦丰纸业没落？黄英豪告诉记者，锦丰发展走向逆境，最主要的原因是扩张速度太快，而技术难关又未能攻破。锦丰做卷烟纸一直做得不错，但2002年的时候，管理层决定投资亚洲第一条高透成型纸生产线，也就是锦丰纸业的三期工程，投资5000万美元。这条生产线上马之后，技术难关没能攻破，导致产品销量不佳。而锦丰的高负债也正因投资这条生产线向银行贷款，投资额巨大，产品销路不佳，资金周转愈加困难，锦丰最终作茧自缚。

如果锦丰纸业成功上市，或许资金链也不至于断裂。黄英豪说，他们2000年试图在香港上市，但那时正好科技股泡沫破裂，市场情况不好，他们不想降价上市，因此推后了上市计划。后来想转道内地上市，又因为是合资公司，没能争取到非常有限的指标。

双方激辩：公司亏钱谁之过？

锦丰纸业颓局已定，然而合资双方的指责仍在继续。黄英豪介绍说，锦丰高负债扩张，二三期工程严重超支，他因此对管理层失去了信心，趁着还有人愿意买，于2007年将自己名下的全部股份转让给了云南江川翠峰纸业有限公司。2008年，股东大会重新选出了董事会，黄英豪不再是董事会成员，“按照相关法规规定，我不应该再担任法人代表，此后我多次催促董事会取消我的职务，但不知什么原因一直没取消。”

黄英豪说，每当银行给锦丰纸业施加压力的时候，锦丰管理团队就把责任推给他，而事实上，他已经跟锦丰纸业没有一点关系。他是投资方，1995年入股之后，从来没管过锦丰的经营，在锦丰连一张坐椅都没有，锦丰后来所出的问题是因为管理层太冒险所致，把责任推给他让他感觉很莫名其妙。

锦丰纸业总经理叶尚言否认了黄英豪的说法，“他以前是董事长，怎么不管经营，肯定该管呀。”叶尚言说，黄英豪虽然卖了股权，但现在的大股东香港凯心仍然是黄氏家族的企业，他们不应该不管锦丰的经营，“特别是地震的时候，厂房垮没垮，工人怎么样，一律不管，连个电话都没有。”叶尚言有些激动，他告诉记者，两年前股东大会确实选出了代董事长，但黄英豪法人代表的职务没有变更，“既然还是法人代表，他就应该履行自己的职责，而不是不管不问。”

《锦丰纸业负债逾7亿150万元叫卖6成股权》追踪

对话黄英豪

记者：投资锦丰12年，你最后卖掉股权，是赚了还是赔了？

黄英豪：亏了一些，但这个我觉得没什么，投资有赚有赔很正常。

记者：你如何看待锦丰纸业近60%股权，参考价仅150万元？

黄英豪：管理层几乎都把锦丰掏空了，这个价格很正常。

记者：大股东香港凯心公司跟你有什么关系吗？

黄英豪：凯心是我堂弟的公司，我当时卖股的时候也劝了他卖，但他坚持到了今天。

记者：有传言说你失踪了，锦丰纸业管理团队找不到你。

黄英豪：我觉得很荒唐，我在四川这么多投资，怎么可能失踪？我今天正好带了香港100多人的考察团到天津考察投资，我还在内地担任很多社会职务，说找不到我是不可能的。

记者：你在四川还有别的投资吗？

黄英豪：四川玻璃股份公司是我投的，我现在仍然是董事长。另外我名下的金至尊珠宝已经进了成都的商场，我在成都还有房产、办公楼。

专家点穴

“洋”理念混搭“土”公司注定要分手

黄英豪认为他是投资方，公司经营管理是管理层的事情，因管理层水平低下造成投资失败，不应把责任都推给他；而四川的管理团队却认为，港方当“跷脚老板”，除了投资，什么都不管，公司亏钱在情理之中。对此业内专家表示，这是合资双方理念的差别，投资方认为出钱就是为赚更多的利润，而管理方却认为，你出了钱就有责任，公司是该你把方向，加之沟通不畅，让锦丰纸业陷入了外忧内患的境地，这个案例值得所有合资公司借鉴。

商务部国际贸易经济合作研究员跨国公司研究中心王志乐介绍说，最近几年，合资企业大多走向了分手，达能和娃哈哈分手就是经典案例之一。合资双方经营理念的差异是所有合资企业高度关注的问题，也是拖累许多合资企业发展的障碍。因理念不同，导致合资公司分手的情况并不少见，西门子和富士通就曾因对合资公司的未来经营理念出现分歧，而最终分手。