有企业家曾说过：我的产品，卖的是小白菜的价，操的是卖“白粉”的心！
一语道出今天中国企业面临的尴尬境地——成本越来越高，利润越来越低；操心越来越多，收益越来越薄。一道简单的会计问题，已经变成了“司芬克斯之谜”。
中国企业究竟面临着怎样的成本状况？到底还有多大的利润空间？中国企业究竟还能在这条路上前行多远？
成本与市场的尴尬，企业的不归路
中国企业正在迈进一个狭窄的胡同。
垄断企业们一方面高呼亏损，一方面不断扩大垄断空间，轻松堆砌起全世界最赚钱的公司。更多的民企则在上下游汹涌逼来的成本利刺丛中苦苦挣扎：劳动力价格爆涨，土地价格持续攀升，房租成为不可承受之重，税负在减税浪潮中越改越高……
同时，人民币对外升值对内贬值的现实，无情稀释了企业看起来很宽广的市场。无序的竞争，同质化的技术、产品和品牌，没有道德和信用的激烈市场搏杀，把中国企业推向了一条不归路。
竞争是企业的本能，寻找生存空间是企业的智慧。所以，即使是战争期间，也会有企业能活得红光满面。但成本是企业的生命线，所有企业的倒闭，都只与两个因素有关：债务和成本。唯有成本能够体现出企业经营水平的差异。
发改委告诉我们，要适应过高物价的日子。
企业家天生就是市场的斗士，高物价高成本并不可怕。可怕的是成本越来越高，市场越来越小，利润越来越薄，政策空间越来越逼仄，企业却无能为力——
员工工资不能降，国民收入保障计划、劳动合同法、民工荒如达摩克利斯之剑高悬头顶；
税负不能奢望降，只有环保节能、宏观调控背景下的税改，从来没有增税的说法；
原材料成本不可能降，社会进步和经济的发展，能源、资源的不可再生，都是涨价无法反驳的理由；
隐性成本无法降，中国是人情社会，做企业就是做人，做人就是做人情。千年因循的潜规则，单凭一企之力，数年之功，唯余缝隙中游走之力。
中国企业究竟面临着怎样的成本状况？中国企业到底还有多大的利润空间？所谓的“中国模式”是不是已经走到了尽头……
带着种种疑问，《商界》记者分赴贵州、江苏、浙江、山东、广东等近十个省市，走进柬埔寨、越南，历时数月，深入企业，组织了专题座谈会，得到了一份份让人唏嘘又相对无言的调查问卷，组成了一份更加沉甸甸的《中国企业成本调查》报告。
有多少企业的成本在上涨？比例是多大？在过去一个月中，我们联合调查机构，得出了如下结论——
成本数字报告
物价涨了，消费者不好过，更不好过的却是企业。因为他们中的大多数，成本上涨的面积、幅度与压力，更甚于产品与服务价格的上涨。在过去一个月中，我们联合调查机构，得到了这样一份调查报告——
主要调查对象：生产型、商贸型和服务型企业的董事长和总经理。发放问卷248份，回收有效问卷187份，有效问卷比例75.4%，其中生产型企业65份，占回收问卷比例34.8%；商贸型企业46份，占回收问卷比例24.6%，服务型企业76份，占回收问卷比例40.6%。
主要调查范围：历时15天时间，调查企业样本涉及到北京(21份)、上海(15份)、广东(19份)、福建(32份)、浙江(29份)、东北三省(22份)、四川重庆(32份)、湖北湖南(17份)，涵盖12个省市。
共涉及八个成本调查项目：原材料、市场推广费用、工资支出、房租水电物管费用、税金、坏账损失、社会成本(公益慈善支出、业务招待费用等)、其他成本。
为客观反映成本变化曲线，设置的企业成本调查时间段为2007～2010年共计四年时间。同时，为保护企业商业秘密，客观反映出企业各项成本的变化，本次调查数据为企业各项成本占总成本的比例，而非企业支出的绝对成本额。
主要调查数据及分析如下：
原材料：这是本次调查中上涨最明显的成本指标。在接受调查的企业中，从2008年开始，92%的企业出现了原材料不同程度的上涨。
市场推广费用：2008年，受全球金融危机影响，企业首先缩减的即为市场费用，与2007年同期相比，59%的企业此项成本占总成本比例明显下降；2009年，在经受住金融危机考验后，此项支出明显加大，有超过50%的受调查企业此项指标的比例加大；在2010年，这一势头明显放缓，企业花钱更小心，有超过四成的受调查企业的这一指标在总成本中的比例无明显上升，但仍有55%的企业依然认为市场推广费用在上涨。
工资支出：这是本次调查中上涨比例第三大的指标。从2008年开始，有超过75%的受调查企业的这一指标在总成本中的比例稳步提升。
房租水电物管费用：受土地价格及房价普涨的影响，这一指标在本次调查中排在涨幅榜的第三位，从2008年开始，有约81%的企业此项支出在总成本中的比例不断攀升。
税金：在总成本中的比例基本维持不变，税收制度的改革并没有让企业得到太多的实惠。
坏账损失：从2008年开始有明显增加，至2010年仍然保持了上涨势头。
社会成本：随着企业承担社会责任意识的不断增强，这一指标占总成本的比例有不同程度增加。尤其是在2008年和2010年两年，由于自然灾害的影响，企业捐款支出明显增多，但占总成本的比例并不高，尚在企业可以承受的范围。
其他成本：各企业列举的内容较庞杂，但占总成本比例并不高。
世界上没有无缘无故蒸发的资产，企业环环相扣，一方的赢利必然构成另一方的成本。
成本暴涨的逻辑链条
中国企业经营成本的上涨，已经深刻地影响到了每一个人和每一个企业。而且，一定会不断上涨，还会涨得更快。为什么商品价格涨得这么快？那是因为，工业品出厂价格指数(PPI)已经先行上涨。
2010年11月初，央行预计全年PPI涨幅在5%左右。而国家统计局公布的数据显示，5月份PPI同比上涨7.1%，主要是生产资料出厂价格同比上涨较快。具体来看，5月份，生产资料出厂价格同比上涨8.8%，其中采掘工业上涨31.1%，原料工业上涨13.8%。比较之下，加工工业的上涨幅度却仅为3.6%。
生产资料的价格如此疯涨，企业当然会逐步把成本压力转嫁给终端消费者。那么，我们再往上推，为什么生产资料会如此疯涨？它可不可以避免？
企业成本上涨的全球复合性原因
伴随中国企业数十年之久的低成本时代，也许真的一去不复返了。
在过去20多年，中国和印度融入全球经济体系，为全世界提供了大量廉价劳动力和产品。整个上世纪90年代，虽然世界经济发展一日千里，但成本并没有过大地增加，因为中印两国廉价劳工的存在，他们承担了一般日用消费品的生产时，这些产品的价格自然随着劳动力成本的降低而走低。这也是所谓的全球经济的低成本阶段。
但当时间进入二十一世纪，中印两国经济已不再满足于单纯的“世界工厂”定位，开始谋求更大的发展，大幅度提高了对原材料的需求，从而带动了全球原料上涨。同时，美国因为石油危机的影响，把大量农地用于种植玉米以制造乙醇等绿色燃料，侵夺了食品生产资源。
与此同时，中印两国生活水平的提高，不仅使劳动力的价格逐渐变高，也使世界1/3人口的食品结构发生了重大变化，肉食比重大增，养殖牲畜所需要的饲料开始与人争夺农地。这些因素，自然导致了食品价格的上涨。石油、矿产、农产品等等，几乎无所不涨。而且这一趋势很难在短期内得以逆转。
亚洲崛起，意味着高成本时代就此来临。有意思的是，在资源紧张的情况下，出现了一种复合性的成本上涨因素——
首先，从2003年开始，全球经济也保持了5年4%的增速，资源争夺变得愈发激烈；其次，由于美元贬值，但资源产品在国际市场以美元结算，美元的大幅贬值势必引起全球资源产品价格大幅上涨；再次，在全球性通胀的预期之下，国际炒家不断推波助澜。
种种原因，层层加权，形成一种复合性的成本上涨趋势。
因此，中国不得不高价采购全球资源。例如山东省商务厅传出的消息，2010年一季度，山东完成进口额184.5亿美元，部分主要资源类商品价格大幅上涨，天然橡胶、铜矿砂、成品油、纸浆、植物油、铁矿砂和棉花的进口价格分别上涨96%、87%、79%、48%、42%、35%和31%。其中，铜矿砂、纸浆、成品油进口价格已接近2008年同期水平，天然橡胶价格超过2008年水平。
面对输入性的成本上涨，中国企业负担何其重也。
在这种情况下，随着国内经济的迅速发展，国内也出现了一种复合性的成本上涨。劳动力成本逐年上升，各种材料涨价，土地涨价，各种税费层层叠叠，一层一层地加上去，都是企业的成本。
