玖龙纸业董事长张茵15日表示，我觉得在转型经济当中企业如何应对，最重要的是一个企业领导 人对未来的决策能力。

　　张茵：我觉得留住人才要分几点谈，第一点，绩效考核。第二点，留、用、驭。第三点，要与众不同的细化管理。第四点，企业文化培训和外面资源培训。张茵强调，细化管理非常重要，从员工薪酬上来讲，我觉得大多数企业差不了多少，我们要细化到，吃、住、行，让员工感觉到，要从细化留人才。

　　张茵是在2011夏季达沃斯论坛上接受采访时做上述表示的。2011年夏季达沃斯论坛于9月14日至16日在中国大连举行，本届论坛主题是“关注增长质量，掌控经济格局”，这是达沃斯论坛在中国举办的第五届论坛。

　　以下为访谈实录。

　　记者：张总您好，您认为传统行业在经济转型这个大的背景下应该如何来应对?

　　张茵：我觉得在转型经济当中如何应对，最重要的是一个领导人对未来的决策能力，这是非常重要的。对未来的决策能力和未来的长远的眼光，对企业怎么去发展，在这时候怎么转型，这是非常关键的。

　　记者：您怎么看如今货币紧缩政策对企业现金流带来的压力?

　　张茵：我觉得货币紧缩可能是对一些小企业带来一定的影响，对我们大的企业来讲不会有太多的影响。

　　记者：您怎么看咱们这次会议的论坛主题，增长质量的问题。

　　张茵：这是非常好的，这个主题两句话非常好，经济增长的质量，一个是转型。这个题目在我们国家非常的好，我觉得我们改革三十年，现在要走向一个求质量的时代，这个主题我觉得非常好。总理讲的也非常好。

　　张茵：对于企业来讲，我们要有一个长久的发展方式，像我们企业都是五年、十年，对企业有一个长久的安排。企业一定是按照五年、十年的计划走，因为玖龙纸业要作百年企业。谈到我们负债率比较高，我们在三年前安排今年投产200万吨的项目，所以今年的负债高了一些。从这一点可以说明，我们一个企业需要三年、五年、十年的安排。

　　记者：企业如何留住人才?

　　张茵：刚才我们的主题是怎么样留住人才，我觉得留住人才要分几点谈，第一点，绩效考核。第二点，留、用、驭。第三点，要与众不同的细化管理。第四点，企业文化培训和外面资源培训。用我的话讲，细化管理非常重要，对这个员工说你家没有我家好，这是我们的一个口号，让员工感觉到要从细化留人才。从薪酬上来讲，我觉得大多数差不了多少，我们要细化，吃、住、行，这也是我们企业正在做的一件事。谢谢大家。