11月2-3日，第四届中国纸业发展大会暨全国工商联纸业商会成立五周年庆典在北京国际饭店隆重举行，来自国内外各大纸业集团的企业家和高层管理者、政府机关领导和科研单位的专家、学者，共三百多人出席了此次盛会，并纷纷就中国纸业的现状和发展作了不同角度的分析和探讨。

　　斯道拉恩索中国区总裁宋望球在大会上的发言内容令人深思。他介绍了斯道拉恩索今年推出的“Rethink—创想计划”。“Rethink - 创想计划”源于斯道拉恩索集团业务中的各种变化，是在以新的方式、角度重新审视和考量公司的业务，包括内部流程、客户服务和社会责任等三个主要方面。

　　现今，由于大量不可再生资源的消耗以及矿物原料的衍生品给地球带来了日益枯竭的资源和严峻的气候变化、严重污染等一系列问题。斯道拉恩索提出：林木和纤维产品将成为低碳环保的重要原材料选择，也可能是地球上唯一的可再生的拥有众多终端应用的原材料。一方面，通过科学管理林地，林木和纤维产品作为原材料可谓是生生不息的;另一方面，在林纸产品的生命周期中，碳始终被储存在产品中，并且，纤维可不断被循环利用达6-7次之多，最终还可以被焚烧以获取热能，排放出的二氧化碳又将被林木通过光合作用吸收。

　　“Rethink—创想”已经成为了斯道拉恩索集团的DNA，并将公司引向更成功的路。近年来，通过一系列战略性的产能调整和投资行动(见附表)，斯道拉恩索大大地提高了公司的运营和盈利能力。斯道拉恩索集团2010年的总销售额为103亿欧元，(不包括非经常性项目和公平价值的)营业利润为7.541亿欧元，利润率达到7.32%。

　　中国是斯道拉恩索全球战略发展重点市场之一。今年7月，斯道拉恩索成功完成了对中国包装领军企业——正元集团的收购。同时，斯道拉恩索继续积极扎实地推进广西林浆纸一体化项目，合作双方决心坚定、目标明确，对项目的成功充满了信心，立志将该项目建设成严格遵循可持续发展原则的和具有长期市场竞争力的典范项目。

　　斯道拉恩索希望通过“Rethink—创想计划”，使公司从一个规模庞大的林浆纸集团，转型成为一个提供可再生材料的成功企业。宋望球总结道：“20世纪无疑是一个钢筋混凝土和矿物质原料的时代。21世纪应该、也必须是一个可再生材料和可再生能源的时代!”

　　斯道拉恩索对“Rethink—创想”的定义

　　1、“Rethink—创想计划”是斯道拉恩索一场企业文化的革命，是将斯道拉恩索的经营理念重新定义的过程，“Rethink—创想”本身不仅对于斯道拉恩索是个挑战，对于周围的世界也是。“Rethink—创想计划”与斯道拉恩索的远景、使命和价值观紧密联系。

　　2、“Rethink—创想计划”是源于斯道拉恩索业务中的各种变化。斯道拉恩索是在以全新的方式和角度重新审视和考量业务，包括内部流程、客户服务和社会责任三个重要方面。