说起“退二进三”，不得不提昆明丹海降解材料有限公司，作为昆明市首家就地转变经营业态的公司，昆明丹海经历了多年改革、多方转变，最终实现了从第二产业到第三产业的华丽转身。

　　亟须转型

　　位于人民西路的昆明丹海公司最初从事的是造纸工业，1998年破产，2002年时引进了神华集团旗下的丹海公司，开始了变性淀粉及生物降解功能塑料的技术，从一家老式国企变身为了一家技术性民营企业。

　　该公司董事长周文平介绍，塑料不可降解性一直是人们头疼的问题，而公司引进的丹海公司却拥有降解母料生产能力3万吨，相关制品生产能力3万吨的能力，是那时国内最大的降解塑料企业。

　　“技术肯定是新型的，效果也还是较为明显，可是成本太高是我们的软肋。”周文平介绍，由于该技术需要使用到玉米、石油等原材料，成本不菲;而国家也没有相关的扶持政策，企业发展仍然是举步维艰。

　　向三产进军

　　随着城市的发展，昆明丹海公司附近渐渐繁华了起来，越来越能感觉到公司原有的产业不再适宜继续在城里发展了。“造纸业属于污染比较严重的产业，而且有林业的地方适宜造纸，在这里肯定不能继续下去了;降解塑料也需要大面积土地，再说工业企业怎么都会有那么一点污染，继续在城市里发展已经不太现实了。”周文平说。

　　为了适宜城市的发展和员工的需求，向第三产业转型是最好的办法。6年前，昆明丹海公司打定了主意，开始着手解决员工的住宿问题，原有的职工宿舍全部拆除，在原址上建造了6层的楼房。有适合单身员工居住的一室一厅，也有70平方米普通的“经适房”，当然也有大于70平方米的“商品房”，公司500多人的住宿问题全部得到了解决。

　　随后，该公司拿出了部分原有厂房、仓库、办公楼，改造成了西园茶城，集茶叶仓储、加工、销售一条龙，正式向第三产业迈进。

　　引入社会资金快速推进“退二进三”

　　事实证明，昆明丹海公司的判断是对的，公司转型恰如其时。连续6年，该公司总收入都会增加10%，退休人员有了保障，员工住宿问题也解决了，职工收入得到了提高。正是这样，更加坚定了该公司向第三产业转变的决心。2010年11月，昆明丹海公司关闭了西园茶城，打算进行进一步的升级改造。

　　“现在，我们将把原有的造纸设备，降解塑料的设备挪到了别的地方继续发展，这里将全部用来发展三产。”周文平表示，通过此次“退二进三”，完善了相关手续以后，这里将成为规模30万平方米，集泰国和周边国家特色酒店、餐饮、商品、洗浴、文化等一体的泰国文化城。他说：“到时候我们能提供2000个就业岗位，加上原有业态，预计年产值能达20亿元，把这里打造成为对外交流的平台，区域性国际城市的一张名片。”

　　对于“退二进三”，周文平认为非常必要，城市的环境已经不适宜工业的快速发展。因此政府的推动是非常及时、必要的。但是不可否认，资金仍然是企业的瓶颈。“有些大企业，可以直接退入工业园区得到发展，可还是有些企业由于种种原因只能破产、倒闭;像我们这样就地转变经营业态的企业还很少，但是依据现有的政策指导，相信我们前进会更好。”周文平表示，根据实际情况一企一策能加快推进的步伐，而引进社会资金更能加快发展的进程。