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晨鸣集团一季度产销两旺
 
http://www.paper.com.cn  2012-05-10 中华纸业网

  一季度,面对严峻的市场形势,晨鸣集团强化品牌建设,积极调整产品结构,科学排产,争取了工作主动权,产销率完成103%。其中3月份产销率达到124%。

  品质是做好品牌建设的基础,也是做好经营工作的关键。晨鸣集团不断强化干部员工质量意识,形成了生产、销售、质量齐抓共管的氛围。从原料采购、工艺配比等各个环节进行规范管理,严格工艺纪律,保证工艺与质量的稳定。并加强对质量的监管,建立了由主要领导负总责、职能管理部门具体抓的质量管理体系,认真落实质量责任追究制,严把质量关,确保了产品的稳定性,赢得了良好的口碑。

  优化产品结构,适应市场需求。为适应市场变化,晨鸣集团不断优化产品结构,提高产品档次和附加值,开拓新的市场空间。公司每月对产品结构调整进行评价考核,调动干部员工的积极性,增强了产品的市场竞争力。

  夯实基础管理,稳定生产运行。为提升公司管理水平,晨鸣集团本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,制订了各单位、各专业培训教材,每月组织定期培训,提升干部员工技能。同时,对制约生产的问题,每月集中研究,分析原因,制订措施,规范做法,从根本上预防问题的发生。并加强设备管理,确保生产的稳定运行。

  转变营销思维,做好产品服务。晨鸣集团以“诚信为本,共赢共享”为核心价值观,进一步加强销售公司驾驭市场的能力,通过引进人才、理顺机构等措施,转变营销模式,使产品销售更专业,服务更专职,为提高客户满意度、开拓新的市场空间奠定了基础。

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