从20世纪90年代起，伴随着世界经济全球化进程的推进和知识经济时代的到来，世界出版业发生了有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化，出版全球化就是一个很值得人们关注的动向。中国出版业为了应对新的国际竞争的挑战，必须对世界出版业这一新走向作出准确的把脉。当前中国出版企业开始面临增长极限的挑战，迫切需要进行战略调整，转变增长方式，突破增长瓶颈，以迎来企业新的成长周期。走向世界，积极拓展全球出版市场，成为中国出版业发展实现战略转型的一条重要途径。

　　全球化出版的 现实条件及面临的困境

　　目前，我国在国外的文化机构，自2004年11月首家孔子学院在韩国成立以来，已有300家孔子学院，遍布全球近百个国家和地区。在国外的中国各出版机构也在年年增长，但真正有效的出版机构并不多，我们还没有从国外拿回更多的图书利润。与国家出版走出去战略不同，出版全球化不仅要将文化走出去，同时，要将国际市场的利润拿回来。目前我们的走出去还不够理想，原因很多，如图书策划不是面对世界各国的读者，不了解当地读者的需求，对世界各国读者的共性需求和个性需求均了解不深入;翻译水平不够高，不能有效地将中国文化翻译传播出去;汉语不像英语那样在各国普及使用;我们还没有像国外的大出版社那样在世界各地开设办公室，聘请当地有经验的编辑和出版工作者。

　　也有成功的例子，像中国青年出版社在英国伦敦设立中青国际出版机构，出版了许多为国外消费者欢迎的读物，像《最美的中国古典绘画》，全球销售了5种语言，2万册。在图书走出去过程中，他们努力探索中国出版和中国文化走向国际的运作模式。中青国际负责人续文利认为：“与以版权交易为主的走出去方式不同，我们采用与国际接轨的合印和分销模式，不仅使利润率提高到15%~20%，而且对品牌建设和推广也起到了事半功倍的效果。”

　　全球化图书选题一定是中国文化的代表作

　　图书版权输出，内容是关键。中国出版集团公司在全国拥有的图书出版优势不是印制，不是发行，而是国家级出版社多年经营的内容产业，拥有的知识产权，拥有的品牌。这是有形资产!教学汉语类图书也许是输出版权最多，发行量最大的图书，但对于更多的出版社，其任务更多是出版人文、社科、科技、艺术类等图书。

　　作为中国美术出版总社，正在提出国际化的选题，像《中国古代绘画100图》、《中国古代陶瓷100图》、《中国现代油画100图》、《中国现代国画100图》、《中国现代建筑100图》、《中国当代艺术100图》等图书，既可以满足国内读者的需求，也可以满足国际对中国美术图书的需求。

　　数字化出版是出版全球化的一部分

　　从台式电脑到手提电脑、到iPad、到手机，数字化发展迅速，这次在伦敦书展上，看到大家谈图书版权，使用iPad已占多数，小巧、方便、信息量大、迅捷，是iPad特点。从谈判的内容看，当我们谈输出版权的时候，对方几乎都会问数字版权是否在我们手里。

　　国内的平面媒体印数下降是个不争的事实。据统计，2010年新闻纸的销售量同比下降约10%。图书的销量下降明显，多家独立书店或连锁书店宣布倒闭，有网络销售增长的原因，也部分反映出传统出版被数字化冲击的现实。

　　中国出版的数字化进程也是不可阻挡的，关键是我们如何把握数字化来临时的机会，将数字化产品的核心部分——内容资源握在手里，在数字化的海洋中寻找市场机遇。中国美术出版总社正在和日本有关公司合作，销售连环画《三国演义》等数字版权，并正在抓紧建立中国美术家数字图书馆，这将是一个巨大的数字平台，可以为国际提供巨量的美术信息。

　　在多媒体网络时代，数字化出版更容易被国外读者接受，方便、信息量大、便于检索等。我们应当将数字化出版作为中国出版全球化指标的一部分。

　　全球化出版需要搞好全球营销

　　全球化图书出版必然涉及全球营销。在这次伦敦书展上，我们了解到，与我们合作的英国艺术出版社每年只出版50余种出版物，其中英国本土收入只占全部收入的很少一部分，而他们在世界其他地区获得的收益却高达85%，这是一个较大的数字。英国剑桥大学出版社，10年的时间里在世界各地设立了54个办公室。在中国，北京、上海、广州等地都建有他们的办公室，这样做的目的只有一个，了解当地民情，出版适合当地群众消费的出版物。在这10年间，他们在中国市场从每年亏损8000万元人民币，到每年赢利1亿元人民币，靠的是全球视野，全球化出版。

　　中青国际已经和美国兰登书屋等众多国际知名出版社建立了长期合印伙伴关系，并且由英国最大的图书分销公司之一的PGUK(英国出版人集团)在欧洲分销全品种产品，实现了覆盖欧洲、北美和亚洲的全球营销网络的建立。中青国际的产品通过该网络已经销往40多个国家和地区。

　　作为中国出版公司，在实施全球化图书出版战略中，面对的最大困难就是全球营销。破解之道我认为应从两点着手：

　　一是并购国外著名的出版机构。可以在全球设立自己的出版机构，或办公室。英国剑桥大学出版社在全球建立了54个办公室，中国的出版社能否在几年内建30个办公室呢?如果在全球设立这样的办公室，就要按国际化的要求运作，要与国际最著名的出版公司合作，要用高薪聘请出版行业、包括外国出版行业的专家人才。要当做一项事业做，用企业经营方式做，而不是面子工程。

　　二是搞好网络销售。全球最大网络图书零售商美国亚马逊公司和中国国际图书贸易集团有限公司合作，开设了中文图书销售频道。在亚马逊图书频道目前开设的7大特色书店中，只有“中国书店”是以国家命名的主题书店，而且是亚马逊网站有史以来唯一的国家主题书店。亚马逊“中国书店”里的图书，不论中文还是英文，都是中国出版的，都由中国国际图书贸易集团负责提供，所有上线图书的简介和图片都翻译成英文。目前，已有千余种图书上线，供国外特别是北美读者选购。“中国书店”的规模预计半年后将达到5万种，一年后达到10万种，并将不断扩大在线展示和销售的规模。网络销售应当看做是图书全球化的一部分。这也是中国出版界有能力做好的工作。