根据国务院国资委和诚通集团管理提升活动精神要求，中国纸业2012年5月全面启动了管理提升活动。经过第一阶段的学习提高、自我诊断、找准问题等环节，现已经进入第二阶段的制订方案、细化措施、专项提升、全面整改环节。

　　为全面提高采购工作管理水平，增强企业核心竞争力，中国纸业把集中采购管理工作作为管理提升活动第一个需要突破的专项管理提升工作。按照童来明总经理关于加快集中采购管理工作的指示，中国纸业进行了充分的准备工作，组织开展了一系列前期调研、研讨：今年4月在珠海召开了木浆采购工作研讨会，6月份开展了采购管理调研及采购信息统计分析工作，8月初在长沙召开了集中采购专题研讨会。

　　8月16日，中国纸业正式成立了采购决策委员会。采购决策委员会是系统内采购工作的最高决策机构，采用会议制的工作方式，通过会议决议等形式指导各子公司的采购工作。委员会下设执行机构——采购中心,负责整合中国纸业系统内的采购需求资源，通过总部集中采购、组织集中采购和授权集中采购等模式，统筹管理系统内的集中采购工作。8月下旬，采购决策委员会在北京召开了扩大会议，通过深入研究，会后制定了物资集中采购管理制度及其配套实施细则，并在长沙召开的全系统集中采购工作会议上进行宣贯，统一了认识，明确了目标，清晰了流程。系统内的集中采购工作于9月25日正式实施，从纤维原料、燃料和化工品等主要原材料开展试点工作，取得经验后分品种、分阶段全面铺开。

　　集中采购管理工作是中国纸业全面管理提升活动的重要内容。该项工作的开展并落实到位，将为中国纸业的经营尤其是明年的采购管理和降本增效工作奠定坚实的基础。