对于晨鸣而言，党的十六大以来的10年无疑是成就辉煌的10年。

　　特别是随着新上项目的不断投产，晨鸣发展日新月异，在未来2-3年时间内，将成为全球最具竞争力的造纸企业之一。

　　回首2002年，晨鸣集团董事长陈洪国走马上任刚刚一年时间，企业大气魄、大思路、大手笔的蓝图已经绘就，晨鸣开始以国际化的视野审视当今的中国造纸。面对全球经济一体化的浪潮，众多跨国公司携巨资进驻中国，而国内大大小小“满天星”似的小造纸企业“不堪一击”的竞争力，董事长陈洪国坚毅地提出了“晨鸣要实施国际化战略”，“未来的晨鸣必须是国际的晨鸣!必须在全球纸业经济中定位”的发展目标，这一超人的胆识和高屋建瓴的目标，让企业开始迈着坚实的步伐，一路凯歌，一路豪迈，大踏步走向世界。

　　正是这一年，武汉晨鸣15万吨新闻纸、齐河晨鸣18万吨箱板纸、寿光本部30万吨高档铜版纸三大项目相继建成投产，公司年生产能力由50万吨扩大到100万吨以上，年创利税突破10亿元，规模和效益实现了翻番，取得了令业界瞩目的辉煌业绩。

　　正是这一年，党的十六大隆重召开，为企业发展指明了方向，晨鸣发展掀开了崭新的篇章。

　　优化结构 膨胀规模 装备水平大提升

　　党的十六大以来，我国造纸工业不断接受国际化冲击的洗礼。在国内品种档次相对较低，国外竞争对手攻势强大的形势下，晨鸣以振兴民族纸业为己任，确立了与国际接轨、走新型工业化道路、实现科学发展的战略方针，提出了装备、技术、产品创一流的目标。10年间，延边晨鸣、江西晨鸣、吉林晨鸣、富裕晨鸣、湛江晨鸣等子公司相继建立，白卡纸、轻涂纸、新闻纸、生活用纸、铜版纸、白牛卡纸等一批批大规模、高档次的项目陆续上马，从北国边陲到南海之滨，都有了属于晨鸣自己的“版图”， 实现了整体装备质的飞跃。其中，湛江晨鸣浆纸项目成为当今世界上装备水平最高、规模最大的林浆纸一体化项目。

　　注重科技 勇于创新 核心竞争力大提高

　　技术创新是引领企业发展的强大动力，晨鸣坚持把增强自主创新，作为优化产品结构，增强市场应对能力的重要举措，紧盯市场发展趋势，以满足市场需求为目标，大力推进技术进步。充分利用国家级技术中心和博士后科研工作站，加强与大专院校、科研院所和先进企业的交流合作，为新产品新技术开发提供支撑。同时，不断完善技术创新激励机制，对在技术研发、工艺改善、新产品开发等方面取得的新成果，根据效益贡献给予重奖，激发全员技术创新的积极性。截至目前，晨鸣在高得率清洁制浆、防伪纸生产方法等领域获得授权国家专利86项，其中国家发明专利8项，技术水平处于行业领先，科技进步贡献率逐年提升，这10年晨鸣以科技创新求发展的种子已经生根发芽。

　　敢为人先 出奇制胜 资本运营成果丰硕

　　晨鸣的发展壮大，离不开金融的支持，10年间，晨鸣广开融资渠道，积极通过资本、债券市场和银行融资，优化公司资本结构。2004年成功发行20亿元可转换公司债券、2008年在境外成功发行H股，并在香港联交所主板上市，募集资金32亿元港币，成为全国惟一一家A、B、H三种股票上市公司，实现了与国际资本市场的接轨。2009年，晨鸣23亿元中期票据成功注册发行，成为国内造纸行业首家通过注册的上市公司。2011年，晨鸣先后成功发行5亿元中期票据和20亿元公司债券，为实现企业科学发展、持续发展、跨越发展提供了充分的资金保障。晨鸣集团决策者成功运用市场经济规律、充分把握发展机遇的高超的决策水平和科学的资本运作能力，引起了国际社会的广泛关注。集团董事长陈洪国连续两年荣获美国RISI“年度最佳CEO”奖，并在RISI组织的“全球造纸业最具影响力50人”排名活动中位列第二位。

　　严格管理 接轨世界 运行机制日趋规范

　　成功离不开高效的管理制度、独特的企业文化。正如媒体所登载的“陈洪国是一个善于管理的企业家，有着高超的管理艺术。他极少空谈，惯用理论和实践结合的方法，并善学善用国内外先进管理经验，使制度创新和管理创新得以科学推行。”10年来，晨鸣以创新的思路，对企业产权制度、用人制度、分配制度等进行了重塑和再造，实现了企业制度与国际惯例的全面接轨。特别是近年来提出的“用制度管人，按标准做事”的管理理念，对于推进工作的制度化、规范化起到了极大的促进作用，在公司上下形成了覆盖全面、操作方便、易于判断、合法合规合理的制度体系，使方方面面有标准，有流程，员工做事有章可循、有规可守，行有方向、做有目标，加快了企业管理与国际惯例全面接轨步伐。

　　天行健，君子以自强不息。当下，造纸企业所处的环境可谓“极度深寒”，但是极寒之下，晨鸣更要有所作为，主动迎接挑战，在党的领导下，向着世界造纸先进行列的远大目标努力奋进。“千里之远，不足以举其大;千仞之高，不足以极其深。”即将召开的十八大，必将为晨鸣这艘造纸巨轮注入新的动力!