出版界业内顾问麦克•萨特金提出了两个在他看来出版业界还不甚了解的观点：
1.那些能在消费者们需要的时间和地点传递给他们相关信息和指导的App，将会赢得未来。想象一下有这样一款app，它能够帮助读者随时了解花园的状况，帮助养护他们花园，并且它还带有及时提醒功能，对如何将一个寸草不生的后院变成枝叶茂密的花园给出建议。这类东西一定会让园艺书变得很过时。
萨特金建议：“等那一天到来时，顶级园艺书出版商们最好指望同那款app的所有者达成授权合作协议。”
2.萨特金和DigitalBookWorld.com，都曾经是简化出版品牌观点的拥护者。减少出版机构旗下品牌公司的数量，在特别的情况下，会意味着舍弃所有的子品牌。
但萨特金现在改变了他的立场。“正如我们所见，自助出版资源越来越多地流向更广大的受众群，在不久的将来，知名出版机构在未承担完整的编辑工作的情况下，能否检验出一些图书品种的市场反响，可能会变得非常重要。”
一个更为重要的信息是，在一个内容数量成倍增长，同时读者可获得的内容的质量水平也在不断提高的出版世界中，为什么一家出版商要局限自己，仅仅生产一种质量级别的内容呢?出版商在有利可图的前提下，出版一些质量相对较低、投入相对较少的内容产品。如果出版商一时想不通为什么要经营多个质量层级的品牌，不妨想想服装品牌乔治•阿玛尼和爱姆普里奥•阿玛尼的例子吧。
