有了好的内容，不代表公司的数字出版业务就能一马平川;有了数字出版部门，不代表公司的数字出版业务就能风生水起;有了良好的纸书出版业绩，不代表数字出版业务也能蒸蒸日上。因为，数字出版不是一个人的战斗，一个部门、一组人马，如果不能参与到公司整体的出版业务和出版链条中去，是不可能完成数字出版的顺利转型并取得成功的。

　　实际的情况是，尽管很多出版商纷纷成立了数字出版部门。至于图书出版的核心环节——选题策划——数字出版部门其实很少涉及，也基本不能参与进去。于是，就形成了这样的情形：纸书出版部门认为自己的产品很好，但是在数字出版部门那边就是见不到效益。因为见不到效益，所以纸书出版部门认为数字阅读没有收益所以不愿提供产品。不提供产品，数字阅读的收益就越惨淡……就此进入一种恶性循环。

　　此前很多企业都在说数字出版的流程再造。可以说，在技术层面，数字出版完全是有能力贯通整个出版流程的。包括方正等技术企业，都已经开发出了针对出版商的数字出版一揽子解决方案。

　　但仅仅从技术上实现了数字化升级，最多也就是把编辑从纸张上转移到了电脑上。这不是真正的数字出版转型，也不能真正让数字出版产生效益。我们需要的，是让数字出版融入到出版流程的每一个环节中。

　　我们在策划选题开选题会的时候，是不是可以邀请数字出版部门的同事一起参与;我们在提出选题的时候，是不是可以考虑一下数字阅读市场的需求;我们在制定营销方案的时候，是否可以设想一下与数字平台进行联动;我们在渠道发行的时候，是否可以让数字阅读也发一下力或者借力营销……就算数字出版目前还不是各家出版商的盈利来源，所占比例很小很小;就算数字出版部门也不指望编辑们完全为数字阅读开发选题;就算数字出版最终只是个配角……但是，至少数字出版作为一种新的形态，在移动互联网上的优势不是传统纸书能比拟的。就是暂时不把它作为一个重要的收益来源，那作为一种营销的手段也是很好的选择。

　　事实上，数字出版部不可能是单独一个部门。它不同于传统纸书出版环节中的某个职能型部门，它所需要涉及到的，几乎是整个出版链条中的所有环节。它也不应该只是纸书出版之后的一个数字化转化部门，它应该是数字内容的策划者、生产者和销售者。它也不应该只是出版商在数字化转型中的一种不得已选择，而应该是出版商数字化转型的重要承接者和执行者。

　　在数字出版的过程中，数字出版人不能一个人战斗，也不应该一个人战斗。如果不能让数字出版真正融入到整个出版的环节中去，而只是在纸书出版以后才开动业务。那么数字出版部不就成为了出版企业的数字发行部门了吗?数字发行部，是数字出版的定位吗?