尽管亚马逊在2009年12月便宣布电子书销量首次超过实体店书籍的销量，但事实上，电子书日子并不好过，亏损是行业常态，鲜有人能赚到钱。

　　受困于数据源质量低劣、盈利模式模糊及市场羸弱，电子书企业盈利极难。

　　一位不愿具名的上市公司书城平台的负责人告诉记者，2012年行业大年馑不好，但亏本还要做。“前景普遍看好，先占住位置。”据悉，该公司对书城平台的投入比之前大大减少。

　　在此背景下，小米子公司北京多看科技有限公司(以下简称“多看”)却选择逆市加码，他们计划在2013年将大幅增加在电子书内容的投入。不过多看自己亦承认，其电子书业务今年仍不可能盈利。

　　亏本的生意

　　通过一到两年的探索，业内人士发现，要在中国的数字出版行业赚到钱很难。北京磨铁图书有限公司总裁沈浩波曾表示：“数字出版看上去诱人，实际上难啃。”

　　行业在经过前两年大扩张后的投入后，各大平台的投资趋于谨慎和理性。

　　不过凡事总有例外。

　　据了解，小米旗下的多看计划今年增量扩容，逆势加码。

　　多看副总裁胡晓东说，2012年，多看书城的1000本书是从2万本书中选出来的，今年的计划是从20万本书中选择2万本上架。

　　现阶段多看书城有1100多本书，每天销售出去的书的数量，大概是1000多册。每本书的成本大概在8块钱左右，日收入1万。但是其中70%的收入要给出版商，一个月的毛利不到10万。

　　目前多看书城有110个人，每月的成本是150万，现在看起来完全是亏本的生意。同时多看承认，其电子书业务今年仍不可能盈利。

　　据了解，数据源不好是目前行业发展的顽疾。

　　书城从出版机构拿到的书籍原始数据源，根本达不到制作的基本要求，必须二次甚至多次加工。很多时候书城得到的只有合同上的书名，至于具体怎么办，只能自己想办法。

　　业内人士告诉记者，只要是书城平台，无一例外都在做这个工作。“新书有电子版还好一些，一些旧书只能自己扫描成PDF，然后转换，很浪费精力，但没办法。”

　　电子书平台而不是出版机构来做内容，这被一些业内人士所诟病。他们的观点是平台不是出版社，不应该成为内容制造者。

　　不过现实中，电子书平台企业只有自己去补漏。“在实际操作中，电子书是从内容到形式的整体体验，原始内容数据源有问题，但又为了满足用户的完整体验，只能自己去补位。”胡晓东表示。

　　据悉，多看准备在今年投资200万元组建一个15人左右的审校团队。多看的要求是，这支审校队伍不光能找出原始数据中的错别字，还要能快速地发现文中的语法错误、漏句漏段，因此多看要求审校者必须是具有5年以上编辑经验的中级编辑。

　　但是，多看仍无法有效解决平台面对的共性问题：技术及内容的同质化严重。“这个也在探索当中，目前我们还做得非常初级。”胡晓东说。

　　不竞争无合作

　　牛津大学出版社纽约公司副总裁施艾文曾在2007年谈到，在数字出版中，平台不重要，重要的是内容。基于这样的共同认识，由于出版商无法提供高质量的文本及图片，平台只好如上述自食其力。

　　“如果出版机构从书印刷之前就考虑到书的出口问题，这个问题就很好解决了。准备什么样的格式给电子书，什么样的格式给手机，什么样的格式给IPAD，什么是拿来印纸书的。纸书和其他的不同的输出设备其实是一样的，道理一个，现在只考虑的更多的还是纸书。”上述不愿具名的上市公司书城负责人也认为，当前数字出版的核心问题不是技术问题。

　　出版机构也有其苦衷。

　　“纸书很简单，它的特点是投递的渠道不同。电子书不一样，电子书没有一个规范的东西。你用IPAD看，用电脑看，用手机看，用阅读器看，技术和标准是不一样的。哪个平台要自己做的话就要有一套自己的方案，不是简单地一个产品。它也包括你的硬件、软件、支付等一系列的问题。”中信出版社新媒体事业部总经理黄锫坚说。

　　因此，平台花费大量的人力物力去加工一本书，加工完后，没有平台愿意把资源分享给别人。造成的情况就是，有的书没人做，有的书被做了很多次。加工一本书要几百块钱甚至上千块的成本，因此现有条件下无法形成共享机制。

　　事实上，平台间的合作早在一两年前就开始在做，但一直没有什么进展。在大家各自的盈利模式都不清晰的情况下，不知道该怎么合作。

　　与此同时，有趣的是因为现在没有利益冲突，平台之间也不存在竞争，大家都认为当务之急是做好自己。“数字出版有几百亿的市场，但目前全行业只拿到几个亿，严肃阅读方面的电子书都达不到百分之一。”胡晓东说。