台湾印刷总产值并没有明显衰退，有的印刷厂感觉生意越来越难为，有的印刷厂最近却更积极开发新生意。印刷产业的竞争朝“超大型规模”和“超级效益”的发展形势越来越明显了。

　　2012年11月初，台湾最大的合版印刷企业——建豪印刷高调地邀请了台湾各大小印刷厂主管到建豪上课，学习利用建豪的网络服务，在网络上轻松设计相簿。一本市面上900元新台币(约人民币200元)让建豪印刷只要人民币65元就可以得到，原来今年中，台湾艺术大学一批毕业生被建豪都聘请去设计各种版型，不论是书本还是相簿，有了版型客户只要填上文字，贴上照片就能完成一本书的设计，印刷只要有印刷机不就行了?

　　相簿是个性化产品，不能限制一种纸张，建豪投资了几台各式数码印刷机和专为数码印刷自动装订的机器，可以自动控制装订书本的尺寸，一本书印刷完成接着也装订好了，网上接单到装订完成都不需要人手，如此才让建豪可以开出远低于市场行情的低价。

　　建豪如此高调摆明了就是告诉台湾印刷的竞争对手，不用再想进入相簿印刷市场，去接生意，我来帮你印刷都比你自己印刷划算。

　　台湾已经有许多相簿印刷的网站，但是都无法找回以往相机胶片冲洗的市场，或许是价格无法满足市场的胃纳，或许没有足够的渠道去找来客人，看来头一项建豪做到了，再来就是台湾那么多印刷服务公司，是否会被吸引对最终用户提供相簿印刷的服务了。

　　包括建豪在内的三、四家合版印刷服务公司，占有了台湾商业印刷总份额可能超过30%，由于自动化了高效益和扩充性，让建豪这样的公司越来越具备了规模，有了规模就能把各项成本压低到小规模无法企及的地步，不断扩充更多的服务渐渐形成的超大规模，让其它台湾印刷同行因为无法赶上的IT基础架构以及营业额，感受了无法竞争的压力。

　　另外，一家印刷厂科亿信息规模不大，这几年来每两年增加一台全新的海德堡印刷机，施总经理开玩笑说，“我们印刷厂其实是佃农，是海德堡也是爱普生这些设备厂商，或者耗材厂商的佃农，我们每年交佃租买设备和耗材让地主们好过冬，自己却拼命地工作。”他指着办公室里的咖啡机说：“连咖啡机都无用武之地，我们同事争取买咖啡机，说喝咖啡可以陶冶性情，结果却忙得没时间喝。”在车间里确实看不到闲置的人员。

　　看来，科亿是一个有效益的佃农，当科亿还是制版厂时，一个月为30几家杂志制版，平均一天超过一本杂志的工作，效益和质量可想而知，现在科亿变成了印刷厂了，科亿计划投资一套全自动的胶装生产线，准备推出“5000本书的印件，早上接单，当天交货”的超级效益一条龙印刷服务。

　　大部分同业只觉得生意难为，更不用说扩张，实在不明白科亿投资新设备的理由。

　　还有一个朋友在台湾做印刷服务的，天天找人问人哪一家制版的价格?哪一家印刷的工价?问他为何不找一家固定的供货商，合作久了才有好的价格。

　　他的理由是“客户总说别人提供了更低的价格，你可以的话就给你做?”他只好天天找更低的印刷和制版成本的供货商，理由似乎情有可原，仔细分析一下，台湾市场如果还问得到更低的价格，表示还有利润空间还没有被发掘出来，以世界代工厂为例，“富士康”大到没有人可以抢去其为iPhone代工的生意，因为其毛利不到1%，如果你的毛利1%还能存活，那必须有超大型的规模，创造得出超大型的营业额，才有存在的可能，否则就得有超高的效益，像科亿那样提出对手无法企及的服务水平。

　　“每天找更低价”这样本事的竞争对手都还能生存，表示台湾印刷业还没到水深火热的田地?

　　台湾其它印刷同行前途茫茫之际，建豪和科亿两家印刷厂还能推出了有企图心的新服务，让印刷只是台湾夕阳产业的说法打了个问号。

　　有人认为印刷业的未来竞争，是“数码印刷取代传统印刷的进度”。从台湾今天的产业面貌来看，我们应该理解印刷生意所以无法用数码和传统来分类，纯是因为印刷客人购买的是印刷的结果，不是过程。如果一个客人走进一家数字快印店，要求印5000本书的活，不会因为印刷厂没有平版印刷机被拒绝，印刷厂也不会舍弃较合适的平版印刷机，非用数码印刷机来生产这个印件。

　　印刷的竞争越来越明显地，无法避免朝“超大型规模”和“超级效益”的发展形势。