随着国内外市场需求和经营环境的变化，加之中国产业升级的步伐日益推进，中国的制造业处在了转型升级的十字路口。日本欧姆龙株式会社(OMRON)全球首席执行官山田义仁一直关注中国制造业的发展，并看好中国制造业转型升级带来的机遇。

　　中国制造业新变化

　　经济观察报：近期就中国而言，制造业投资里设备购置的增速高于投资增速，欧姆龙作为工业自动化服务提供商，是否感受到中国市场的变化?

　　山田义仁：我们已深深感受到中国制造业投资的变化，设备投资确实在增加。此前，中国制造业投资更多注重于扩大产能，反映在投资领域主要是在新工厂和土建方面的投资。而目前更倾向于通过对现有的工厂进行技术改造、采用新设备提高工作效率，来提高质量和扩大产能。

　　我认为，目前中国制造业正在进行的产业升级呈现出三大趋势，第一个是引进尖端、先进的自动化设备，实现生产线的全自动化;第二个是低成本的自动化，通过人工和机器的匹配，以较少的成本实现产业升级;第三个是能源管理之后的自动化。在工业自动化方面，中国的企业实力在快速提升，正如我们在智能手机、平板电视方面所看到的一样，中国的企业会快速追赶。作为本土化策略，欧姆龙可以用自己的产品和技术去满足在中国同时出现的这三大趋势，愿意和与我们结盟合作的企业结成战略合作伙伴。

　　经济观察报：你认为当前掣肘中国制造业升级转型的因素有哪些?

　　山田义仁：我不认为有什么因素能从根本上影响中国制造业的转型升级，非常重要的一点是作为企业的经营人员，不应该为短期的经济波动所迷惑，而应该从长期经营出发，持续地关注自动化升级。中国已经成为世界第二大经济体，难免会受到世界经济波动的影响，从而影响到企业业绩。但这里不应该忘记对企业设备的升级、改造，不仅仅是在经济形势好的情况下，或者是企业经营一帆风顺的情况之下进行。

　　欧姆龙经验

　　经济观察报：1933年欧姆龙成立至今，经历了传统制造业的转型升级，经历了能源高度紧缺和日元升值的特殊时期，也经历了生产成本的快速上升。欧姆龙的发展能给中国制造业提供哪些启示?

　　山田义仁：欧姆龙有句话叫“危中有机”。有个例子可以很好地说明问题。2012年年底，日本政府举行了节能表彰大会，欧姆龙获得了节能一等奖。在京都总部附近的绫部工厂，我们成功地把能耗降低了一半，而且这样一个能耗减半的措施是在我们保持非常高的QCD(质量、成本、交货期)的前提下实现的。我们在工厂所有需要的区域都装上传感器。通过传感器了解在工厂运营中哪些环节是用电的，哪些环节的电力存在浪费。我们正是用这些收集来的数据进行分析，通过对工艺进行改善使电力消耗量大幅下降。现在这个工厂完全对外开放，可以让其他制造业企业参观，目前参观的预约已经排到了几个月之后。我们也希望把这些节电的技术提供给中国的制造业企业。

　　经济观察报：你如何看待未来日元和人民币兑美元汇率的走势?欧姆龙是否会将更多的生产转移到海外?

　　山田义仁：现在欧姆龙的销售额50%以上都是在日本之外的地区实现的，除了日本之外第二大市场是中国，在美国、欧洲我们也有业务，所以汇率问题很值得关注。现在我们在经营之中非常关注这一点：尽量通过工作使公司业绩不受日元升值或贬值的影响。所做的工作就是在我们有需求的市场既进行生产也进行销售，以此实现当地的产销平衡，以此来避开汇率波动问题。

　　机会与风险

　　经济观察报：中国曾凭借劳动力优势成为世界工厂，最近几年随着中国劳动力成本提高，越来越多的制造业开始向湄公河转移。而今年早些时候欧姆龙却选择在中国建厂。

　　山田义仁：实际上这也正是欧姆龙独特的战略所在。如果欧姆龙是要追求以更低廉的劳动成本开展生产的话，也许我们的工厂不会设在中国，而是转移到比中国成本更低的亚洲地区，甚至非洲，但欧姆龙不这么想，我们要考虑到市场需求。中国正在经历产业升级就是这个市场的需求所在，我们必须适应这种需求在中国持续进行管理。我们觉得正是这样一个时机才应该加大在中国的投资力度，欧姆龙会不光在制造、销售领域，还会在研发领域持续加大投入。目前在中国欧姆龙的研发人员已经超过700人，研发中心的规模还将扩大。

　　我们在华的业务是从上世纪七十年代起步，这个过程之中，无论是日本的经济情况和中国的经济情况都有很大的变化，公司也不可避免地受到了这些经济情况的影响。很多日本企业会根据一国的经济情况来决定增加或缩小投资规模，但欧姆龙持之以恒地重视中国市场，并且持续加大对中国的投资力度。

　　所以回顾起来，如果说在华业务之中存在一些挑战或风险的话，持续的进行投资可能是我们做决策时所面临的最大挑战，但持续投资这个决定，今后是不会改变的。