10月12日，由工业和信息化部信息化推进司指导，工业和信息化部电子科学技术情报研究所主办的“两化深度融合专项行动计划重点工作推进大会”在北京隆重举行。会上，华泰集团被授予全国“两化融合标杆企业”称号。

助推转型升级。通过实施两化融合战略，华泰产业结构不断升级，产品工艺进一步优化，为转型升级创造了条件。从1994年率先增上财务、仓储管理软件及CAD应用系统，到2000年率先使用ERP管理系统，到2009-2012年投资8000多万元实施信息化集中管控，在引进世界一流的先进设备和生产技术手段的同时，华泰通过实施两化融合战略，推动传统“制”造向“智”造转型，倾力打造绿色高效生态纸业，实现了传统产业转型升级。

促进提质增效。面对行业内愈演愈烈的竞争压力，企业在变幻莫测的市场环境中快速而恰当的决策成为制胜的关键一步。实施两化融合战略，加速了华泰集团内部各部门之间、集团与客户之间实现高效协同，进一步提升效率、降低成本。利用现代化信息管理系统，华泰目前已全面实现对集团六大造纸基地、十大产业、五十多家子公司的集中管控，实现内部资源优化配置，从根本上解决公司多产业、集团化、跨地域的管理需求。

强化集团管控。企业发展过程中往往会遇到发展速度太快与管理不相协调的矛盾，资金、原料、客户资源等难以实现高效配置和合理利用，造成大量浪费现象和管理问题。华泰与用友合作增上的ERP信息化项目，便是以“借助信息化规范管理、实现全集团集中管控”为目标。公司围绕“四个集中、五个统一、六个深化”的总方针，实施业务财务一体化、订单生成集成化、客户和供应商协同化、生产与管理对接数字化，基于云计算概念的集团管理信息系统，实现了对集团全产业链供应链协调和多产业板块集中管控;并搭建了企业级决策支持管理系统，采用基于企业数据仓库和商业智能技术，实现科学决策、快速反应，进一步巩固和提高了公司的核心竞争力。

会上，用友软件副总裁王健在会上发表了题为《两化深度融合——信息技术重塑企业管理》的演讲，以华泰集团为范例介绍了两化融合对重塑企业管理的重大意义，并指出华泰集团在两化融合方面的实践和探索具有借鉴意义。两化融合战略的实施，推动华泰迈向世界一流。