小微企业是我国印刷行业中一个不可或缺的组成部分，也是建设印刷强国中一支不可忽视的力量。不可否认，它确实是印刷行业中的弱势群体，有着先天的不足，但凡事都有两重性，穷则思变，不足和困难反而可以激发企业自身的内动力。况且小微企业又受到国家和社会的高度关注和利好政策的扶持，更应自强、自立，拼搏奋斗。

　　小微企业数量庞大，至少占企业总数的80%以上，星罗密布在中国各个区域和角落，对于国民经济的发展有着一定的贡献。2012年中国印刷企业百强榜单显示：2011年全国百强印刷企业总产值为790.61亿元，占全国印刷业总产值8677亿元的9.1%，其余产值由百强印刷企业以外的企业所创造，这里就有着诸多小微企业的贡献。换句话说，没有小微企业的贡献，印刷业谈不上发展和繁荣。

　　困难重重难题多多

　　小微企业由于技术和管理上的落后，导致竞争力薄弱，抗风险能力脆弱。加之国内外经济形势和环境的影响，不但使得原有的困难加重，而且出现了很多新的情况和问题。

　　1.订单急剧减少。近年来，受欧美金融、财政危机冲击和全球一些地区社会政局动荡等因素影响，我国一些外向型小微企业订单持续大幅减少。由于入不敷出，其中一些实力脆弱者干脆关门。以内需生产为主的印刷企业，由于局部市场供大于求的格局进一步加剧，原本不大的“蛋糕”被实力雄厚的大中型企业蚕食，小微企业的市场空间越来越小，生存缝隙越来越窄，“大鱼吃小鱼”的故事在市场上上演。

　　2.成本急剧增长。物价通胀已是大势所趋，小微企业除了承受原辅材料、能源、运输费用价格的增长负担外，还有着特殊的成本增长因素。①人力成本剧增。长期以来，小微企业员工流动频繁，用工成本较高。随着经济的发展，人们生活水平的提高，员工的工资收入也水涨船高，其用工成本每年递增15%左右。②资金成本剧增。小微企业没有足够的经营资本支持，只得融资贷款，但其信誉保证力较差，往往难以从国有银行获得融资贷款，很多只得向民间融资机构借贷，而民间机构的贷款利率过高。此外，企业融资贷款利息支出也是一笔不小的数目。国家虽制定了扶持小微企业的优惠政策，但力度太小，惠及面窄，对小微企业来说可谓杯水车薪。③管理成本剧增。时代发展到今天，管理创新已成为企业发展的主导因素，企业经营不再是过去的蛮干、碰运气，而是要靠思想经营、靠脑子决策。这就需要一批高素质的技能人才和经营管理人才，这些人才的引进和培养必然增加其管理成本。④原辅材料成本剧增。近年来，物价上涨幅度超过了预期，这对原本弱小的小微企业是不小的冲击，另一方面，小微企业来说的抗风险能力偏弱，采购原辅材料缺少议价空间，很难享受较低优惠价格的待遇，且支付时往往是一手交钱一手交货，这就使得原辅材料的成本高于大中型印刷企业。

　　自强拼搏苦练内功

　　鉴于小微企业在国民经济中的作用和面临的诸多特殊困难，国家出台了一系列财政、金融、税收等优惠政策予以扶持。小微企业要利用好这些利好政策，促进其发展，当然更重要的是增强自身的内动力。须从以下几点着眼。

　　1.振奋精神。当前全球经济发展步入了“漫长”的后金融时代，挑战大于机遇，趋紧多于宽松。印刷企业还面临着信息技术发展和新媒体拓展的特殊冲击，传统印刷的市场增速趋缓，生产经营中的“无米之炊”现象进一步加剧。小微企业必须坚定信心，振奋精神。办法总比困难多，温总理曾讲：“当金融危机到来的时候，信心比黄金和货币更重要。”历史已证明这一点，后金融危机时代更是如此。小微企业不能因为自己弱小而自卑，而应在知弱知小中前行。

　　2.准确定位。山西有家小型印刷企业，在建厂之初，就把自己的产品定位在大中型企业不愿干的小批量活件和社会零星活件上。十余年后，终于成为了陕西中小学教材的主要印刷企业之一，可以和诸多中型企业抗衡。这种思维和做法之所以获得成功，是因为该企业对自身和市场进行了深入的剖析。市场如布，总有缝隙;企业如针，总可以插入到被人难以发现的缝隙。小微企业要静观市场、分析市场、根据自身实际明确定位，避免竞争激烈的“红海”，寻求适合自己生存和发展的“蓝海”。运筹帷幄，把控好主攻方向。

　　3.抱团发展。小微企业身单力薄，抗风险能力差，但诸多小微企业抱成一团，就会增强其抗风险能力，获得共赢发展。

　　浙江温州是我国第一个印刷城，小微企业众多。近年来，在国内外经济发展趋缓的“不利”环境中，同样遇到了新的挑战和困难，但他们以新的思维和方式，科学调整经营策略。在抗击2008年金融危机风暴中“抱团取暖”，战胜了那股“寒流”。在后金融危机时代，他们之中的一些“强势”小微企业“抱团突围”，走出国门，拓展了新的市场。这种模式，引证了“蚂蚁搬泰山”的哲理，给诸多小微企业的发展提供了新的思路和启示。

　　4.稳中求进。当今时代，“快鱼吃慢鱼”的竞争格局不再绝对，“慢鱼养生求变”的竞争格局正在形成。发展注重速度，更注重质量和效益，这将成为经济发展的主旋律。小微企业应把握稳中求进的基调，改变长期以来粗放式、盲动式、跃进式的发展模式，积极调整产品结构，促进产业升级，把产品做精、做专、做细，努力拓展市场份额，加快转变经济增长方式，做到速度和质量、效益的同步增长。

　　5.苦练内功。小微企业家业小、底子薄并不可怕，可怕的是软实力不强，管理内功薄弱，这就使得原本薄弱的硬件基础发挥不出应有的作用，也使得国家扶持发展的诸多利好政策难以很好的利用和把控，更谈不上抢抓机遇，运筹帷幄了。可以肯定地说，内功不足是小微企业发展的短板和致命伤。苦练内功，增强自身实力和内动力是小微企业发展的关键所在。苦练内功首先是苦练学习的内功。企业要把学习培训纳入生产经营的总计划中，为增强内功夯实基础。其次是结合自身实际实施精细化管理，不放过任何一个可以争取的客户，拓展活源。精心安排组织好生产，从拓展活源和降低成本上要效益，求发展。然后是苦练应变能力。当今时代，社会经济形势变化多端，发展趋势难于预测，给企业的经营决策造成很大困难。难预测不等于放弃预测，而是要强化预测，尽力做到准确，以此调整好自身的发展战略、主攻方向和应对策略。拥有前瞻性，是企业持续发展的内动力所在。