去年年底，媒体总结了2013年度印刷行业的十个关键词，分别为：CHINA PRINT 2013、IPEX 2014、并购、数码印刷、环保、转型、禁令、数字媒体冲击、企业倒闭、绿色印刷。之所以设这些词为关键词，是因为其重要性，也是因为其发生频率很高。

　　2014又有多少企业将倒闭?

　　就在2014年1月9日，媒体报导了这样一篇评论性文章，文章内容为原GE中国副总裁许正对柯达转型的一些看法，部分内容摘录如下：

　　“因为数字印刷是一个非常狭窄的细分市场，在这样一个B2B市场里，柯达已沦为为企业客户提供技术服务和打印设备的配角，即便柯达重新扮演技术领导者的角色，充其量也不过是一个躲在幕后的“操盘手”。这样的角色当然可以生存，但是很难有更大的发展空间，因为他们已经和直接的消费市场脱离了。

　　柯达并非没有任何希望，但必须重建新的商业模式。柯达需要重新定义数字印刷时代的未来，并且将此服务模式真正覆盖到广大的客户群中。唯有如此，昔日的柯达雄风才可能重现。然而要实现这一点，柯达将面临的是另一波惊涛骇浪，那就是互联网大潮。

　　按需打印，这个在十几年前就被诸多影像巨头们提出的概念，在今天这个互联网重塑所有行业的大时代背景下，又被赋予了新的内涵：按需打印已不再是技术提供商的看家本领，它的重心一定会向消费者转移，也就是由消费者定义打印的新模式。

　　这个时候的王者将不会是技术提供商，而是那些整合能力卓越的公司。这对于柯达来说，又是一个巨大的挑战。因为柯达最擅长的是传统的影像技术，而不是设计新模式，特别是在应对快速变化的时代方面，柯达先天缺乏这种基因。”

　　转型到底有多难，连柯达这样的大公司都被很多业内人士贴上了“柯达转型做数码相机结局还是破产”。

　　其实倒退十年，在网络不那么发达的时候，印刷行业的发展要比现在好的多，随便在街边开一家复印打印店，也是可以脱贫奔小康的。可现在连福建福州千帆这样的大企业都倒闭了，出现了老板携款跑路的现象。弄得印刷产业的老板和员工都人心惶惶。而“印刷业部分企业举步维艰，某些企业在还没订好发展战略就会倒闭”等这些消极的话语，也不再只出现在某年的预言篇里，而是变成了赤裸裸的现实。

　　并且印刷企业倒闭不只是中国范围内的事件，更是全球范围内的。由数据可以知道，英国的印刷企业MPG的董事会经过努力依然无法扭转企业在经营上的窘境，6月18日宣布进入破产监管。MPG印刷集团是一家以出版印刷为主的印刷企业。此前，MPG的股东Tony Chard和Andy Simpson曾经试图能够保留公司位于金斯林和柏德明的印刷厂，但是最终未能如愿。MPG公司股东之一兼CEO Tony Chard表示，在企业出现危机之后，企业的员工、债权人、客户乃至供应商，都对企业的自救做出了不懈的努力，但是企业经营积重难返。

　　为了不走向倒闭，一些岌岌可危的企业，有些打算转型，有些开始裁员，有些搞起了多元化发展，还有些选择被大企业吞并了。

　　2014又有多少企业将转型?

　　就算有些企业咬咬牙撑过了2013，但不代表它还能撑过2014，所以这部分企业可能会选择转型，但没有足够的知识储备又怎么能转型成功呢?企业转型比较成功的，富士胶片肯定算一个，富士胶片，顾名思义，听说过的人都知道这家公司是靠传统胶片起家的，可是如今虽然胶片市场已经萎缩，但富士胶片凭借在胶片领域积累的技术已成功拓展到印刷、医疗、数码影像、护肤品、光学元器件、高性能材料等多个领域，依旧巍峨如初。由此可见，作为一个企业，随机应变的本领是极为重要的，在自己熟悉的领域狡兔三窟是必要的。富士胶片，靠胶片辉煌，而延续这种辉煌，要靠企业转型。

　　富士胶片集团，作为一家世界500强企业，集团由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社、富山化学工业株式会社等三大事业公司组成，全球联结子公司达282家，员工8万余名，2012财年销售总额约合266.83亿美元，营业利润约合13.75亿美元。公司发展到今天，离不开曾经胶片打下的稳固基础，更离不开它成功的转型。

　　富士胶片这么大一家企业，之所以能成功转型，绝对不是因为运气，而是因为他们在最初了解、制造胶片时就开始不断地学习、研究相关技术，本着一颗为社会服务的心研究最贴近市场的，对人们最有利的技术，并开发相关产品，因此，富士胶片的企业转型。所以，想转型的企业，一定要确定自己有没有足够的技术储备，否则转型不一定是企业的救命稻草，而是压垮骆驼的最后一根稻草。

　　2014又有多少企业被并购?

　　“还没到倒闭的阶段，也没有转型的实力，可是发展起来却也有些困难”这样的现状让一些企业选择并购的道路。关于并购，2013年的并购事件分为三类：第一类是企业借助并购对现有体系进行强化。典型代表事件是柯尼卡美能达商业解决方案(美国)公司收购Docu Source公司。后者是一家经销商，而柯尼卡美能达收购的目的就在于拓展自己在南加州的市场销售力度。第二类并购，则是印刷企业出于未来发展的考虑，通过积极收购寻求新的发展方向。典型代表事件是生产照片书、文具、请柬等产品的美国Shutterfly公司，收购从事保单印刷和产品设计的R&R图像公司。第三类并购其实属于自救型的措施。典型代表事件是

　　三菱重工印刷纸工机械株式会社与利优比株式会社合资成立新公司——RM Limited，这个公司最终将更名为RYO BIMHI Graphic Technology Ltd.，并有望超越同为日本企业的小森公司，成为日本位居首位的胶印机制造商。

　　曾经考研英语的作文题中有这样一幅漫画，就是两个只有一条腿的人互相挎着对方的肩膀继续往前走，像上文提到的第三类并购正是这种情况，或许一开始会比其它企业走得慢，并且姿态也不美观，但是总比走不下去要强，而这种特殊的公司形态，未必不能出人意料的获得胜利。

　　2014还有多少企业在坚持?

　　还有更多的企业，它们没有倒闭，没有转型，也没有并购，他们依旧专心致志的在印刷领域发展，在响应国家政策的前提下，尽量做出环境友好型印刷。在这方面做的比较好的像盛通印刷股份有限公司(以下简称盛通)，根据资料可以知道，盛通主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。公司拥有两个现代化印刷生产基地及国际先进的商业印刷设备、严整的印刷工艺流程和精细化管理体系，设备配套能力处于国际领先水平，具备全年全天候连续生产能力。并且连续三年被评为“中国印刷百强企业”，是中国书刊印制企业中最具规模最具竞争力的企业之一。像这种企业，已经形成自己良好的印刷体系，至少在近几年内，应该不会有特别大的变动。

　　其实，更多的印刷企业还在继续专心于自己的“老本行”，在数字媒体不断冲击纸媒的强大紧迫感下更加兢兢业业，这种兢兢业业让他们的企业生产出更优秀的产品。因此，有足够的理由相信，这种抗压能力强的企业不管以任何形式都将越办越好。