今年以来，面对严峻的宏观经济形势，河南银鸽实业投资股份有限公司开展亏损点查摆，对成本倒挂的产品实行限、停、转，取得了明显的效果。前三季度，银鸽实业实现大幅减亏。

　　银鸽实业逐步淘汰了20个边际利润为负、市场销量不好的品种;对各生产单位闲置资产进行统一调配，对一基地中段水污泥压滤、IC塔污水处理、沼气发电等设备进行拆迁再利用;实施库存越线预警，建立考核激励机制，加大去库存化力度;实施产销一体化，将各纸种销售划归生产单位统一管理，并设立工贸公司，积极扩展贸易、贴牌加工等业务;推行成本岗位节点量化管理，开展了降低包装纸渣浆纤维含量以及生活纸天然气单耗等技术创新、节能攻关等5个项目;深挖利润增长点，对第二、第六生产基地锅炉蒸汽进行外卖，全方位挖潜创效;优化组织机构，各级机关部室数量精简了一半;推行“3+1工作法”，加大思想引领，激发全体职工团结协作、逆市求进的主动性，推动人人减亏、时时减亏、事事减亏。