中国纸业投资有限公司日前召开“提质增效、双降”工作会议暨第一季度经营分析会。中国纸业投资有限公司总经理黄欣说，中国纸业全系统应创新求变、主动改革，围绕“四新”要求，落实提质增效，不断提升企业效率及发展内生动力。

　　为确保提质增效取得实效，黄欣提出，要把“求变”作为工作的出发点，把“破局”作为工作的着力点，把“四新”作为工作的突破点，把“提质增效、双降”作为工作的核心点。

　　具体来说，面对经济发展新常态，实现效能的提升和“双降”，企业必须要勇于创新，有新思路、新观点、新举措，敢于破旧格局、求新变化。要“变”字当头。李克强总理提出：向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升。这就是求新。求变，首先要敢于担当。公司经营管理层要有责任感，积极响应党中央、国务院降本增效的号召，充分认识做好国有企业提质增效工作的重要意义，切实增强大局意识、责任意识、担当意识，坚定信心，迎难而上，坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战，全力保持国有经济持续稳定增长。

　　要勇于破局。破局的关键，是能否以积极的姿态勇于面对当前的困难，敢于突破自己，破自己思想深处的“局”。这一步迈出去，才会在工作中跳出老的套路，冲出旧的循环，突破定势思维，打开新的局面。深化国有企业改革，就是要改革一切不适应发展的东西，破解原有管理、营销、人才等各种各样阻碍企业发展的瓶颈。通过“破局”，实施流程再造和资源优化配置，找到新的增长点和突破口，企业才能打破旧的传统，迈开步子，不断实现自我的可持续发展。

　　改革要有新举措、管理要有新方法、经营要有新思路、激活要有新机制，这是“四新”。中国纸业投资有限公司这几年一直在做一些结构调整、管理改善工作，但是改善效果不明显。原因在于公司的管理层，特别是一把手，在勇于直面矛盾、善于解决问题方面要检讨和反思。当前中国经济环境发生了深刻变化，在新常态下怎么干?归根结底还是要以“四新”为突破点，积极解决问题。在改革上要动真格、出新招;在管理上引进诸如全面运营诊断等新方法、新理念;在经营上出新思路、寻找新途径;在机制上善于激活，敢于为先。

　　“提质增效、双降”，是中国纸业投资有限公司工作的核心和难点，也最能显示企业的管理水平。要采取各种措施，确保企业的提质增效、双降工作的完成。要建立一些刚性的约束机制，把提质增效、双降与各平台主要负责人的考评和业绩挂钩，以保证提质增效、双降工作的到位。要加强人力资源建设，打造一个好团队，一个有效率、有能力、有水平的团队，这是解决和化解危机、克服困难的关键点。要把激活用人机制、用好人才作为重点工作来抓，不仅要用好人、发现人，还要培养人、造就人。