截止到8月底，岳阳林纸沅江分公司化机浆实现合格化机浆产销率100%,回款率110%，实现开机以来连续三月盈利。

　　5月26日，经过仅53天的筹备，岳阳林纸沅江分公司化机浆生产线正式开机并顺利出浆。

　　目前，化机浆生产线生产经营基本稳定，产品得到客户认可，各项指标已达到中高档品质要求。

　　从2014年至今，化机浆生产线的设备已经整整三年没有使用，设备情况纷繁复杂。

　　面对这样一个“烫手山芋”，当时很多人都摇摇头：尽快开机，谈何容易？

　　上级公司的要求，就是对化机浆人的命令。

　　岳阳林纸沅江分公司总经理陈金心认为，首先要做的，就是统一心志，增强信心。

　　——在最短时间内组建了新团队，并进行有效分工，让合适的人到合适的岗位。

　　——通过各种会议或一对一的谈心交流，从领导重视、市场形势、原料资源等利好方面增进员工对开机的信心，并向员工描绘公司致力打造国内化机浆行业龙头的愿景。

　　——消除了疑虑，增进了团结，奠定了成功开机的思想基础。

　　领导支持巨大动力

　　在项目筹备阶段，中国纸业董事长黄欣、岳阳林纸总经理刘雨露等领导和公司各级部门给予了高度重视和支持。

　　黄欣董事长曾明确要求项目部负责人，精心组织，尽快将化机浆项目盘活。

　　难以忘却的53天

　　53天，对所有化机浆人来说，是一段难以忘怀的时光。

　　这支队伍里，有来自公司各级领导和各单位的技术人员，他们从早上7点走进公司，常常工作到凌晨2点。

　　在陈金心办公室的白板上，密密麻麻粘贴着各种表格。

　　“面对时间紧、任务重，我们对开机实施项目制管理，采购、工艺、设备、销售分块负责，对每项工作制定时间进度表，落实到每个组、每个人、每一天。”陈金心说。

　　白天工作，晚上开会，所有员工都没有节假日。公司按照时间进度表，对工作未达到进度的进行考核，对存在的问题全力提供解决的资源与路径。

　　1000多个大大小小的问题，足以证明这个团队坚强的执行力。

　　53个日日夜夜，整个团队人员每天忘我工作、从无怨言，让公司在最短时间迎来了一次性开机成功的振奋消息。

　　市场策略先谋后动

　　“如何把此项目盘活，产品定位是首要问题！

　　我来到沅江，首先思考如何克服我们沅江化机浆目前面临的劣势，如何重塑市场的品牌！”陈金心说。

　　在产品定位、市场拓展上，该公司班子深思熟虑，“先谋后动”。根据自身设备、位置、原材料及工艺特点，通过市场调研和分析，公司决定实行差异化产品定位，把产品定位为中高档卡纸用浆。

　　“高松厚度，浆料洁净，是沅江分公司化机浆的特点。

　　我们邀请客户来公司现场查看浆料，并带回去试用，质量指标可与进口浆媲美。”陈金心自豪地说。

　　现在，公司拥有湖南、湖北、广西、江西等8省近12家客户，而且都是“先款后货”。

　　为了塑造自己的品牌，公司坚持把质量放在第一位。“品生品死”的理念，得到了客户的广泛信赖。

　　在经营管理上，公司坚持引入市场化竞争机制。

　　物流运输方面，以前“一家独大”的现象一去不复返，物流费用较2014年下降30%。

　　劳务外包方面，公司内部的外包业务打破垄断，劳务费用较2014年下降25%左右。

　　“下一步，我们将带领全体员工实现稳定的生产、稳定的物流、稳定的销售，同时在市场上努力创造需求、扩大份额、广拓渠道，为下步实现既定目标产能打下基础，在国内化机浆产品上引领市场。”陈金心信心十足。