恒安集团三期安全项目启动会召开

    7月14日，恒安三期安全项目启动会在集团总部召开。集团总裁许连捷、许清流，全面安全管理项目经理刘莹，以及相关集团高层和各相关部门负责人参会，省外生产单位一级巴长、二级巴长、质量负责人、设备经理、供应链负责人、综合服务组经理、安全工程师、安全专员等视频参会。

    2018年9月，恒安集团与方圆认证集团福建有限公司建立合作关系，成立全面安全管理项目组，制订了“三步走”全面安全管理战略，从质量、环境、生产、消防、职业健康、行政、仓配等７个方面着手，实现“五全三无”总目标。

    许连捷总裁表示，全面安全管理三期项目要重点关注产品质量安全问题，利用第三期项目全面回顾、检视产品质量安全，认真剖析，通过项目推动质量安全工作落到实处。

    据悉，2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨；2020年6月启动二期项目，在一期项目的成果上健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。

    许清流总裁强调，质量、安全是集团未来发展的重中之重，也是集团可持续发展实现“百年千亿”目标达成的基石。大家要改变自己的观念，不要将安全工作与生产、成本变成对立面，而应是彼此相辅相成的关系。

    “安全管理的概念在恒安来说是从无到有，现阶段我们的安全管理工作要从有到好，下阶段要根据集团全面安全管理战略蓝图的9年规划，在未来要做到从好到优。希望大家一起努力，改变观念，改变思想，把未来恒安的安全生产作为可持续发展过程中的重要标杆。”许清流总裁表示，安全投入一定要出效果，投入要充分使用起来并发挥效能。

    会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰做全面安全管理三期项目报告，包括项目背景、项目内容、项目目标和项目计划。张孔峰介绍，三期项目以领导驱动、专员推动、全员行动为动力，以隐患排查和风险评估为机制，以反违章压事故、抓安全促生产为理念，以改变和改造为主线开展17项工作，其中有日常维护9项，二期深化4项，三期新增4项，力争三期结束时实现全面安全工作基本合规。

    作为项目负责人，共享中心副总裁刘莹介绍，全面安全管理项目启动至今三年的时间里，我们结合自身的特点，建立安全要素标准，打造安全样板车间，培养了一批专职安全管理人员，健全安全管理制度，为我们企业履行社会承诺、落实安全生产主体责任奠定了基础。我们的安全事故逐年下降，违反安全“黄线”事故得到有效的遏制，这充分体现出了单位负责人及各层级管理人员的安全意识和能力在不断提升。

    在持续追求健康成长的道路上，安全工作只有起点，没有终点，安全生产永远在路上。