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11月18日，岳阳林纸召开“冲刺年底收官，实现‘两个确保’”大股东会，200多名参与股权激励的“大股东”与骨干员工代表参加会议，让更多员工参与企业民主管理，总结复盘前期工作，推进国企改革三年行动、“双百行动”落地见效——确保完成预算目标和业绩考核目标，让企业发展势头更强劲，发展成果惠及每一名员工。 战收官开新局 “按照中国诚通、中国纸业、泰格林纸部署，进一步学深悟透党的二十大精神，学以致用，统筹做好年度各项收官工作，共创价值，为2022年画上圆满句号，为新年起好步、开好局。”岳阳林纸党委书记、董事长叶蒙要求。 一是建强团队，凝心聚力，共创价值。 成事在人，重在团队，功在拼搏。自实施限制性股票激励计划以来，持股“大股东”与广大员工凝聚“我是股东我创价值”共识，各级党组织坚持“1134N”党建工作理念，以打造“价值型党组织”为导向，全体党员积极参与“我是党员我创价值”主题实践活动，在“创价值”赛道上飞奔，把“不可能”变成“可能”。 要进一步加强团队建设，以拼搏取胜，因团队致远。善用人、强考核、重激励，打造一支敢打仗，能打仗，打胜仗的狼性团队。让基层员工充满“饥饿感”，更有责任心，奋勇争先，跳起来摘桃子，有成就，获收益；让中层管理人员常存“危机感”，更有进取心，“业绩说话、优胜劣汰”，能者上，庸者下；让高层管理人员富有“使命感”，更有事业心，肩扛责任担当、任务担当、目标担当、发展担当和能力担当，发挥引领作用，坚定不移地推动公司发展；要进一步加强团队协作，激发“班长”潜能，让小班组能创新、办成事、多创效；增强上下协同，产供销全链条拧成一股绳；增强内外协同，上市公司与非上市公司共同努力贡献价值；要进一步共创价值、善创价值，创造“跨界、不可能、增量、现金性、落袋”等综合型价值。 二是冲刺收官，谋求增长，争创价值。 四季度是攻坚收官季，要紧盯年初制定目标，冲刺年度收官，谋划未来发展。各单位要谋增长，“跑”起来：争政策、争客户、争订单、争业务；“拓”出来：抢项目、抢产品、抢资源、抢工程。“收入、规模”做加法，“质量、效率”做乘法；激活存量，盘活资源，用好并丰富诚通集团改革“工具箱”，打造发展“硬实力”，提升企业效率与活力；用好用足一系列有利于企业发展政策，开源节流、降本增效。 三是立足岗位，拷问操守，多创价值。 每个员工要立足岗位，拷问职业操守，“我付出了多少努力？尽到了多少责任？创造了多少价值？”复盘查漏补缺，执行落实到位；每个单位要环比找不足，同比找差距，类比找短板，预算比增幅，从中自我加压增动力，在“十大赛道”全面发力，多创价值。 迎逆势稳增长 善谋者行远，实干者乃成，志合越山海，聚力共前行。岳阳林纸总经理李战作《逆势突围，逐梦而行》报告，点评前期亮点工作、明确下一步发展新方向新举措，为全面完成“两个确保”目标增信心、鼓干劲。 2022年，在世界格局动荡不安、宏观形势低迷和疫情多点爆发的形势下，公司上下一心、拧成一股绳，各项工作有序推进，逆势突围，取得行业较好成绩。前三季度实现归母净利润同比增长32.63%，营业收入同比增长11.21%，其中第三季度实现归母净利润同比增长269.95%。 李战指出，召开“大股东”会，就是要立足新形势，以科学之策，应对非常之难。以自身的紧迫性、策略性、确定性，应对面临的复杂性、严峻性、不确定性。我们要乘势而上、迎难而上，我们要全面发力、多点突破，我们要激发活力，释放潜力，奋力实现2022年“两个确保”目标，全力为2023年行权目标做好准备，共同构建岳阳林纸高质量发展大格局。他要求，岳阳分公司要稳定盈利基本盘，发挥公司利润“压舱石”作用；双阳高科G4/G5级双氧水要拓销量，持续提升盈利能力；诚通凯胜要拓市场、增产值，持续推动业务转型；中纸宏泰要寻找外部新突破、新动能，积极对接市场，整合维修业务再创价值；茂源林业要加快重点项目落地、做大贸易体系、盘活存量资产；森海碳汇要强化项目开发能力、搭建产学研平台；项目建设要稳步推进。 正肃纪护发展 岳阳林纸纪委书记郑云水上《深入学习贯彻党的二十大精神，在新时代新征程上展现新担当新作为》主题党课，宣讲党的二十大精神，加强从严治党，风险提醒警示，堵住“跑冒滴漏”。 郑云水强调，新的征程上，要牢记打铁还须自身硬的道理，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚决清除一切损害党的先进性和纯洁性的因素，清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，确保党不变质、不变色、不变味。 他结合“跑冒滴漏”问题、“微腐败”案例，对大家进行廉洁教育。要求对“跑冒滴漏”“微腐败”坚持“零容忍”，强化廉洁教育、监督检查、制度建设、执纪问责、队伍建设等方面多管齐下，切实做好监督的再监督工作，为推动企业高质量发展提供坚强有力保障。 诚通凯胜、双阳高科等分会场云端连线，走到一起想到一起干到一起，让企业高质量发展行稳致远。
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