在采访张健的时候，张健曾对我说：“一定要采访下段会宾，那才是真的很优秀。”段会宾和张健是2019 年一同入职的GT，2021 年被评为优秀员工，2022 年获得六西格玛绿带认证，2023 年代理值班主管，今年晋升为RB11R 车间的工程师。段会宾的职业成长之路相对来说是比较迅速的，机遇对他青睐有加，但机遇只青睐于他这样踏实做事的人。

　　厚积薄发 善作善成

　　培训中心（以下简称培）：感谢你前段时间对我们2023GT 座谈交流会的支持，学弟学妹们听了你的分享都很有启发。

　　段会宾（以下简称段）：感谢大家的认可和支持，我会和大家一起多向优秀的同事学习。

　　培： 2023 年的工作中，你最有成就感的一件事是什么?

　　段：那当然是我们新碱炉调试成功并投产了。我们新碱炉是去年7 月份刚投产的，新的车间、新的设备，甚至一半的人员都是新的，调试过程中团队也遇到过许多的困难，大家一起集思广益分析流程，制定解决方案和措施。通过去年的调试让我对公司的核心价值观有了更深的体会。

　　另外，去年参与新碱炉的调试，我个人的进步也是非常大的。不光专业知识有了很大的提升，跨部门沟通能力也得到了锻炼，更提升了我们团队的凝聚力。

　　培：2023年的工作中，最大的挑战是什么?

　　段：去年新碱炉正式投产之后，我们重新划分了班组，我的班组新招聘的人员占比较高，如何让他们尽快地独立上岗、融入团队对我来说是一个挑战。虽然新人多，但都比较年轻，学习氛围还是比较好的。相比于传统的“讲给他听、做给他看”，我更倾向于引导他们主动去思考问题，并且我会经常问他们“为什么要这样操作”，久而久之，大家都逐渐养成了问“为什么”的习惯，对于知识点的掌握也更加的扎实。

　　培：根据公司的GT培养项目方案，你们首先要在生产现场跟班学习，你在碱炉车间现场工作感受如何?

　　段：初到现场更多的是好奇，都是没见过的设备，觉得自己需要学习的东西有很多。部门的氛围也很好，老同事都乐于帮助我们新员工。经过几年埋头工作后，发现所劳必有所得，更加坚信公司看到了我的努力和成绩，付出会得到回报。

　　培：GT培训期间，你印象最深刻的一件事是什么?

　　段：2019年底，一期老碱炉改造了电除尘系统，由于设计存在缺陷导致下灰管道经常堵塞，成了我们面临的首要问题。我通过几次下灰管堵塞后的运行情况发现，下灰管堵塞后下面的刮板电流有下降趋势。于是我就建议将刮板的运行电流设置一个低值报警，这样可以在出现问题的时候及时发现并做出处理。经过后期的实践来看也是非常有效的，一直用到我们下灰管改造完成。

　　培：你在2022年获得了六西格玛绿带认证，六西格玛给你的工作带来了什么?

　　段：发现、分析问题以及解决问题的思维逻辑得到了加强。六西格玛里面好多的工具都可以用在我们的日常工作中。比如说详细流程图，以一个设备为中心，将所有输入的元素和输出的元素全都列举出来，再针对每个输入和输出的一些性质和参数详细分析，就能比较容易发现一些问题之间的相关性。我还把这个流程图的思维用在新员工培训中，让新同事把各个系统联系起来去学习，站在整个碱炉的角度全方位的去了解。

　　培：你2024年的工作目标和期望是什么?

　　段：作为车间的工程师，希望可以通过自己的工作，让我们的团队越来越好。部门领导也跟我说，不能再局限于值班长的工作，要把目光放得更高、更远，在提高设备平稳运行和减少工艺制约因素上多下功夫。同时，我希望通过我的努力，让部门的人才培养工作再进一步，让每个同事的技能都能得到提升，让我们的工作变得游刃有余。

　　后记

　　厚积薄发，善作善成，段会宾在短短几年内实现了成长和蜕变。他感恩部门和导师对他的培养和支持，也愿意把自己的知识和技能传授给他人，为整个部门和团队的进步去努力。大河涨水小河满，小河有水大河满。段会宾没有你输我赢的思想，想的都是共赢，在寻求自身发展的同时努力促进同事间的共同发展。2024 年，段会宾走上了新的工作岗位，祝愿他一如既往，善作善成，也祝愿他百尺竿头，更进一步。