在集团核心价值观指引下，在公司管理层的大力支持和推动下，1月9日至11日，亚太森博(山东)2025持续改善年会成功举办。年会对2024年持续改善工作进行了总结，为2025年改善工作明确了方向和目标。公司管理层及来自各区域、各部门的140余人参加了年会。

　　公司董事总经理吴和平的讲话拉开了改善年会的序幕。吴总首先引用陈主席的新年寄语开场，并向大家转达了主席对2025年的展望，指出当前集团的业务模块不断扩大并持续开拓新领域，2025年我们将面临更大的挑战。吴总对浆纸市场进行了分析，也对未来主要的竞争和挑战做了规划，分享了集团管理层对2025年在各个方面提出的期望和要求。

　　吴总指出，在企业运营中，EHS永远放在首位，安全环保的目标除100%合规、没有重大伤亡没有政府处罚以外，我们要做的是从我做起，消除身边的隐患，创造一个安全环保的工作环境。QPC方面我们要实现行业最高的OEE效率，始终坚守“三个S”原则，稳定生产运营，让我们的工厂有更多的利润。QPC是运营的三角形，我们要把三角形的面积不断做大，在提高质量的同时提高效率，降低成本，用质量赢得更多客户的满意度，提高公司的利润。我们坚持客户至上，关注客户的QPC，做客户愿意买单的和提高客户粘性的改进。日照园区上下游的各个工厂都要不断地去做好CI，无论我们的内部客户还是供应方，前段工序和后段工序都要考虑优化工艺，努力提高湿浆的用量。

　　吴总指出，持续改善作为核心价值观之一，我们要做到的就是建立可持续发展的文化。第一，作为管理者我们要去推动持续改善;第二，我们自己要学习，要去辅导下属做得更好;第三，精益改善是一种纪律，不是工作以外的事情，不是可做可不做，而是必须要做，我们要让精益的文化理念深入到我们的骨髓中，在组织中建立精益文化，让每个人用最低的成本创造更多的价值。在人才培养方面，日照园区要为全球纤维业务扩张培养人才。除了EHS、QPC，我们还要关注2030年“碳达峰”目标，节能减排方面在未来还有很多工作要做，这也许会成为2025年工作的一个亮点。各区域要主动提升节能减排、减碳意识，这对以后的工作大有裨益。最后，吴总对大家2024年在改善方面做出的优异成绩表示感谢，希望大家再接再厉，2025年一定会做得更好。

　　会议对2024年度部分优秀项目团队和通过六西格玛绿带认证的个人进行了表彰奖励，并推选了3个具有代表性的改善项目在会上进行了分享。

　　公司技术中心负责人范丰涛就2024年的CI工作情况和2025年CI工作计划作了分享。2024年，我们在改善项目、改善建议等各方面都超目标完成任务。改善项目年度创造收益4.39亿元人民币，共培养六西格玛绿带人才50名，改善建议活动员工参与率100%，员工提出并采纳的改善建议20475条。范总也向与会者分享了公司在节能减排降碳方面所取得的成绩，通过国家“双碳”政策的要求、相关法律法规的强制要求、各BU成本的降低、公司2030减碳目标实现，园区扩大规模可持续发展的需求，产品碳足迹和碳壁垒的突破，园区能碳强度和总量的分布和面临的挑战等方面详细和大家分享了园区节能减碳改善工作的必要性和重要性，并对2025年在持续改善和节能减排降碳进行了详细的部署和计划。通过目标分解、课题识别改善，环环相扣层层支撑，针对安全、环保、Q、P、C 发现所有可能的改善点，设立CI项目，助力公司各项业务指标的顺利达成。

　　日照园区各事业部财务负责人分别对2024年财务数据作了分享，为大家挖掘改善项目提供了重要的参考和依据，对把握改善重点指明了方向。

　　本次年会最重要的目的，是通过头脑风暴让各部门从各方面找到改善机会。为了便于大家挖掘改善空间，会议按区域和部门共分成10个讨论组，并采取小组内讨论以及各小组间、各BU间交叉并组讨论的方式。期间，公司管理层分别到各个小组参与讨论交流，从更高层面给予启发和指导。经过4个多小时的激烈讨论，各区域分别汇报梳理分解出的改善项目，吴总在大家汇报过程中不时进行点评指导。最终，在大家集思广益下，共挖掘出各类型改善项目320个，预计改善收益2.68亿元人民币。

　　浆运行部总经理肖光彩就“价值”和“目标”两个关键词为本次会议成果进行了点评。她说，我们始终为客户创造价值，我们通过自主研发逐渐降低对供应商的依赖，不断降低我们的成本。我们遵循SMART原则设定有挑战性的目标，今天所有的项目都有清晰的基准目标和明确的时间点、完成人，每一项工作都可以跟踪、衡量，能够保证目标的顺利达成。肖总指出，精益是一个系统性的工具，我们要始终保持精益的思维，以最低的投入来实现预期目标，同时我们要做好团队合作和人才培养，为公司创造更多的价值，希望我们在精益的路上走得更加稳健，更加长远。

　　亚太森博集团财务总监李建绍作总结讲话。李总回顾了2013年刚开始推行精益时的步履维艰，为今天大家热情积极地投入到持续改善工作中感到欣慰。他说，目前日照园区的改善状态非常好，2024年超过了预算目标，同时指出文化纸、生活纸项目与兄弟工厂及竞争对手相比还有很大改善空间，相信会很快追赶上来。李总指出，2025中国进入后疫情时代，各行各业越来越卷，产能不断扩张，需求量却在下降，面临各种各样的压力，我们只有不断进步不断持续改善，持续做好我们的QPC，才能在激烈竞争中脱颖而出。随后，李总分别从安全环保QPC等方面对园区各个BU提出了目标和要求，并号召大家继续发扬团队精神，群策群力，克服困难，把预算目标转化成实际行动，力争超预算完成目标。

　　参会人员还共同参加了团建活动，瞻仰了台儿庄战役纪念馆，追忆了台儿庄大战时中国军人誓死抗战、保家卫国的牺牲奉献精神。

　　对我们来说，过去的一年是充满挑战的一年，也是收获满满的一年。新的一年，在外部市场低迷、环境瞬息万变、竞争日益激烈的大背景下，日照园区管理层将带领各区域、各部门继续同心聚力，奋楫扬帆，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投入到园区持续改善工作的新征程中，向着更高的目标阔步前行。