一、基本情况：公司创办于96年5月，占地10万平方米，现有2400型纸机一台，污水处理达一级排放标准，为环保合格企业，经过七年的创业，年产值达到6200万元，拥有一定规模，历年来被评为AAA级信用单位，享有良好社会信誉。

　　二、重视能源管理，完善制度，任务到人，各负其职

　　办好企业，能源一块的管理是至关重要的，由于企业领导思想明确，抓住国家《节约能源法》及《供水管理条例》等法对员工进行思想教育，提高员工的节能意识和习惯，认识是先导，是动力。通过宣传自觉节能，从我做起，从小事做起，现在从职工宿舍走廊等的照明来看，不用或不需要，都能自觉把电灯熄灭，达到了节约用电。

　　用水方面，特别是水法贯彻后，有了明显改进，以前职工休工前都去锅炉间提热水回去洗澡、洗衣服。甚至厂外群众也不断来厂提热水，造成大量热水流失，煤耗量急增，现在通过学习，认识了节能的重要性，建立了岗位责任制，层层落实，堵塞了能源不应有的消耗和造成的经济损失。做到了管理与个人经济挂钩，每月能耗实行计划定额考核制度与奖金挂钩进行奖罚，在标准的基数上节约1吨奖200元，超过标准基数，每吨罚50元，大大提高了职工工作积极性，职工和村外群众提热水现象得到制止，耗水量有明显下降，不仅节约了水，也节约了煤，煤耗量降低，职工收益提高。过去（指2002年下半年）每月烧512吨，现在每月烧煤426吨，下降16%，全年节约煤共1025吨，合计金额30万元。

　　另外，每个车间进行峰谷用电考核，2001年用电1065万KWh，2002年用电1052万KWh，下降1.2%。公司根据市场竞争激烈，造纸业原料（化工、废纸）上涨幅度较大，但成品纸价格在原来基础上徘徊，根据此情况，造纸业的唯一出路，只能从节能和提高产品质量上做文章。具体做了：1、从企业内部落实经济成本核算制，使能源管理更加完善，科学和制度化。2、确定专人负责抓能源管理，采用经济手段，定额考核的奖罚，加强职工的责任性，效果比较明显，从上面的数据就可证明，节约能源能给企业带来活力。这仅仅是初步的一些做法，这很不够，决心在节能上要开创新途径，采用节能新技术，进一步培养人才，提高能源管理水平，为降低生产成本而积极工作。

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