泉林纸业集团前身是高唐县造纸厂，是集造纸、印刷、化工、建材于一体的企业集团。 1999年生产能力13万吨，其中铜版纸7万吨，双胶纸、书写纸等6万吨。
高唐县造纸厂始建于1976年7月，一直到1993年领导班子调整，企业实际产量仅 2366吨，产值（按不变价）IO19万元，利税19万元，实际负债却达1500多万元。企业自1993年开始起步发展以来，取得了快速发展。1999年公司完成机制纸8．89万吨，实现产值 4．27亿元，利税7018万元，与1998年同比增长分别为72．9%、115.7% 和68．9%，产销率已连续三年达到100%。进人2000年后，公司继续保持强劲发展势头，1～4月份，完成产量3．89万吨，销售收人2．59亿元（净额），利税2578万元，与去年同比增长分别为 69.8%、219.5%和85.1％，产销率达到104.3%。
回顾公司近七年来的变化，主要得益于我们坚持走以创新为基础，积极适应市场需求，强化内部管理，深化产权制度改革，多方面多渠道地引进、激活人才的具有泉林纸业特色的路子，从而推动了企业持续快速地发展。
1 抓技改上项目，优化产品结构，提高企业竞争力
高唐造纸厂自1976年建厂后，虽然经过十几年的发展，但一直摆脱不了技术设备档次低，产品质量差，经营管理混乱，效益连年下滑的局面，直到1989年，当时的“糠醛造纸联合生产，综合利用、治理污染”技改项目的试验。论证等工作完成后，项目成果水平被认为“国内空白”，连续三年受到聊城地区嘉奖，经过多方努力，使该项目在国家轻工部立项，并被列为省“八五”期间轻工八大技改项目之一，才使企业有了转机。1993年9月，新领导班子上任后，带领大家克服资金不足等重重困难，使1760型长阿多缸纸机顺利试车投产，1994年便使企业体一举扭亏为盈，当年实现利税159万元，从而为企业的后续发展打下了基础。1995～1998年，我们又组织建设了7条1760型长网多缸纸机生产线，为公司9台1760型纸机全部配套安装了定量水分微机自控系统。
另外，我们从奥地利引进了一台年产7万吨铜版纸的3800纸机，1999年元月份正式生产铜版纸。经过努力，不仅成功解决了达产达标问题，还完善了生产工艺标准。同时对涂料制备技术，白水回收排污系统，助留剂系统等20多项操作技术系统进行了改造，使生产转人正常，产量大幅提高，成本大幅下降。380O纸机生产的“泉木”牌高档铜版纸经过国家质量监督中心检验认定，“产品质量各项指标均超过国家铜版纸A级标准，属国内领先、世界先进水平”，国家轻工总局在对38O0纸机生产工艺及产品进行鉴定后，特别颁发了“科学技术成果鉴定验收证书”和“新产品技术鉴定证书”。
在新产品开发方面，根据市场用户的需要，对原有的1760纸机进行改造，采用新工艺新技术，开发出一系列有特色的新品种；积极与多家科研院所和单位建立了长期合作关系，研制开发了一系列高技术含量的新品种。现在，跑项、立项的另一重大技改项目——多层复合软包装生产线，设备购进、人员培训的工作已全面展开。另外，20万吨铜版纸项目也已列人国家经贸委“双高一优”项目计划。经过这几年的努力，企业的技术装备水平逐步得到了提高，为提高企业的竞争力提供了保证。
2 突出重点，加强管理，追求经济效益最大化
自1998年始，我们进行了七大管理体系建设，即与国际接轨的质量保证体系、人才评价体系。财务监控体系、营销网络体系、奖惩激励体系、环境保护体系和科学的组织机构体系，这也是我们企业文化的凝炼总结。在具体操作中，确定了“以利润为中心”的思路，突出重点，从抓好规章制度创新，加强管理方面展开了一系列工作。
在生产管理方面，把优质、高产、低耗、开发新产品这四大方面工作列为生产系统统一考核指标，考核结果与各部门员工收入直接挂钩。按照这一准则，生产办公室制定《生产经济责任制调整方案》等十几项具体规定，促使各车间和工人把工作的目标牢牢盯在了创造最大效益上，仅1999年，公司产量、质量、成本和技术创新工作都取得了前所未有的好成绩，尤其是对成本的控制，我们积极地借鉴学习推广亚星集团的“购销比价”管理经验。在生产成本控制中，已形成“发现、分析、解决、实施、监督”环环相扣的良性循环的成本监控体系。从而使我们的成本得到较大幅度降低。另外，采取了“高起点调整产品结构，合理避开污染源、调整以草浆为主的原料结构，减少污染源”的办法来治理污染，先后投资7000多万元建设的“三段水”治污设施也较好地发挥了作用，于1999年通过山东省环保局验收。进入2000年，我们又开始了更深层次的治理，对副产品“污泥”进行治理。而且有了新突破，使综合治理的路子越走越宽。
在财务管理方面，这几年因为公司项目建设任务重，造成资金相对紧张。为了确保企业的正常生产经营和项目建设以及市场开发的资金供给，我们进一步修定了《财务内部管理制度》，针对销售中出现的回款速度慢、死帐。呆帐、以货抵款等不良现象，都做了明确规定。如针对不同的对象制订“款到提货”和“定期付款”两种形式，并把回款数量和回款期限与个人提成直接挂钩等，调动了业务员的积极性，加快了货款回收，并成功解决了一系列难题。同时在营销策略方面进行创新，我们运用销售政策策略、目标市场策略、舆论宣传策略、销售服务策略来竞争市场，经过努力，连续三年都达到产销率平衡的预期目标。今年1～4月，销售回款额达2．63亿元之多，基本杜绝了死帐、呆帐和以货抵款现象。既规范、带动了市场，又有力地保证了企业资金的正常周转。
3 实施动态管理，积极育、引、聘，建设企业“人才高地”
创新离不开人才。泉林纸业集团目前的人才结构已经进人了良好的综合机构。目前，在企业中聚集了一大批机械、仪表、电气。工艺、工程指挥、设计、企业管理。财务管理等专业人才，有些在国内也都是拔尖的。在企业内部，制定了《外聘技术人员管理办法》、《专业技术拔尖人才选拔、管理办法》、《员工培训制度》、《外出学习管理制度》等一系列制度并与《人才评价体系》相结合，保证了人才的质量、使用和管理。
3．l 育、引、聘多种形式并举，坚持为人才“输氧补血”
一是注重全员教育，二是高薪招贤。坚持“五湖四海”用人观，公司先后在几年间高薪聘请了管理、技术人才60余人，以较为优厚的待遇招聘了国内几十所大专院校200余名本科生到企业工作，保证了企业人才技术与行业科技前沿的接轨。
3．2 大力推行竞争上岗制度，激活人力资源
为了更好的激活人力资源，我们在用人上，以水平、能力和工作实际业绩作为主要内容，对员工进行考察，进行人才评价体系与考核、答辩相结合的方式。自今年元月份起，我们在干部职工任用上，大力推行竞争上岗制度。竞争上岗制度的推行不仅使一批人才脱颖而出，而且使我们发现了大量的后备人才。扭转了“凭资历，凭文凭就可吃饭”的不良观念，增强了职工在工作中的责任意识，有效提高了工作效率。
4 深化股份制运作i建立现代企业制度。构建企业二次创业机制
国有企业改革的根本出路在于实行股份制，关键就是产权制度的变革。我们于1994年在企业内部进行股份制试点工作，将原搁置的1092型卫生纸机改造为纸厂控股、干部职工参股的爱德纸业有限责任公司；1996年兼并了高唐县印刷厂，成立了纸厂第二个控股的印刷股份有限公司，同年，对高唐县窑厂进行兼并，解决了企业治污工程的用地，接着租赁了高唐县第二造纸厂，使其重新焕发生机；1997年对高威化工有限公司进行了托管；1998年又一次性买断高唐县外贸公司，从而使企业近几年得到超常规，跳跃式发展。
但由于整体组织机构及领导管理体制的不够完善，还存在一些问题，因此我们广泛征求有关专家意见，分析研究企业现状。认为企业要想取得长足发展，必须建立现代企业制度，符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求。因此，我们严格按照《公司法》有关规定进行操作，使得整体改制方案在高唐县委、政府六大班子联席会议上一致获得通过。
这次改制，公司的个人股6000多万元，在募股过程中主要坚持了以下两点：首先，合理分配股权。在分配股权时，我们并没有搞简单的平均主义，而是以“干部职工同时持股，经营者持大股”的方式进行股权分配。公司内，企业主要经营者的股权是IO70万元，其它经营者每人100万元，重点部室负责人每人8万元，一般正职每人6万元，副职4万元，职工为1万元；对于外聘人员，根据其实际工作业绩适当分配股权，最高的达到40万元。其次，坚持以现金形式认够股权。除经营决策层实行一定比例的期权股权形式以外，其他人员全部以现金认购。我们正是由于做到了真掏钱，真改制，科学的改制，（虽然改制工作尚未结束）其成效已显而易见，公司员工关心企业、搞好企业的热情和内在动力已实实在在地被调动了起来。随着改制工作的继续深人，我们将建立起规范的法人治理结构，并在三年内争取上市。
可以相信，公司也将由此产生强大的发展活力，也为公司的二次创业奠定了坚实的基础。进入新世纪，我们仍将努力致力于公司股份制运作，深人挖掘企业发展的潜力，做好节支降耗工作，搞好产品结构、原料结构的调整，努力实现技术改造目标，从而为实现企业的未来目标奠定基础。 |
