中国即将加入世贸组织，对于造纸行业来说竞争更加激烈。为了企业的生存和发展，我们应该认真分析形势，采取相对应的措施，把握好机遇进行挑战。本人结合外商独资企业——岳阳丰利纸业有限公司(以下简称丰利纸业)近几年发展情况，对中小造纸企业迎接WTO面临的挑战谈几点看法。

1、严格管理创效益

　　管理是企业永恒的主题，一个企业陷入亏损，寻其根，亏在成本上，损在管理上，所以说管理也是第一生产力。丰利纸业自1995年成立以来，在总经理薛建荣倡导的“以情感人、以理服人、以法制人”的管理方针指导下，从抓人事管理入手，以提高企业整体素质为前提，自上而下强化员工岗位技术培训，做到了一人多职，一职多岗制，大大裁减管理人员，有效地节约了管理费用。作为中小造纸企业，无论是从规模上，还是设备上，无法与国外纸业大集团抗衡，只有通过严格管理，采取灵活机动的经营策略，有效地开发出适销对路的产品，走小而精的发展道路，才能谋求企业的发展。1995年，丰利纸业刚成立，就瞄准了静电复印纸市场有发展前景，先后开发出了普通静电复印纸、高白度静电复印纸、高级静电复印纸来适应市场的需求，为企业在创业发展初期打下了良好的基础。近2年来，国内许多纸厂都生产静电复印纸，复印纸市场走向疲软，为此，公司又很快在短期内开发出高定量、高白度双胶纸。公司还从环保角度考虑，认为餐用纸市场有发展前景，自1998年就开始开发试生产餐用纸。果然不出所料，1999年、2000年餐用纸市场相当好，供不应求。目前，公司又开发出了白卡纸、染色卡纸、压纹染色纸、铸涂纸等，为企业以后的发展赢得了空间，提高了企业对市场的应变能力。在原材料采购上，凡生产所需的原材料，自上而下必须经使用部门、检验部门、保管部门、采购部、营业部、顾问室逐级严格审核确定供货单位、质量、价格后，采取二家以上送货上门的对比采购法。凡购进的化工原料必须由保管部门、检验部门、使用部门同时派人现场取样，经检验，试用合格后方办理入库手续。这样既保证了进厂物质质优、价廉，又为正常生产奠定了良好的基础。企业制订了目标成本管理制度，根据产品市场售价推算产品成本，确定吨纸成本总目标，然后将成本总目标分解到各部门及个人，形成了“市场重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系，从而有效地控制了生产成本。为了提高设备的开机率，制订了一系列设备管理制度，实行了专机专管制，推行了设备“预知”性修理法，规范了《设备巡查记录单》、《设备修理记录单》、《设备事故报告分析单》。使得设备运行有人查，发现问题有人修，出现事故有分析。通过一系列的管理措施，使企业在市场竞争日益激烈的形势下，取得了较好的经济效益。 2、保证质量占市场

　　质量是企业的血液、生命，是企业确定产品优势夺取效益的前提。因此，把质量工作上升到企业能否在市场竞争中生存的角度来认识，始终将其放在一切工作的首位，“做产品如同做人”。丰利纸业之所以能在激烈的市场竞争中占一席之地，并得到了良性循环发展的好势头，最根本的一条就是采取了各种有效措施。首先是强化全面质量管理，严格工艺操作规程，使员工树立“效益在我心中、质量在我手中”的思想理念，对质量问题做到早发现、早解决，做到了产品质量等级分明，不合格产品不出厂的原则，切实维护了市场的信誉和消费者的利益。其次采用新工艺、新材料，从根本上提高产品质量，如将全部浆管改为PVC管和不锈钢管，使用了高效玻璃606除渣器，改造了备料除尘系统，大幅度降低了纸中尘埃。采用新工艺将制浆车间三段漂改为四段漂，降低了浆中氯离子含量，浆易洗，白度高(82%)。开发出了中性纸，使纸张存放耐久性增强，白度、不透明度提高，提高了纸张印刷性能等。质忧、价廉的产品投放市场，受到了用产的青睐，不但年年实现了产销平衡，而且货款回收率为95%。

3、依靠科技求发展

　　技术创新、产品创新是企业发展的动力。要实现产品创新，实质上设备是基础，兵马未动，粮草先行，设备紧连市场，关系着企业的效益。丰利纸业自成立以来，加大对设备硬件的投入，成功地进行了许多技术改造。如：改造了纸机网部压榨部喷水管，使用了高压针型移动洗网器，节水80%，提高了网、毛布滤水性，提高了车速，降低了浆耗，减少了白水处理费用。改造1760mm纸机网案，新增陶瓷刮水板和吸水箱面板、水印辊，提高了网的使用寿命，降低了电耗，提高了细小纤维留着率，降低了白水浓度，提高了纸张匀度和强度，使产品上了档次。利用北京天山新材料技术公司TS416耐磨抗腐修补剂，成功地修复了已接近报废的漂白1号10m2真空洗浆机洗鼓和洗筛，18m2水平带式真空洗浆机槽面。成功地修补了10多只漏汽烘缸，大幅度地降低了设备修理费用，提高了设备利用率和开机率。在芦苇蒸煮过程中，还率先使用了CT-1蒽醌助剂和绿氧助剂，减少了用碱量，降低了环保费用，缩短了蒸煮时间，提高了细浆得率。增加了锅炉省煤器、空气预热器，利用锅炉排烟余热，提高了进炉软水温度和进炉鼓风温度，降低了煤耗等。公司每年还拿出一部分资金，奖励对小改小革有贡献者和合理化建议者，激励了员工学技术的积极性。近几年，公司设备、工艺得到了逐步合理改造和完善，使设备和工艺发挥到了最佳状态。技术改造使企业在稳步发展的轨道上迈出了坚实的步伐。实践证明，依靠科技进步和创新是企业持续、健康发展的可靠保证。□ 2001.08.31