关于林纸一体化的发展，在国外已经是很早以前的事情了，而中国则是刚刚起步阶段。由于林纸一体化具有受政府行为干扰，需要各方合作的范围非常广泛，需要资金投入大，投资回收期长及对企业的跨领域（上中下游）管理能力要求强等特点，因此对于一般规模的企业及抗风险能力弱的企业，压力是很大的。
具体来说，企业实施林纸一体化主要受到以下三个方面的影响：
1、政府行为的影响。
个人认为，如果企业没有足以影响当地政府，甚至上升到省或国务院的能力，最好不要涉足投资林纸一体化项目。中国虽然改革开放的步伐很快，步子很大，但中国的传统是“人定胜天”，因此一切都是以人的行为为关键，同政府机关打交道，更是如此！
但林纸一体化是大势所趋，如果企业规模庞大，在本区域内具有举足轻重的地位，如山东晨鸣、华泰、太阳、泉林及宁夏美利等，可以进行投资建设，目前这些企业已经在建设速生林基地。如果是国际性的大财团，且懂得中国事务，如APP，那是绝对具有优势。如果是国际性的大财团，但不懂或不是很懂中国事务，可能就要事倍功半了，如STORA-ENSO。
2、产业发展的前景影响。
从我国纸张行业近几年的发展速度来看，前景是绝对乐观的，尤其是长期的发展前景。近期（2005年前）可能会有一些问题，主要是国内造纸行业的第二轮快速发展周期所致。如果现在投资林纸一体化项目，将完全能够避开这一轮冲击。
国内市场的发展前景是同我国市场的一些特殊条件密不可分的。国内市场具有前景广阔、产品（品种及数量）缺乏、质量落后等问题，从经济向前发展的方面分析，这些问题都将最终获得解决，而这些，就是我们的方向！同时我国的生产成本等相对较低，有利于开拓国外市场也将对本产业产生积极的影响。
3、企业内部的问题。
林纸一体化涉及到庞大的资金，且资金的回收期较长，因此企业的经济实力是重要的因素。同时还在管理方面对企业提出严峻的考验，因为这要求企业起码要分析至少7年以后的发展方向，且在每一年应该做什么，怎么做等必须有明确的规划。林-浆-纸三期全部实施下来，这就要求企业的人员必须具备这三个领域的知识，且可能造成企业组织机构庞大，管理目标难以达成的问题，因此无论是从管理者还是从被管理者的角度来看，都提出了很高的要求。
综合上面的分析，作为国内一般的企业而言，个人认为没有必要贪图大而全的做法，因为这对一个企业来讲，造成的压力是非常巨大的，而且有可能是毁灭性的。与其搞林-浆-纸一体化，不如集中资金，组织专业团队，将某一领域做好，使本企业在这一领域内站稳脚跟。从这个方面来看，个人认为搞林地建设应该是比较好的，因为国内目前的林地面积还远远无法满足未来浆厂的需求规模，而目前专业搞林地建设的竞争者竞争力相对较弱，因此应该是一个好的方向。 (
景华纸业论坛 作者 纸神)
