王东兴

　　他一手缔造的阳光纸业开启了一条纸业新贵的品牌锻造之路，不断上演着经典神话故事。

　　他匠心独具的产业链战略铺就了一条纸业帝国的高速发展之路，不断颠覆着业内传统格局。

　　他就是世纪阳光纸业集团有限公司董事长王东兴。

　　温文儒雅却又浪漫热情，勤奋务实却又高瞻远瞩，他不停地用理想的激情挑战现实的枯燥，他也在这种挑战中享受到了生命的乐趣。

　　目前，王东兴领导的山东世纪阳光纸业集团是中国最大的白面牛卡纸生产商，中国最大的涂布白面牛卡纸生产商，中国最大的纸管原纸生产商。

　　砸掉铁饭碗艰苦创业

　　王东兴1983年毕业于山东轻工业学院，主修制浆造纸，历任晨鸣集团车间主任、董事、副总经理，亲手培养了一大批造纸技术专业人才，建起了一条条当时最先进的生产线。研发生产的高档轻涂纸，填补了国内空白，被中国造纸协会专家称为“中国走向世界的第一张纸”。

　　在晨鸣工作17年、做了13年副总后，被任命为寿光市经委副主任(正局级)，面对仕途，他毫不动心。而对造纸，却有一种难以割舍的情结。上任几天后，他毅然决然地作出人生的重大选择：“弃官从纸”，之后他在武汉做了一年职业经理人，终于在2000年底，王东兴下定决心：自己创业!

　　王东兴组织了自己的创业团队，开始了创业的艰难行程。当年12月，在收购原国有昌乐金光造纸厂的基础上，创立了昌乐世纪阳光纸业有限公司。

　　公司初建时，仅有一台板纸机，两台瓦楞原纸机，资产500万元，外债6000多万元，企业资不抵债处于停产状态，濒临倒闭。创业开始，虽然不是“白手起家”，但造纸行业是资本密集型行业，最大的困难就是资金。纸机改造需要钱，400多员工等着吃饭，银行等着要钱，原材料储备也要用钱……。

　　最困难的时候，账面上只有1000多块钱，连一个人的工资都支付不起。这么艰难的时刻，王东兴挺了过来，在所有人都怀疑阳光纸业这个新生儿是否能够生存的时候，王东兴从没想过退缩，从没有对自己选择的道路有过丝毫怀疑，他凭借自己在造纸业多年的关系和威望，发动了所有能够想到的亲戚朋友，上海团队也倾其所有，阳光纸业终于挺过了那最艰辛的阶段。

　　正是在这种情况下，王东兴带领公司一班人开始对现有设备，坚持有条件的及时改，没有条件的创造条件也要改的原则，全方位堵漏挖潜，填平补齐，进行技术改造，生产适销对路的产品，当年实现了扭亏为盈。当时技术力量薄弱，王东兴亲自组织专业技术人员攻关，全部自己设计自己干，千方百计节约一分钱，公司上下团结一致，艰苦奋斗，把当时有限的资金全部投入技术改造。

　　这样以来，阳光纸业正在王东兴的带领下逐渐走出一条属于自己的路子，大思路、大目标、大突破为主导，倡导科技唯先，通过持续不断的技术创新，依靠超前的产品定位和差异化的战略，实现了一年一大步的跨越式发展，致力于做大做强企业规模。

　　选择包装纸 夺造纸业多个第一

　　成功者总有其成功的理由，或眼光的高瞻，或谋略的精深，抑或具有独特的人格魅力。王东兴正是这样一个集合体。王东兴是做文化纸出身，但是王东兴以他一贯的商业敏感，有意避开了他的老本行，而是选择了包装纸。

　　公司于2003年4月份在昌乐经济开发区新建厂区，先后建设了10万吨白面牛卡纸、10万吨轻涂白面牛卡纸两条国内先进的生产线。轻涂白面牛卡纸是国内乃至世界的一项新技术、新工艺和新产品，该生产线成功投产，填补了我国造纸行业的一项空白。

　　为了实现企业更加良性的发展，集团自2002年起先后建成印刷包装、热电、物流运输、废纸收购等子公司，进一步做好上、下游产业链的延伸，增加企业经济效益，提高企业的核心竞争力。

　　2006年，公司成功引进了光大、联想和德意志银行的私募投资，并于2007年12月12日在香港联交所主板成功上市。上市的成功为阳光纸业注入了更多的生机和无限活力。

　　2008年9月份，20万吨高档纸管原纸生产线试产成功，该条生产线是国内第一条专业生产纸管原纸的生产线。投产后，阳光纸业成为亚洲最大的纸管原纸生产商。

　　2008年底，50万吨轻涂白面牛卡纸项目开工建设，预计于2010年建成投产，届时公司年总产能将达120万吨，成为亚洲白板纸行业规模最大、装备能力最强、产品质量最高的大型纸业集团。

　　2008年11月份，阳光纸业选择了世界知名的ERP软件——SAPR3系统，同时选择了在国内流程行业有丰富实施经验的汉普咨询公司正式实施ERP项目。2009年8月1日，项目一期正式上线，在造纸行业创造了两个第一，一是第一家成功采用了SAP轧制品行业(钢铁、造纸等)解决方案的造纸企业，二是制造模块实施最深的造纸企业，并且与排刀系统和条码系统实现了完全平滑的集成。

　　ERP项目为公司搭建了全新的管理模板，实现了计划体系一体化、财务业务一体化、成本核算精细化、业务控制系统化，涵盖了公司全部的运作流程，使阳光纸业的管理模式和手段发生了质的飞跃。

　　目前，阳光纸业公司专业化生产白面牛卡、涂布白面牛卡纸，其品牌、产能、质量与日本同类产品相媲美，即便在经济危机期间，公司的产销仍增长20%，被蒙牛、伊利、汇源、青岛啤酒、康师傅、海尔等300多家国内外众多知名品牌指定为产品包装用纸专用提供商。涂布白面牛卡纸及其制造方法获得国家发明专利，废纸纤维包装纸与纸板集成技术及产品列入了国家火炬计划项目，公司成为国家级高新技术企业。

　　成功推向市场的阳光概念包装产品，使阳光纸业变纸品销售为印刷品销售，为客户提供包装解决方案，为客户提供个性化、差异化和高附加值的印刷制作服务，打造集造纸、印刷、包装、创意设计型为一体的大型纸业集团。

　　进军特种纸

　　近年来，造纸市场持续低迷，多数企业因产能过剩而处于停产或半停产状态，本来市场走俏的涂布白面牛卡纸因多家企业仿制阳光产品，使得市场竞争日趋激烈。对此，王东兴以战略家的胆识审时度势，瞄准了市场短缺的特种纸。

　　1年前，阳光纸业以2.03亿元竞买原中法合资企业阿尔诺维根斯晨鸣特种纸公司的土地、厂房、生产设备等所有资产，与世界500强之一的日本王子株式会社合资组建了阳光王子特种纸(寿光)有限公司，经过1年多时间的运作，先后完成了产权过户、公司注册、人员招聘、设备检修等，并架设了供电专线，新上了生物质备用锅炉，于近日投产，由此拉开了打造特种纸板块的序幕。

　　生态化发展谋略

　　在实现企业规模扩张的同时，王东兴亲自挂帅成立完善的组织机构，努力创建资源节约型与环境友好型企业，持续不断地加大环保工作力度和资金投入。世纪阳光纸业自建立以来，全部采用“废纸浆”与一定比例的“商品木浆”，选择“生态板”的原料战略，提高废纸浆的污染治理技术。

　　在科学治污方面王东兴毫不犹豫，他先后投资2.5亿元，引进世界一流的治污工艺及配套环保技术设备，不断加大污水回收利用，回用率达到90%以上，年节约清水用量460万吨。

　　王东兴把科学技术和先进的环保理念贯穿运行在整个生产过程的每一个环节中，建立了一个完整的科学的环保体系。其中，沼气综合利用精制天然气项目每年可精制天然气500万立方米，创收1600万元，污泥干化项目取得重大突破，新产品开发步伐不断加快，核心竞争力不断增强。

　　3月19日上午，国家商务部规划、支持、在潍坊布点，由阳光纸业投资兴建的潍坊市碧水再生资源回收体系项目在位于大沂路与利民街交汇处的昌乐县“三区”物流园内隆重奠基，昌乐县委书记张新强等县领导出席奠基仪式，标志着该项目建设正式拉开帷幕。

　　碧水再生资源回收体系项目是王东兴在充分发挥在废纸收购方面形成的优势的基础上，为昌乐积极争取到的政府扶持项目，计划投资5亿元，规划总建筑面积20万平方米，主要建设潍坊市社区回收网络中心、再生资源分拣中心、再生资源集散市场、再生资源信息管理系统和再生资源体系建设培训中心等项目，年可回收废旧物资200万吨,实现销售收入10亿元、利税2亿元。在创造良好的经济效益的同时，拉动相关产业的发展，也将彻底改变再生资源市场发展无序、回收利用率低下的现状，大大减轻资源约束和环境污染的压力，走出一条清洁、规范、高效的资源回收循环利用的创新之路，在建设生态昌乐中发挥积极的作用。

　　2012年，阳光纸业的产量达到104万吨，进入全国造纸15强，上缴税金2.7亿元，居昌乐首位，位于潍坊市前10名。

　　王东兴打造了一个“绿色模式”的阳光纸业，成为中国造纸行业可持续发展、转型发展、低碳发展的典范。

　　以人为本：让劳动者幸福

　　练“内功”，最关键的环节在于“以人为本”。

　　王东兴喜欢“在商言人”，他一向认为：人是企业中最关键的因素，只有员工的进步，才有企业的发展。而如何评价一个人的能力大小，如何培养起一个人对企业文化的认同感，是王东兴最关心的事。

　　“给员工一毛钱，员工回报你一块钱。”王东兴这样看待企业与劳动者的关系，提出“以人为本，让劳动者幸福”的企业核心价值观。围绕这一主题，致力企业与职工和谐统一发展，投资6000万元建成投入使用星级职工生活服务区，为员工创造一流的生活和工作环境。在丰富多彩的活动中深化企业文化，员工工资随着企业发展以每年10%至15%的幅度递增，实现了在企业利润和员工收入的同步增长。为了让员工的生活更加丰富，王东兴又主抓建设了篮球馆、浴池、职工超市和职工礼堂。员工的生活幸福了，然而王东兴的生活自设立阳光纸业以来都没有变过，没有周六日，没有度假，从来没有打过高尔夫球，造纸就是他的生命，阳光就是他的全部。

　　王东兴从心出发，以人为本，用制度化的管理、规律化的生活、竞争化的薪酬树立了一个和谐有爱的企业。

　　从始至终，他尝试着自己喜爱的生活方式，向着一个明确的未来奔跑，在寻找自身位置的过程中赋予了生命深刻丰富内涵。