玖龙纸业张茵

　　正如张茵自身的创业经历所体现出的对未来和成功的渴望一样，张茵对孩子的教育也同样充满了斗志：“妈妈是不能像其他母亲一样去照顾你的，但是妈妈会给你未来。”

　　汤马斯·佛里曼在《世界是平的》中说：“只要有宽带，只要你有雄心，不管你在哪里，都不会边缘化。竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。”在未来的世界中，机会将会空前地平等，富家子弟已经不再享有原来的优势。

　　聪明如张茵，当然能看明白这一点：将来一切竞争都是全球性的，她的孩子也必须具备全球性的竞争力。因此，她的下一代，也必须站在世界最高起点，他们受到的教育也应该是全世界优秀的。

　　张茵的大儿子在美国哥伦比亚读硕士，MBA已经毕业了。张茵从小就给儿子树立目标、培养其独立性和责任感，因为在她看来，这是为了将来发展百年基业所必备的素质。

　　教给儿子真才实学

　　功成名就、财源滚滚的富豪们如何培养自己的下一代，一直是一个惹人关注的话题。在局外人眼中，富家子弟在钞票堆中长大，肯定一辈子不愁吃喝，娇生惯养，无忧无虑。的确，有些富家子弟仗着父辈的财富和权势，挥金如土，骄奢淫逸，逍遥一生。然而，有些富家子弟却能够超然于父辈的成就之外，追寻自己的理想，创造充实的人生。这些都得益于富豪们的言传身教。

　　张茵也知道事业和家庭不能都兼顾得好的道理，有得必有失，事业心太强的她，将自己的大部分精力都放在了生意上面。小儿子出生才一个月就要出差，作为母亲，张茵当然非常难过，“在飞机上我自己会掉眼泪，觉得孩子太小我就离开他了。但我这个人事业心太重，觉得我干不完活，就不能回去，对自己的定位可能太高。”

　　不管在什么场合，张茵在谈到自己的儿子时，总会眉飞色舞，非常高兴。张茵为自己的儿子感到骄傲，也为自己忙于事业无暇照顾儿子感到愧疚。对事业的追求让张茵对自己的要求很高，也许，张茵也把这种定位放在了教育自己的子女上面。

　　树立正确的金钱观念是富豪们的家教方略之一，张茵也不例外。她非常注重对孩子金钱观念的培养。财富是上辈血汗的积累，子女不可有依赖心理;要想获得财富，就得像上辈们那样艰苦创业，辛勤耕耘。

　　玖龙纸业上市时，作为主席的张茵带着年仅24岁的大儿子进入董事局，安排他做独立非执行董事，这种做法曾一度被人们质疑。因为大儿子年纪甚轻，学业又未成，这么快做上市公司的董事，难免让人对其能力和资历生疑。但张茵自己却心里有数，儿子在自己的教育下，为人处事比较成熟，人品也好，学历也高，唯一欠缺之处，便是没有社会经验，加入上市公司就当是实战，能给孩子提供一个学习和成长的机会。

　　独立非执行董事的职务，按常例在年底应该有近60多万元的收入落袋，但是当年玖龙纸业的年报显示，张茵的大儿子在玖龙只是做“义工”，分文收入都没有。而且大儿子的表现十分出色，完全没有以阔少爷自居，让张茵很是欣慰。张茵此举当然不只是为了培养孩子的能力，更是从另一个侧面教育他，管理一家公司是不容易的，自己的每一分钱都是辛苦之后得来的，你如果想收获财富，就必须为此付出努力才行。

　　英国报业巨子罗伯特·麦克斯维尔在他的两个儿子很小的时候就曾对他们说：“尽管我现在拥有20多亿美元的财富，但你们不要有任何奢想，将来也不会让你们继承这笔财产。”这使他的两个孩子自小就摆脱了对父辈金钱的依赖，所以更加发奋努力，终于靠自己的真正学识和水平成为麦克斯维尔的得力助手。

　　张茵同样希望，自己的儿子能靠自己的真才实学继承自己的事业。

　　由于张茵从小的灌输，她的大儿子对造纸行业有着浓厚的兴趣，假期时还会到工厂实习。张茵曾在一次接受采访时总结说，“教育孩子就像经营一家公司”，甚至是比经营公司更大的工程。

　　父母是孩子的榜样

　　张茵教育孩子的方式得到了大家的肯定，这种方式其实得益于张茵自己小时候的经历。小时候的张茵，家中兄弟姐妹8人相互照顾，尽管生活清贫，却对张茵的一生影响深远。“我父母对子女的教育使我养成了后来爽直独立的性格。他们总教育我们兄弟姐妹不能占人家小便宜，对人要有礼貌，要学会推己及人，理解别人。如果我们在外面和别的孩子打了架，他们从不去骂别人，只会回来教育我们。虽然父母文化程度都不高，却能让我们8个兄弟姐妹都非常孝顺，我觉得这是我父母最成功的地方。”

　　张茵坦言父母对她的教育也影响了她后来对自己两个儿子的教育。“我觉得教育孩子要考虑怎么让孩子接受家长的威严，并达成相互尊重。同时，要从多个方面，多层次地启发孩子的思维，试图和他们达成理解，这样才能和孩子沟通。”

　　张茵回忆说，有一次，她的小儿子初中毕业，要在家里办一个庆祝派对。他班里有个同学老是欺负他，他就不想请那个同学来。张茵当时在外地出差，连给儿子打了三天电话，跟他说：“你一定要请那个同学，必须通过这种方式感动他，化敌为友。人不能记仇。”儿子考虑了两天以后，终于还是请了那个同学。结果现在他们还真成了朋友。

　　“所以我总跟孩子们说，做人不能自私，要大方，这样你才会舒服。”这一点，张茵和李嘉诚的育儿经验不相上下。李嘉诚在谈到对子女的教育时，也特别强调了教育孩子如何为人处世。他认为，在教导子女时百分之九十九应该教给他们做人的道理，即使现在他们长大了，也应该是三分之二教他们如何做人，三分之一教如何做生意，因为真正重要的是处理人与人之间的关系。李嘉诚也同样很注意对儿子的早期教育，他严格要求儿子艰苦朴素、不讲排场，要他们注意树立自己事业上的信誉，恪守承诺，而且他要儿子为别人着想、不贪图小利、勤劳肯干、务实奉献。

　　教育孩子是父母的一大课题。在张茵看来，培养孩子，不管将来是接班人，还是走向社会，都要从小去培养，而父母，就是孩子的榜样。

　　“富二代”接班

　　和大部分富豪一样，张茵也同样面临着“富二代”接班的问题。对此，张茵说，“如果我要从现在的事业中退出，我一定会先将我的两个孩子培养起来，让他们继承我的事业。我们这一代人的成功只是第一步，下一代能在此基础上继续发展，才是真正的成功。对于两个孩子的教育，我倾注了很多的心血。我希望他们能够学会如何做人，学会我们这一代人的勤奋。除此之外，我还会将以后的时间和精力投注在慈善事业上。”

　　但是，不是每一个皇帝的儿子都愿意当皇帝。所以，张茵在儿子很小的时候，就开始培养儿子对造纸的兴趣，“儿子的兴趣很重要，我的大儿子非常有意愿在玖龙集团发展，对造纸也是非常有兴趣的。我觉得他适合在玖龙发展，作为母亲，我肯定会塑造孩子的兴趣方向，每个母亲、父亲都会做这件事。我希望我的儿子能够接我的班，玖龙是要做百年企业的。”

　　但是张茵又表示，她会尊重儿子自己的选择，“但我不能说绑着他的手一定要到玖龙来，他的选择很重要。我的建议，他愿意来这里的话是好事情。但是并不是说作为母亲就要绑着他的手让他进来。他假期时在我的企业实习过，也经常会给我的企业提建议，几年前我们玖龙第一次用电脑时遇到一些问题，他是第一个提建议过来的人，一开始我们不知道是谁提的问题，这么苛刻。后来查了半天原来是他发的。他非常关心这个企业。”

　　作为一个职业女性，对于张茵来说，工作上的压力，她总是能努力排解掉，她甚至认为以前遇到的困难对她来说几乎没有留下什么深刻的记忆。“如果你真的要问我有什么是最难忘的，我想应该是生小儿子时发生的事情吧。那时候，我刚生下他一个月，就要离开他继续工作。作为一个母亲来说，我觉得自己亏欠他太多了。可以这么说，怀上他的时候我是不知道的，出差以后才知道，回去的时候都已经五个月了，八个月就生了，这五个月当中都在出差。”

　　回忆起生小儿子时的情景，张茵眼睛湿润了，“怀我小儿子的时候，就非常艰苦。当时出差就要流产了，想把小儿子拿掉来着。但准备要去做流产手术的时候，我做了个梦，梦见一个小男孩走了过来。于是我就跟我先生说，这个孩子不能流产，结果出完差回美国，只有八个月，小儿子就生出来了。出生时才2300多克，五镑二。刚生出来的时候还有水分，但到第三天的时候，就缩成跟小猫一样了。为此，我哭了两天，真哭了两天。因为看到他，觉得作为母亲，欠孩子太多了。怀他这么几个月当中，颠颠跑跑，出生以后，还不到一个月，孩子还像小猫一样，又开始出差去了，这一出就又是三个多月。”

　　“很多时候我都需要靠阿姨照顾，所以我经常跟阿姨讲，你是孩子的第二个母亲。小儿子遇到小的问题从来不找我，比如有一次，晚上他肚子疼，还发高烧，我照样睡我的觉，他去找阿姨，养成了一个习惯。”小儿子也非常懂事听话，很小的时候就懂得体谅妈妈的辛苦，当张茵问起为什么肚子疼不去找妈妈时候，小儿子懂事地说，妈妈明天要上班，不去找妈妈。“我觉得这样很好，这样令我少点牵挂，这个孩子是非常不错的。”无疑，这样培养出来的孩子是比别的孩子更独立也更懂事的。

　　培养孩子的独立性，使其树立起为理想而奋斗的精神，这也是富豪们家教方略的主要方面。当我们听说美国洛杉矶拥有5000万美元资产的富翁艾荣强迫自己的儿子过流浪汉生活，也许会觉得不可思议。事实上，在许多国家里，孩子自小便被灌输独立意识，稍大些便离开父母，靠自己的劳动创造世界。许多富豪对自己子女的要求也不例外。

　　这一点，张茵又和新华联集团董事长傅军的培养方式差不多。傅军认为，父母如果经常替孩子做他们力所能及的事，就会让孩子失去实践的机会，会让孩子失去应有的自信和勇气，更会使孩子感到危机重重。“我们必须培养孩子的独立性，超常的、过分的爱及给予，引起的负效应是危险的――无疑是告诉孩子‘可以依赖父母’，这样培养出来的孩子难以有所作为。”

　　经过近三十年的打拼，中国第一代创业者现在大都面临着家业传承的问题。而富过二代、三代的使命，也再次考验了人们的财富传承智慧。据海外有关机构调查，全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者对下一代继承者的权力和财富交接问题。

　　许多已经有了上百年历史的国外企业，积累了许多传承的经验。比如欧洲的传承方式有点像中国古代顾命大臣辅佐幼主，年长的“老臣”先带一带接班人，短暂接力后转为辅佐，等到第三代、第四代时公司已经公众化了，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿再从事企业管理，成为单纯的“食利阶层”。而日本的传承颇具东方特色，从17世纪开始就一直由“养子当家”，为了防止不孝子孙败家，很多家族企业都早早收养了德才兼备的孩子以继承家业，日本三井集团从17世纪创业至今依然兴盛，养子承业功不可没，仅上世纪上半叶的短短50年就有6位养子接力。另外，我们比较熟悉的日本丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象也是养子。还有一种承传方式为巴菲特式的海选，类似“美国偶像”那样的选秀，先初选出几十个考察对象，再进行细选，最后确定接班人。

　　家族的财富与辉煌历史，并不能保证其子孙后代从此衣食无忧。早期的优势的确会有很大的帮助，但它不能保证结果一定会成功。这对富家子弟而言是个带有悲哀性的问题。富家子弟在最初的起点上享有了优势，却缺少了去学习和发展生存所需技巧的机会。而出身贫寒的人为了解救自身，往往就会积极发挥自己的能力，并珍惜和抓紧一切机会。出身贫寒的子弟需要的是与外界恶劣环境的抗争，只要有决心改变现状的心就可以成功。因为他要努力就会比原来好。而富家子弟需要的是与自己抗争，而他的努力在短时间内不容易看到实质性的变化，那就需要更多的勇气。另外，富家子弟还缺乏要拯救自己的野心，因为他们生活在舒适的环境中，不需要野心。然而，可悲的是，一旦失去了野心，也就失去了主动去争取的能力，只得祈祷上帝的恩赐了。

　　由于工作忙，张茵能够跟两个孩子在一起的时间特别少。一个星期只能选择周末在一起吃一顿饭，张茵每次都尽量和两个儿子平等地交流。曾经，大儿子忽然对妈妈小时候一个人步行十几里山路去上学的事情提出了质疑。于是，张茵利用假期时间安排儿子到工厂实习，并安排他到边远山区的学校体验。大儿子回来后，一下子变得成熟了很多，他拿出一张照片对张茵说：“妈妈，她是家里的小妹，可是家里太穷了，她早就读不起书了，可她每天就趴在学校的窗户前听……”说着说着，大儿子抽泣起来。

　　富过二代、三代，既是中国第一代创业者的心愿，也是中国企业发展壮大的希望所在。

　　人，是这一群企业家思考的角度。抛开财富的身份，抛开家族传承的责任，仅仅以父母的身份来看孩子，或许事情才会这样豁然开朗。

　　与其他所有的母亲一样，子女的成功也许对张茵来说比事业的成功更有意义。

　　（本文摘自《中国女首富张茵》）