9月25日，银川中院依法受理了美洁纸业公司破产和解申请。此案中，经管理人初步确认，债权总金额达13亿余元，实际到会参加第一次债权人会议的债权人代表债权金额达7亿余元。

　　曾经的生活用纸行业十强，美洁纸业轰然倒塌，不得不令人警醒。是什么导致了美洁纸业的最终破产?

　　盲目扩张葬送美洁纸业

　　宁夏美洁纸业股份有限公司是由国企改制的宁夏贺兰县的老企业，始建于1958年，拥有美洁、沙湖二家公司，年产各类生活用纸11.5万t，是西北地区大型的生活用纸专业生产企业之一和全国生活用纸行业十强。产品在当地也有较强的区域优势。

　　2011年开始整体搬迁，搬迁后的纸机一切正常。2012年之前，美洁一片欣欣向荣的景象： 资产约6亿、员工近2000名、耗资2亿元收购沙湖纸业、改进生产线、提标环保设施、向内蒙古扩张业务、建新厂引新生产线……

　　然而，正是从2011年的这次搬迁开始，欣欣向荣的美洁纸业踏上了一条通向死亡的不归路。原来，就在美洁纸业搬迁的同时，一个年产10万吨高档生活用纸的项目也同步开工建设。在随后的时间里，10万吨高档生活 用纸的项目资金无法落实，加上自身流动资金不足，美洁纸业深陷泥淖，最终于2013年11月19日破产清算。

　　盲人骑瞎马的不仅是美洁

　　美洁纸业因为缺乏战略规划而最终导致破产。不仅仅是美洁纸业，一些大型企业，甚至拥有雄厚实力的央企，同样因为缺乏科学的战略规划而经营困难，负债累累。

　　2013年3月，中冶银河纸业以央企内部整合方式，整体从中国冶金科工集团有限公司(下称中冶科工)无偿划转至诚通集团。划转时，中冶纸业资产总额194.1亿元，负债总额186.41亿元。其中银行及金融机构债务145.65亿元。

　　2013年11月，中冶美利纸业采取公开挂牌交易的方式出售公司拥有的中冶美利浆纸有限公司16.63%的股权，根据对美利浆纸出具的评估基准日为2013年5月31日评估报告，美利浆纸16.63%的股 权对应的净资产评估值为30,906.07万元，本次出售的美利浆纸16.63%股权挂牌交易底价不低于30,906.07万元。

　　纸业战略专家郭永新曾不无调侃的表示：不能迷信央企，央企“只是个传说”。

　　残酷的现实告诉我们，企业要想长期稳健的发展，需要科学的战略规划。盲目的扩张，只会使企业深陷泥潭。

　　我们相信，这些企业在项目上马之前也进行了规划论证，但这些规划是否切合实际?是否适合企业自身情况?是否科学合理?由于规划失误给企业造成的损失该由谁来买单?!

　　企业发展需要科学合理的战略规划

　　当然，业内也不乏借助科学、合理的战略规划而使企业欣欣向荣的典范。斯道拉恩索就是其中的代表。

　　2002年斯道拉恩索与广西方面签署的框架协议书，斯道拉恩索广西林浆纸一体化项目正式诞生。经过10余年前期准备工作及充分论证，于2013年7月30日正式开工建设。基于科学的战略规划，斯道拉恩索广西林浆纸一体化项目甚至不惜修改项目计划，调整纸机与浆线的建设顺序。

　　金东纸业、华泰纸业、太阳纸业、博汇纸业等优秀造纸企业，也通过科学、合理的战略规划，近几年来取得了长足的发展，企业实力不断增强，产品竞争力也不断提高，实现了企业内部的良性发展。

　　造纸业前9个月零增长，且产能过剩形势严峻，产业变局在即，造纸业正在面临着重新洗牌。企业在这样激烈的竞争下要生存，要实现发展，离不开政府部门、专家学者、企业的共同努力。

　　——政府针对行业的发展，需要制定一个长期、清晰、稳定的产业规划，帮助企业做出理智的判断，引导企业健康发展。

　　——专家学者要深入了解行业及企业现状，避免闭门造车、想当然，对企业做出合理的评估，进行科学的指导，为企业发展出谋划策。

　　——企业应该根据自身发展需求，虚心听取各方意见，充分论证，避免急病乱投医和形式主义，制定出切实合理的战略规划，保证企业健康发展。

　　只有在多方的共同努力下，造纸企业才能更好的生存，造纸业才能更好的发展，最终实现造纸产业的可持续发展。