陈洪国

　　搜狐的张朝阳曾用“悲催”来形容他的2012。陈洪国也用“最难”解释2012年的晨鸣公司。

　　(2011—2012)两年期间，晨鸣将80万吨铜版纸、60吨涂布白牛卡、65万吨高级文化纸等世界级“巨无霸”项目抛向市场，获得了一种“压倒性”的规模优势。尽管如此，2012年晨鸣公司利润仍大幅下滑。

　　陈洪国解释“最难”原因有二：“一是跨度大，包括产能规模和投资资金容量;二是子公司的部分落后产能，影响效益。”记者向陈洪国补充说，还有三是全球性经济持续低迷不振。这时陈洪国报以爽朗的大笑，说：“大家都知道的事情，我就不必再说了。”。

　　在2012年底，在济南，记者再次见到了这位中国造纸巨星似的人物。出乎意料的是，在陈洪国身上没有任何经历“严寒”的踪影，却看到了一丝早春的生机，他是那么的自信和自如。

　　变革的中国 创想的晨鸣

　　今天的中国经济迎来了一个“大变革”时代，无论是全球制造巨头，还是大大小小的中小型企业，都处在“转型与突破”的痛苦期。

　　多年前，陈洪国善用“绝招技术”与外纸巨头竞争者“过招”，像一个“身怀绝技”的英雄，在江湖中所向披靡!战略智商和全球性思维是陈洪国从来不缺乏的，然而突破困境，更需要一个企业家的设计思维和创想力。在当今平淡的世界经济下，他为晨鸣组合设计了一个什么样的神奇“经济魔方”呢?

　　陈洪国坦言他把集团严格设计为“上市公司”和“控股公司”两大版块。第一，做“上市公司”，把造纸产业做好，在近2-3年内，在600万吨基础上做到700万吨这个规模，保持不可撼动的行业龙头地位;第二，做“控股公司”，发展多元化项目，包括涉矿投资、BT城建、房地产开发等。

　　“改革”几乎成了整个中国社会的主旋律。大变革中必然也会有大创举、大机遇，陈洪国是一个能在黑暗中看到曙光、能在沙漠中找到溪流的人。因为他是一个有创想力的人，在大变革、大动荡的2012年，他动用了一个“设计师”的智慧来设计和改造了晨鸣公司。

　　赢得未来最好的办法是设计未来。变革、创新、设计、寻找新的投资蓝海，在复杂、迷离、变化的世界经济格局中，陈洪国正把晨鸣打造成一个基业长青、岿然不动的千亿产业集团，崛起而辉煌。

　　战略变革与设计 做世界造纸精英公司

　　回首过去几年间，世界经济和中国都发生了巨大变化。中国经济结束了高速增长，理性回落，进入低速增长的弱周期。如果说过去的中国靠低成本优势，那么未来的中国必须靠高品质GDP和精英经济。

　　事实上，大约在2009年陈洪国的目光逐渐转移到“高端产能”的规划建设方面。他把巨额投资的80万吨铜版纸、60万吨涂布白牛卡、70万吨木浆、65万吨高级文化纸分别建在了寿光本部和湛江公司。几大项目都属于全球单机产能最大、最高效、最低耗的世界级一流生产线。近年来随着晨鸣及国内其它高端产能集中释放，市场竞争异常“惨烈”，逼迫得中小型企业无利可图，逼迫得低端产能不得不淘汰出局。

　　就造纸而言，纵观整个晨鸣集团就是中国造纸工业格局的一个缩影，寿光本部和湛江公司代表“国际版”的晨鸣，拥有世界最高端产能。其全国大大小小的子公司代表着有待升级改造、淘汰关闭的中小型造纸企业，也就是说晨鸣的高端产能也冲击了晨鸣自身。

　　有一段时间，陈洪国开始对“低成本”而来的子公司“患得患失”。始于2001年，陈洪国曾一度迷恋低成本扩张，靠低成本布局了大半个中国。其低成本扩张的意义不仅在于盘活了资产、为地方政府做出贡献，更在于在“入世之初”的那个时期阻碍了外纸巨头对中国的觊觎，保护了民族造纸。其实在2005年国家把“湛江项目”交给晨鸣就是对晨鸣低成本“收购兼并”贡献的最大奖励，以及对民族造纸企业最大的支持。

　　优胜劣汰，淘汰落后产能不仅是国家政策，更是经济规律的必然。作为企业领袖，陈洪国发现高端产能与低端产能之间的绩效差距后，一场“变革”就在他心中开始了，他开始对每个子公司重新思考和战略定位。整个集团的子公司就像他眼前的一片树林，哪棵会成长为参天大树、哪棵适合施肥修剪、哪棵需要剔除拔掉，这时他像一个园林设计师不断地构思设计“改革”方案。陈洪国坚定了对晨鸣大力改革的信念。

　　2011年8月，关闭淘汰吉林晨鸣低水平的生产线，对老系统进行升级改造，并与与吉林市政府达成了公司环保迁建、场地搬迁。2011年11 月 转让赤壁晨鸣20%的股权和咸宁晨鸣林业100%的股权;武汉晨鸣汉阳纸业转让所持赤壁晨鸣 31%的股权。2012年5月，海拉尔晨鸣正式关停。2012年8月，齐河晨鸣整体出售成功。2012年12月，转让鄄城晨鸣板材有限公司100%的股权。另外，还关闭了武汉晨鸣一厂落后生产线，同时投资17.8亿对武汉晨鸣二厂4800纸机升级改造，并在二厂内新建两条高档生活用纸生产线，形成年产13.6万吨高档生活用纸的生产能力。还有，陈洪国对江西晨鸣比较看重，全资子公司晨鸣(香港)分别与SAPPI、国际金融公司和茂林制纸签订了《股权转让协议》，分别收购其所持江西晨鸣34%、7.5%和7.5%的股权;如此一来，山东晨鸣纸业集团和晨鸣(香港)分别持有江西晨鸣51%和49%的股权，也就是说晨鸣完全持有100%江西晨鸣，有利于独立重点投资运营。

　　经过一系列的战略变革与设计，共淘汰掉了40万吨的落后产能,出售转让了5个子公司，对吉林晨鸣、武汉晨鸣搬迁并升级改造，增持了江西晨鸣。历经两年快速成功的改革，陈洪国非常地轻松愉快!他说：“甩掉包袱，轻松作战”。

　　在我国“经济过热”的幸福不会再回来了，当前面临的是一场“你死我活”的大变革，能够“存活”下来的必须是有变革能力的精英公司。如何变革?变革方案需要企业领袖的设计思维和创造想象，就陈洪国而言“要好好动动脑子”。他说：“下一步，一手集中精力做好高端产能，一手做好升级改造工程，做优做强。”。

　　做世界造纸精英公司，这是陈洪国为的梦想。为了这个梦想，陈洪国对晨鸣进行着方方面面的设计。

　　建立“造纸王国”，进行全面竞争

　　对于陈洪国，业界人士曾有过这样评价，说：“陈洪国什么样的纸都想造，什么样的纸都会造”。的确，在国内所有的造纸企业中，晨鸣的产品种类最为丰富、最为多元化，品类繁多，精彩纷呈!有铜版纸、白卡纸、新闻纸、轻涂纸、胶版纸、生活用纸、静电复印纸、箱板纸等，几乎涵盖了文化纸领域、包装纸领域、生活纸领域三大市场所有大宗主流纸种，真可谓“全智全能”。另外在特种纸领域成功开发了格拉辛纸、黄色防粘原纸、无荧光离型原纸、票据纸、晒图原纸、热敏纸等多个品种，为市场提供多层次的需求。

　　作为纸企领袖，陈洪国对纸品有极其强烈职业敏感性，对纸品研发非常入迷。他是一个喜欢“征服”的人，所以只要陈洪国发现有市场需求的产品，他就会动用一些智慧来研发生产，这是他的性格。

　　涂布白牛卡是一个很有特色的包装纸，多用于高档贵重物品包装，市场缺口很大，但工艺技术相对复杂。陈洪国带领技术团队进行研发，破解工艺障碍。增上了世界上最先进、单机产能最大的60万吨涂布白牛卡生产线，产品各项质量技术指标为国际领先水平。随着60吨涂布牛卡的成功投产运营，公司形成了箱板纸、涂布牛卡纸、挂面白板纸等三大系列主导产品。

　　2012年在白卡纸领域，陈洪国加大投资开发力度，成功开发了无荧光烟卡、食品卡、液包原纸、口杯原纸、相框纸等多种新产品。白卡纸系列，尤其“液包原纸”的生产技术和制造工艺最为尖端，是一种用于乳品、饮料等液态食品包装的安全环保材料，有相当多的技术难题，并有相当严格的高标准卫生要求，在陈洪国的严格领导下，该产品得以成功开发生产，获得了QS生产许可证，并根据美国食品、药品监督局的要求，申请通过了FDA认证。

　　为进一步满足多元化、多层次市场需求，对旧生产线进行全面升级改造，用于生产特种纸。对晨鸣美术纸公司现有涂布机进行全面改造，引进国际最新的帘式涂布技术生产热敏纸，该项目投产后年生产热敏纸10万吨。对武汉汉阳晨鸣二厂4800文化纸生产线改造，引进国际先进的加湿器、中心传动卷纸机、超超级压光机等设备，生产中高档格拉辛纸，该项目投产后生产中高档格拉辛纸14万吨/年。

　　截至目前，晨鸣集团累计获得国家专利授权达104项，其中涉及制浆、造纸的核心产品发明专利8项，23种新产品填补国内空白，7种被命名为“国家级新产品”，4种产品列入“国家免检产品”。仅2012年，晨鸣新申报国家专利34项，新获得国家专利授权23项。

　　十几年来，陈洪国凭借晨鸣强大的技术团队，动员所有技术热情来设计和建立“造纸王国”，他真希望有一个“万能魔盒”能造出人类需要的任何一个纸种。在他的“造纸王国”里，他希望成长起来的是一片森林，或百花争艳。

　　作为造纸龙头，陈洪国一贯倡导市场共享、公平竞争，从来不做某项产品的垄断性竞争，他采取的是产品多元化的全面竞争战略，更注重企业的综合竞争力。

　　合理设计利用 国际、国内原料资源

　　变革、改造之后的晨鸣，发展进入一个新阶段，在低谷中孕育着勃勃生机。陈洪国对变革后的晨鸣非常有信心。在接受记者采访时，他还重点谈到了原料资源整合问题。在上游基础原料方面陈洪国又是怎样设计的呢?

　　他谈到，把湛江作为最大的原料基地，管理并建设好300万亩自产原料林基地，100万吨木浆除去用于65万吨文化纸后，其余的制成商品木浆板出售，并筹划二期湛江项目，适时兴建。另外，在寿光本部淘汰两条16万吨烧碱法化学木浆制浆线，利用进口木片资源，增上40万吨漂白硫酸盐化学木浆。

　　陈洪国对整个集团每个子公司的原料来源、制浆生产方面都做了精心设计与合理安排。原则上利用国际、国内两种原料资源，在基础原料上，一方面使用国产，一方面使用进口木片或进口废纸，积极缓解国内原料压力。当前，湛江晨鸣所产木浆在国内市场上销售良好，并已出口到了国际市场。“买国际、卖国际”，在造纸基础原料和纸浆解决方案上，陈洪国做得很自如。

　　不论是做世界造纸精英公司，还是建造最强大的“造纸王国”，必须紧紧产业链最上游的原料资源，相信陈洪国的智慧能够设计并驾驶好这艘最大的中国造纸航母，为正在转型升级下的中国经济写上第一笔美丽的辉煌!

　　经济理想：寻找下一个投资蓝海

　　我省创办我国“金融数学”学科的彭实戈教授总用“美”和“漂亮”来叙述他的专业，彭实戈说：“数字的美丽总让我痴迷!”。而美丽的数字也让陈洪国痴迷，他尤其迷恋于数字中的“第一”。造纸届有人开玩笑说：“如果陈洪国是中国造纸第二，就没有造纸第一了!”。

　　今天的陈洪国是如何看这个造纸“第一”呢?他说：“500亿资产，600万吨规模，现在的晨鸣是个不小也不算大的企业吧!”。面对十几年的打拼而来的数字，陈洪国给了自己一个“基本满意”的评价。他是一个喜欢拿数字来与别人做比较、找差距的人，也许在他的内心是不是与李嘉诚的“8500亿王国”悄悄做了一下比较呢?

　　长江商学院是一个以培养“世界级企业家”为己任的地方，陈洪国走进了这片“经济圣地”，面对来自五湖四海的“名师大家”，他又获得的多少启示和精神鼓励呢?陈洪国是一个有梦想的人，可以说有着非凡的志向，“世界级”、“大视野”都是他思维范畴内应有的气质，他的天资就是做一个企业家，因为他敏锐的视角极易发现商机，洞察力和领悟力极高。

　　晨鸣是靠造纸起家的，属完全制造企业。自1987年加入晨鸣，迄今为止，陈洪国在造纸行业已摸爬滚打了25个春秋，已是一个资深的“老造纸”。2012年是中国经济深度改革的一年，陈洪国也不失一个大刀阔斧“改革者”的气度。“上市公司”与“控股公司”是他严格设计的两大块，“上市公司”专做造纸。“控股公司”则完全转型，寻找下一个投资蓝海，进行跨行业投资。

　　2012年新成立了两家控股子公司，海城海鸣矿业有限公司与湛江慧锐投资有限公司。海鸣矿业主要经营菱镁矿的开采、加工、销售;2012年巨头纸企开始涉矿投资，期望投资矿产资源成为新的利润增长点。湛江慧锐主要从事实业投资、海洋工程项目投资、旅游专案投资、园林绿化专案投资、市政工程及配套专案投资，以及五金交电和机电产品的销售。

　　2012年，陈洪国带领晨鸣走出跨行业转型的第一步，他的经济理想和目标是继续寻找新的投资蓝海，包括矿产资源、BT城建、房地产开发、新城镇化、卫生医疗等领域。未来的晨鸣总让人憧憬并遐想!（文/谭小米）