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中国优秀纸张经销商排行榜 | |
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圣为控股有限公司提出了整合产业价值链的商业模式,走出了纸张贸易业激烈竞争的红海。在2005以前圣为纸业的主营业务是纸张贸易,处于产业价值链中的一段。当时圣为的发展面临着两个选择,一是向价值链上游发展进入造纸业,再就是向下游进入印刷业务领域。
圣为通过将中间的价值链环节进行整合,不但使产业价值链的各个环节达到最优,而且还可以有效降低产品在产业价值增值环节上的成本。圣为也成功地从一家单纯的纸张贸易公司转变为品牌包装解决方案服务提供商,不仅在增加销售额的同时提升了企业的盈利能力,而且给客户创造了价值,让各种合作伙伴,包括品牌生产企业、印刷厂、造纸厂在合作中共享了价值。 |
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