转型升级对造纸企业来说，由于门槛高、技术要求高，闯过这一关，主要还是要看企业的实力。首先要看企业的高层主管对转型是否有较高认知度，要看企业内部的管理，还要看企业的设备和经营理念。归结起来就是思路和技术创新。而这两点还要符合市场需求的变化，顺应时代的潮流。

　　据国家统计局统计，2013年，规模以上造纸及纸制品生产企业主营业务收入13472亿元，比2009年增长73.47%;利税总额1204亿元，比2009年增长83.54%;资产总计12940亿元，比2009年增长51.98%。在近5年期间，先后有多家造纸企业通过多种方式完成了企业间的兼并重组。同时，随着生产集中度的提高，国内大型造纸企业数量的增加，龙头企业已经形成。截至2013年，年产100万吨以上造纸企业有15家。生产集中度的提高，使企业在治理污染以及生态环境保护等方面有了巨大投入，不但保证了产品的质量，也保证了市场竞争的优势。

　　据数字显示，2012年，我国造纸产量和消费量都超过了一亿吨。造纸产量和消费量近年来没有出现过负增长。转型升级对于较小的造纸企业而言，难度较大，无法适应新的防治污染设备要求，没有能力承担新设备和新技术成本的压力，会自行退出市场。

　　当前，一些企业还没有充分认识转型是企业发展的必然趋势。转型升级是根据市场经济变化以及技术设备创新的需求，企业必须要实施的一个过程。转型升级、结构调整，其核心就是思路的转变，产品品质的优化，当然也必须满足市场的需求。因此，转型升级需要企业高度重视，理解和认识国家出台的一系列方针政策和市场的变化，充分了解自己企业发展的基本方向是可持续发展。

　　近期，在转型升级的热潮中，山东省造纸企业可以说是全国的典范。山东省纸及纸板产量达到1780万吨，同比增长4.1%，纸张出口114万吨，连续19年位居全国第一。太阳纸业先后淘汰落后生产线和附加值低的产品，实现产业链上产品的多元差异化和价值最大化。山东泉林纸业按照减量化、再利用、资源化原则，发展循环经济，实现产业模式的提升和优化，以先进技术为支撑，以农作物秸秆为原料，构建了“一草三用”和生产过程污染物资源化的循环经济模式。晨鸣纸业不断加大技术改造，实施资产整合，推进循环经济，绿色健康发展。亚太森博奉行利民利国利业的经营模式，始终把践行社会责任放在首位。多年来一直坚持优质高效、节能减排、环境和谐的方针，水资源利用率达90%，污水进行三级深度脱色处理后用于植树造林和农业生产。湖南岳阳林纸股份有限公司加快技术创新步伐，建立高效的技术服务流程，运用删除、合并、重排、精简现有流程，对流程的各个环节进行评价和改进。一是自主梳理问题流程，二是通过过滤管理评审推进流程优化，三是发挥技术优势及时纠错解决异常流程，大大提高了经济效益。

　　企业转型不仅仅是降低成本，更需要创新，创新不仅需要技术的创新，最关键的是管理思路的创新。只有找准发展方向，注重加强内部管理，在“强练内功”上下功夫，创出新产品、新思路，提高企业的竞争力，转型升级就会取得多赢的效果。