“截止到8月底，我们累计完成节能量76900吨标准煤，是公司“十二五”节能目标的128.6%，提前超额完成“十二五”节能目标任务。”9月15日，银鸽实业负责节能减排工作的张履坚对笔者说。

　　据悉，为确保“十二五”节能目标顺利完成，该公司从组织机构，考核激励，活动载体，内部管控等方面入手，抓住各时期制约发展的主要矛盾，推动节能工作稳步开展。

　　建立四级网络。成立以党政一把手为组长的节能减排工作领导小组，层层抓管理，形成公司、基地、车间、班组四级网络，实现节能减排工作全覆盖。严格考核兑现。结合实际，将目标分解到基层单位、车间，并制定配套管理办法和考核制度20余项，对产品能耗进行月度评比、季度考核、年度验收。实施项目带动。先后实施锅炉余热热电联产项目、沼气发电项目、造纸蒸汽系统优化项目等50余项节能环保项目，以项目带动节能减排工作纵深推进。创新活动载体。为强化全员节能减排意识，利用知识大讲堂、宣传看板等媒介，先后组织了“能源管理体系建设”、“三项治理一项达标”等主题活动，全方位、多视角传播新经验，推广新成效。强化物料管控。建立产品物料消耗台账，实时跟踪抽查，绘制物料消耗平衡图，按照输入、输出平衡原则进行分析，对浆、水、电、汽及各类物料消耗从源头治理，节点控制。