“推行契约化管理以来，公司从上到下进一步解放思想，打破常规，各个环节的潜能都得到激发。上半年公司赢利1089万元，同比减亏3613万元。”河南漯河银鸽实业集团有限公司二基地负责人李相国说。

　　河南漯河银鸽实业集团有限公司围绕全年赢利目标进行细化，按照项目模块、物流模块、采购模块、生产模块、财务模块、销售模块进行分解，明确利润目标后，采取缴纳风险抵押金和挂钩薪酬的方式，推进生产经营的层层包保，实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，营造了良性责任导向。

　　为保证全年各模块经营指标的完成，公司加强对各模块的利润指标考核力度和频次，做到周汇报、月分析、季考核。对连续3个月没有完成指标的，根据完成情况，分别给予降低一级职务或待遇及免职处理，同时沉淀风险抵押金。

　　河南漯河银鸽实业集团有限公司员工牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，严格执行设备点检定修管理和日常保养，确保生产系统装置实现安稳长满优运行;选择树立质量、成本等标杆，并逐步优化标杆标准，推进工作的标杆化和标准化管理;优化进销存工作，从采购源头抓起，规范业务流程，节约企业资源，提升运行效率。