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3月20日，山鹰纸业发布了2017年度报告。2017年，山鹰纸业实现销售收入174.70亿元，同比增加43.96%，其中主营业务收入172.33亿元，其他业务收入2.36亿元。实现归属于母公司所有者的净利润20.15亿元，同比增加471%。 卖出原纸353.6万吨， 山鹰纸业2017年吨纸净利约472元/吨 据山鹰纸业发布的年报，2017年原纸全年产量357.67万吨，销量353.61万吨，产销率98.86%。瓦楞箱板纸箱产量11.69亿平方米，销量11.70亿平方米，产销率100.09%。 2017年的总销量353.6万吨（含北欧纸业特种纸4.17万吨），较16年减少9.4万吨，测算出2017年吨纸净利472元/吨，同比增长302.3%（vs2016年117元/吨）。 受益于原纸价格不断提升，2017年原纸均价3789元/吨（vs2016年2606元/吨），收入实现113.38亿元，同比增长37.8%。受益于行业高景气度，供给结构改善，纸价持续提升，公司自备电厂及完善海外废纸渠道构建能源及原材料成本优势，毛利率提升7.62个百分点至26.4%。 此外，马鞍山基地盈利能力大幅改善。2017年马鞍山基地实现收入74.16亿元，净利润8.60亿元，净利率11.6%（vs2016年收入51.47亿元，净利润1.54亿元，净利率3.0%），2017年马鞍山基地净利率已经基本与海盐基地净利率（11.7%）持平。马鞍山基地新纸机度过磨合期和旧纸机技改完成；海盐管理水平注入，提升管理效率，节能增效，盈利水平大幅改善。 13家包装子公司，仅1家亏损 山鹰纸业现有14家包装厂全国跟进式布局，形成产业链闭环，2017年纸箱销量11.69亿平方米，同比增长0.7%，对应实现收入36.49亿元，同比增长35.7%。 受益公司废纸-造纸-包装一体化发展，伴随产能提升规模效应显现，包装厂逐渐扭亏为盈，2017年披露的13家包装子公司中除合肥恒祥亏损（2017年亏损148万元vs2016年亏损466万元）外，其余包装子公司均实现盈利。2017年包装毛利率同比提升3.08pct至15.2%；13家包装公司合计净利率3.2%，其中7家净利率仍低于3%，随规模进一步扩张，公司包装板块盈利水平有望进一步提升。 2017年山鹰纸业加快海内外拓展步伐， 加速新建和收购 2017年山鹰纸业投资新建华中造纸基地，预计一期二期完工后年产能可达到127万吨，进一步巩固了行业领先地位；收购联盛纸业，扩展在华南这一重要市场的份额。 在海外，收购了瑞典的北欧纸业，进入全球高档防油纸、牛皮纸生产领域，对提升整体造纸技术，完善产品结构，具有重要的战略意义。 通过新建产能与行业并购，山鹰纸业现在海内外共拥有5大造纸基地，包装纸生产基地分布于安徽马鞍山、浙江嘉兴海盐、湖北荆州公安（尚在建设中）和福建漳州，以及位于瑞典和挪威的特种纸生产基地北欧纸业。 2018年计划产纸470万吨， 实现营收238亿元以上 计划完成造纸产量470万吨，计划完成瓦楞箱板纸箱产量14亿平方米；计划实现营业收入238亿元以上，三项费用总额控制在26.30亿元以内，其中，销售费用9.3亿元、管理费用8亿元、财务费用9亿元。 为顺利完成上述经营计划，公司2018年将围绕以下方面开展工作： 1、发展依然是2018的重任 以战略布局为先，以发展项目为先行，全面落实。 2、组织变革是2018的重点 组织变革的核心是“两级管理、下放权限、缩短流程、提高效率”，让下属企业能充分拥有决策权，快速应对市场的变化，进而建立快速响应、以内部客户为导向的总部组织，激发组织活力，创造组织价值。 3、推进工业4.0，建设数字化企业 2018年，推进工业4.0、建设数字化企业的核心工作是如何实现工艺流程自动化、智能化和业务流程数字化。“两化”的实现，能使企业的大计划管理变为现实，将传统的单机自动化效能提高到智能化，实现数据联动、互联运用。 要运用精益管理的思维，让工业4.0的效率充分发挥。造纸、包装两个事业部将精益理念、精益手法、精益管理方式思维贯穿在采购、生产、设备、成本、资金、库存等管理上，推动精益班组、精益车间建设，结合公司5S管理要求组织进行精益生产车间评比活动，总结经验、树立标杆，在公司推广。 4、以大企业的格局担当责任 关注新员工、关爱老员工。在用开放的人才观引进人才的同时，遵循彼此尊重、相互理解、充分沟通的原则，促进相互的融合。 环境保护、职业健康、安全管理是企业担当社会责任的表现。在未来的企业发展中，应始终以一颗敬畏之心，尊重环境，把环境与安全作为企业的生存底线。2018年将继续推进公司在环境保护、安全管理等方面的各项任务，让最具价值创造力的生态型企业愿景成为现实。
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