台湾永丰余6月21召开股东常会，董事长何奕达表示，永丰余近年经营确实相对辛苦，但在坚强团队、团结同仁努力下，2017年营运自2016年谷底翻身。同时展望今年营运，他详细介绍了永丰余三大事业群营运策略，并也指出未来永丰余经营团队将聚焦在“投”与“控”2核心，落实并强化永丰余身为投控公司的竞争优势。

　　▲永丰余董事长何奕达

　　永丰余6月21召开股东常会，展望今年营运，董事长何奕达指出，国际局势面对原物料急剧波动、中美贸易摩擦等不稳定态势，可能对不同业务造成程度不一的影响。经营团队将聚焦在“投”与“控”2核心，落实并强化永丰余身为投控公司的竞争优势。

　　针对永丰余三大事业群营运策略，何奕达表示，浆纸事业群将持续投入资本支出，强化纸浆成本竞争力，同时投入研发，以植物纤维为本，组合不同材料和技术，开发新一代高附加价值的共同纸及特殊材料。

　　工纸事业群持续面对产业及环保政策的调整，及中美贸易摩擦带来的市场波动，今年主要课题在于全力巩固原料取得及原纸供应，确保台湾、大陆、越南3地纸器成长动能，并持续以桃园、新屋2个较大型纸厂为核心，持续遵循循环经济理念，推动资源再利用工作。

　　消费品事业群方面，何奕达指出，今年4月时已调整纸品价格、适度反应部分成本，也会积极提升具利基性的非纸类产品销售比重。去年投资兴建的橘子工坊桃园绿建筑新厂，将进一步落实品牌核心价值，同时透过管路自动巡检系统，确保对消费者的保障。

　　转投资方面，生產无线射频（RFID）标签的永道无线射频，目前年产能已达30亿枚，成为全球最大ODM商。何奕达指出，将视市场需求逐步稳健以自有资金持续投资，进一步提升产能。

　　何奕达表示，创办人过去每到年尾，都会跟同仁说：“过去一年是永丰余最挑战、最辛苦的一年”，团队因此均坚毅面对挑战，带领永丰余一次又一次的转型蜕变。

　　何奕达坦言，永丰余近年经营确实相对辛苦，但在坚强团队、团结同仁努力下，2017年营运自2016年谷底翻身。未来将本着投控高度，转动员工、社区、环境等3大永续经营关键齿轮，持续投入人才培育工作，确保代代是强棒，期望为各位股东创造合理长期投资价值。