承兑汇票成本高

　　对于中小企业的老板们来说，即便承兑汇票不是现金，但如果能够很好的流通或者贴现成本不高也就算了，可现实是承兑汇票使用的成本太高了。

　　某“深受其害”的企业老板就算了这么一笔账：去年企业的销售额3千万，其中承兑汇票占了60%，平时要用现金，于是有60%的汇票都是提前贴现的，全年共贴息了40多万，而去年一年的净利润才100万左右。利息就占了利润的一半，这还不算另外40%汇票的成本。

　　承兑汇票主要有以下成本：

　　时间成本：承兑汇票一般都是一年半年；

　　财务成本：汇票导致企业资金周转周期加长；

　　承兑汇票要是提前贴现，还要付好几个点的利息；

　　担保费：几十万的小额汇票有的银行还不收，需要担保公司担保；

　　车马费：很多汇票到期了也不能立马承兑，这拖延的时间成本就不说了，到期后企业为这事奔波的车马费、沟通成本又得花出不少。

　　可即算是这样，生意还得做啊，正如某小企业老板所说：“如果有家下游企业跟你进货，但他没有现金，只有承兑汇票，难道这生意你就不做了？再说了，还有好多是回头生意呢，双方在生意场都是有交情的，要是这单不做或许以后这条线就断了。”哎、真是无奈、纠结、心里苦啊。

　　承兑汇票现象乱

　　其实中、农、工、建四大行和央企国企的承兑汇票还好一点，毕竟人家资本雄厚，大家都认。可一些小银行和小企业的承兑汇票往往到期后还要拖，因此转手给下家，别人也不要，这就导致了承兑汇票现象乱，因为所有人都不希望这玩意砸自己手里。

　　以下都是真实的例子：

　　某面料贸易公司一整年几乎没怎么收过现金，净收承兑，都快不够现金发工资了，于是老板想着如果到时候真的发不出工资，只能拿承兑去贴现了。

　　某纺织公司接了个50万元的承兑汇票，甲方应付货款30万，但却说给乙方50万的商业承兑汇票，还让乙方找他20万现金。

　　某小公司卖了一批白坯给另一家公司，本来钱并不多，但买方要付汇票，卖方当然不干了，但买方说没钱，只有汇票，还有一些超市的购物卡，问要不要。

　　还有一家企业做了一单生意，对方不知什么原因一直拖欠付款，俩企业前前后后拉锯了半年，差点闹上了法庭，最后该企业终于收到了对方的商兑汇票，此时哪有什么抱怨，还有点窃喜呢，差点收不回来了都。你说这跟哪说理去。

　　这就是“劣币驱逐良币”效应，汇票从某种角度讲也是一种货币，但却是比“人民币”更“劣质”的货币，特别是商兑汇票，那是“劣”到家了，因此在实际使用过程中，承兑汇票就会“驱逐”现金。

　　下游企业在进货时或甲方向乙方购买产品服务时，如果手里同时有现金和汇票的话，他们肯定会选择用汇票给你付款。也许你会说，银行承兑汇票你要少收，商业承兑汇票你压根就别收啊。

　　话虽如此，但也是没办法啊，难道生意来了不做？难道非要先见钱再发货？很多时候都是交易已经快完成了对方才说只有商兑汇票，难道撕破脸？这个时候只能想着：下次多留个心眼吧。

　　取消承兑汇票是对中小企业最大的扶持

　　怎么解决中小企业融资难，中小企业融资难这是事实，因为一没抵押物，二来现在担保贷款难。

　　其实，眼下中小企业面临的最为直接的问题是，现在大厂付货款几乎都是承兑，微小企业购材料、工资、交税、付利息等等都要现金，这样就出现贴息，现在贴息3个点多，这无疑利润就少了，这日子怎么过。

　　要扶持中小企业，取消承兑汇票就是最大的扶持！