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做事业就要心无旁骛。我30多年就做一件事，那就是造纸。这是仙鹤股份有限公司董事长王敏良日前接受记者采访时如是说。 王敏良出生于浙江东阳的落鹤山下，十几岁就学造纸。从1985年中专毕业到造纸厂参加工作，他这辈子都在和“纸”打交道，同行和朋友都称呼他“纸先生”。我信奉做事情就要做到最好。 从进厂当小工那一天起，跟着师傅们认真学习，熟悉、掌握造纸的每一道工序、每一个细节。可以自豪地说，在没有创业的时候我是一个优秀的造纸工人。往事历历在目，从一个造纸厂的小工，到创办仙鹤，再到带领仙鹤成功上市，我奋斗了30余年，仿佛都在弹指一挥间。回忆往事，王敏良感慨良多。 1995年是邓小平南巡讲话后的第三年，全国各地的改革开放的步伐明显加快。王敏良紧跟时代发展的大潮，与其兄长筹资一百万元，辗转到义乌市租赁了两条闲置的造纸生产线，办起了义乌市复合原纸厂，生产白纸。经过两年的开拓和积累，王氏家族决定自己投资创业。兄妹几人进行了多方面考察，最终选址落户在具有丰富水资源和造纸基础的衢江，于1997年创办了衢州仙鹤纸业有限公司。2001年又成立了浙江仙鹤特种纸有限公司，并开始建设二期工程。 多年来，公司以烟草行业、家居装饰、食品与医疗包装等特种纸产品的研发制造为核心，积极推动新材料、新能源等多元化产业的发展，以“浙江制造”为标准，迈向“中国制造”，全力打造特种纸第一品牌。 立足国内稳扎稳打的同时，仙鹤也在不断寻求国际合作。2004年，与德国夏特装饰纸股份公司合资成立浙江夏王纸业有限公司，专业生产高档装饰原纸，陆续建成年产18万吨4条原纸生产线。至2018年底，夏王的KDPM4投入生产。届时，夏王将成为国际上装饰原纸行业最大的生产基地。 截至2017年末，仙鹤已建成各类纸机生产线35条，涂布、超压生产线20多条，特种纸及纸制品年生产能力超60万吨。并且通过派生投资等方式成立了多家公司，成为目前国内规模最大的特种纸生产企业之一。 仙鹤能有今天的成绩，除了自身努力，最应该感谢的是国家改革开放的好时光。 “我必须感谢这个时代”这是王敏良多个场合讲过的话。他告诉记者：从最初承包工厂，到集全家族之力走上创业之路，赚到第一桶金，再到1997年创办仙鹤，以及仙鹤的快速成长，都离不开改革大潮的推动，离不开党和国家的好政策，离不开国家开放有序的市场环境，也离不开浙江良好的经商环境。 造纸是一个高耗能产业，造纸的生产线需24小时不间断运转，停转就会影响产品的质量、产能和企业效益，所以造纸厂对用电可靠有着非常高的要求。在王敏良的记忆中，从来没有因为能源电力问题影响企业生产经营的事发生过，哪怕是十多年前长时间的电力供应紧张时期。他清楚的记得那时候全国都在喊缺煤缺电，报纸电视上经常有大家“轮流用电”的新闻。公司动力科的同事一开始很焦虑，经常愁眉苦脸，怕限电拖了后腿。但事实证明，供电企业的工作确实很到位，供电员工三天两头往厂子里跑，了解生产情况、用电需求，制订详细的用电计划，帮公司排忧解难。 目前，仙鹤股份的电费支出超过1.5亿元，是名副其实的用电大户，但公司并没有受到用电束缚。2017年，在衢州供电公司的帮助下，公司的专用变电站——110千伏仙鹤变电站投运了。王敏良告诉记者，供电公司在规划调整、方案设计，甚至施工过程中，都安排客户经理全程跟踪周到服务，确保了项目快速推进，让公司的新增生产线可以早投产。 仙鹤变电站投运后，公司向供电公司提出缺少高水平电气技术人员的问题。现在仙鹤的电气设备种类和数量都在成倍增加，新设备的运维要求与参差不齐的运维管理水平之间存在较大的差距。问题提出没过多久，供电公司就提供了一个叫“智慧电务”综合能源服务平台的解决方案。 供电公司提出，双方在设备代运维、节能降耗、云监测等方面开展合作，公司将仙鹤三座变电站的68个间隔全部交由“智慧电务”来打理。这一下，所有问题迎刃而解，公司少了一块心病。 回顾自己二十多年的创业历程，王敏良坦言，这几年才是发展最困难的时候。从2012年开始，特种纸行业的成熟度越来越高，需求量不再增长，似乎已经触顶行业的天花板，这让他感觉到了无形的压力。 “就好像高中毕业去读大学，不长个只能长智力了。”企业发展从量的积累步入质的提升，王敏良用了一个形象的比喻来说明。面对当下的困境，他说，只有不断创新，另辟蹊径，才能有所突破。 现如今，公司已经找到了经济发展新常态，将优化产业布局、拉长产业链、降低成本提高效益，进一步开辟新的蓝海市场，努力达成把仙鹤打造成为“国际一流、国内领先”的高性能纸基功能型新材料领军企业的战略目标。到“十三五”末，实现100万吨高档特种纸产量、100亿产值的“双百目标”。 2018年4月20日上市，公司完成了由家族企业到公众公司的华丽转变。8月25日，仙鹤股份发布了其上市以来首份半年度报告，公司上半年实现营业收入18.84亿元，同比增长52.82%；扣非后净利润1.7亿元，同比增长6.87%。交出了一份靓丽的答卷。
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