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2018年12月10日，河南银鸽实业投资股份有限公司（以下简称银鸽公司或银鸽）首批深航专属定制产品全部生产完毕，整装待发。这是银鸽公司持续提升自有品牌竞争力后，实施的系列组合拳中的又一漂亮“战役”。2018年7月，银鸽旗下生活纸公司凭借过硬的产品质量，优质的售后服务和品牌竞争力，在众多竞标纸企中脱颖而出，成为“深航纸制品首选供应商”。 按照董事长顾琦制定的“练内功+做市场+寻资产”三步走的发展战略，银鸽公司不断实施组织机构整合、生产流程优化、内部创新改革，生产经营、投资者关系、品牌影响力以及员工精神面貌等都悄然发生着可喜变化。 
练内功——增强企业内生动力 2018年，面对复杂多变的内外市场形势，以顾琦为董事长的领导班子带领全体银鸽人重整行装再出发。深入分析问题不足，盘点发展成绩，总结经验做法，围绕“抓两头，控中间”推出一揽子改革举措，深耕内部管理，培育自主品牌，整合产业链条，开启了银鸽再次创业、再创新高的新征程，推动企业扭亏为盈，走出了一条具有银鸽特色的创新改革之路。 做细管理提效益。银鸽公司生产运营中心不断优化成本管理，从原料采购到制浆，再到造纸、复卷、入库等关键流程进行跟踪考核，加强过程监控，组织开展“浪费大排查”活动，查出的浪费现象限期整改，确保消耗最低。 营销系统加大智慧平台建设力度，构建全新CRM服务台，不断完善销售价格机制，并通过打造“线上+线下”营销网络，实施差异化销售；加强科学考核奖惩，提升销售队伍的专业化水平，全力推进降应收、降库存的“双降”工作。 政工部发出“全员节约”活动倡议，号召全员以积极的态度和行动寻求新的增效突破点，助推企业实现经济效益和市场竞争力的双提升。 优化流程提效率。银鸽公司先后对双基建设、物资仓储等进行系统优化，提高了管理效率。对外部室及时了解当前经济形势，供应链中心利用信息化手段，实时监控采购物资价格变化，建立供应商库，完善供应商等级和评价机制，并通过优化招标与采购流程，科学调配物资，优化资源配置。同时，各单位仓储上马信息化系统，推行产品扫码出入库，提升了工作效率。 对标先进提效能。银鸽公司生产运营中心在全公司范围内评选标杆车间，激励各基层单位主动适应变革，对照先进，拓宽视野，找准存在的差距与不足，不断学先进、添措施，持续抓好质量、效率、效益的多提升，不断提高发展质量和产品质量，提升生产效率和企业效益。 各单位先后实施了机构优化、流程再造等，尤其是清洁生产系列举措的推进，打破了管现场就是打扫卫生的传统观念，并改变了“运动式”现场管理模式，实现了物定位、人定岗的标准化管理。 同时，为了进一步激发内生动力，银鸽公司正积极谋划全面深化改革，压缩管理层级，建立以业绩为导向的薪酬分配制度，使激励更加公平公正公开。 
做市场——提升自有品牌竞争力 在公司管理层看来，造纸作为银鸽的主业，不仅要发展，更重要的是要高品质可持续发展。董事长顾琦曾公开表示，要吃透国家及行业的大发展方向，在分析市场变化的基础上制定主业经营发展思路：一是要尽快挖掘新的利润增长点；二是要重点培育自主品牌；三是整合产业链、分享后端红利。 公司通过对现有生产线进行技术改造、引入先进工艺，2018年5月，银鸽深耕研发的液晶电子玻璃间隔纸的生产工艺取得了相关发明专利证书，该工艺多项指标表明，生产工艺水平处于全国前列。2018年8月，玻璃间隔纸这种利润率高、市场需求大的纸品顺利投产。 除了玻璃间隔纸外，银鸽也在试产生活纸系列的高端产品和新型厨房用纸。此外，公司还开发了包括竹浆本色纸、吸管原纸、超柔型纸巾纸等在内的新型生活纸品类，并通过银鸽生活馆小程序实现网上直营，广受粉丝好评。 未来，公司也将继续在立足现有主业的同时，顺应国家科技发展趋势，继续巩固发展生活纸、包装纸和特种纸三个支柱的同时，尽一切办法开拓创新，拓宽渠道，增强品牌知名度。 
寻资产——积极转型聚焦新战略 苦练“内功”的同时，公司在资本市场的一系列运作手段也正不断引起外界的关注。公司管理团队以造纸主业为依托，以对外投资为抓手，双管齐下，秉承“生产+投资”的经营理念，对未来的投资项目进行政策、市场、前景三位一体的考量，着力打助推公司由单一生产到投资平台的战略转型。 2018年公司成功投资了备受国内资本青睐的安世半导体项目，预期将给银鸽带来十分可观的收益。董事长顾琦公开接受媒体采访时曾说：公司选择投资标的，一是吃透政策的底，二是探清时代的脉，安世半导体等高端制造业是国家重视、前景广大的行业，有其他资本难以捕捉的机遇。 行百里者半九十，2019是全面建设小康社会的关键之年，有机会也有挑战。改革只有进行时，没有完成时，拼搏和奋斗是打开未来之门的钥匙。 下一步，银鸽公司将持续加大改革力度，建立责权清晰、科学高效，奖惩分明的管理机制，让创新的源泉充分涌流，活力充分迸发，为努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展走好每一步。
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