如果不能很好地应对数字化转型这一挑战，从2025年开始，日本每年或可有高达12万亿日元的经济损失，这就是所谓的“ 2025数字悬崖”。

　　根据《经济产业省的数字转型（DX）推广指南》，日本的数字化转型被定义为“基于客户和社会需求，企业通过使用数据和数字技术，对其产品、服务、业务模型，甚而运营、组织、流程和企业文化进行转型，建立竞争优势，以应对业务环境的急剧变化。”如果不能很好地面对这一挑战，从2025年开始，日本每年或可有高达12万亿日元的经济损失，这就是所谓的“2025数字悬崖”。

　　技术发展，包括物联网技术的进步和智能设备的普及，将极大地提升IT和数字技术在商业中使用的潜力。而这就要求企业不仅要提高现有业务的生产效率，而且还要重构业务模型并创建新业务。但目前，只有少数企业，包括印刷业内的企业，设法应对数字化转型的挑战。

　　随着数字化消除了时间和空间的限制，很多企业开始产生一种危机感，即现有业务和策略无法使其更好生存。在这样的背景下，印刷行业中以智能工厂为主题的诸多工作开始进行。智能工厂的优点在于，可以数字化和可视化操作状态和生产结果，以实时查看要查看的数据，并通过分析数据发现并改善生产过程中的瓶颈；同时，通过生产线自动化、异常检测、预防性设备维护等，实现质量控制和生产率的持续改进。

　　IGAS 2018期间，日本主要的印刷机制造商、书籍装订机制造商等共同建立了Smart Factory（智能工厂）区域。Smart Factory是一种机制，其可以将网络上接收的订单数据自动输入到系统中，后由系统将作业数据发送到生产设备，并对每台设备进度进行管理。该机制虽通过将订单接收、处理、交付和过程管理进行相互链接而实现了完全优化的工作流程，但实际上没有产生足够的效果，如提高生产效率和降低成本。

　　在日本，智能工厂可以被看作是数字化转型趋势的一部分，尚处于反复试错的阶段。如今，包括印刷企业在内的所有公司都将数字化转型的挑战作为企业最重要的议程来应对，否则，他们将在生产效率提高、成本降低，甚而全球竞争方面处于劣势。正是出于这种危机感，IGAS 2022旨在针对数字化转型提供有说服力的展示，包括更加完善的概念、技术和成功案例。

　　Takeshi Hirotsune

　　日本印刷产业机械工业会秘书长